關鍵是「借力使力」!FunNow併購餐廳訂位平台eatigo,目標征服東南亞市場
關鍵是「借力使力」!FunNow併購餐廳訂位平台eatigo,目標征服東南亞市場

即時預訂平台FunNow在今(12)日宣布,併購總部位於泰國曼谷的餐廳訂位平台eatigo,作為拓展東南亞市場的關鍵策略。

FunNow為甚麼選擇eatigo這家公司?雙方之間期待達成什麼樣的綜效?

3大原因,FunNow與eatigo聯姻

FunNow共同創辦人暨全球策略長張家甄表示,FunNow很早就已經瞄準海外市場,目標成為東南亞地區最大的即時預訂享樂平台。

回顧FunNow一路以來的發展,2015年在台灣成立、2017年落地香港、2019年扎根馬來西亞與日本,熬過新冠狀病毒(COVID-19)的考驗後,在去年11月進入泰國市場。

FunNow並不是第一次併購海外新創,早在2020年,他們透過併購馬來西亞的餐廳預訂平台TABLEAPP,收服在地的中、高檔餐廳店家與消費者。這次,他們依循同樣策略,以股權收購的方式將eatigo納入麾下,目的是在泰國站穩腳步。

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FunNow共同創辦人暨全球策略長張家甄。
圖/ 侯俊偉攝影

eatigo目前在東南亞地區是數一數二的餐廳預訂平台,每年平均服務500萬名以上用戶,且各種類型的餐廳(如高檔酒店、連鎖餐飲店、日式餐廳、泰式餐廳、吃到飽)都可以在平台上找到。eatigo最大的特色是採取「收益管理」(Yield Management),即不同的用餐時段,提供用戶不同的折扣。

eatigo
eatigo官方網站介面。
圖/ eatigo

站在FunNow的立場,為什麼選擇與eatigo搭檔?張家甄說明原因,一方面與雙方相似的商業模式有關,「FunNow平台一直主打『動態定價』,意思是根據商家營業的離、尖峰時段,提供不同的定價作為參考。Eatigo平台也正在做類似的事情,當用戶在越冷門的時段訂位餐廳,就可以享有越優惠的折扣。」

另一方面,FunNow相當看好東南亞市場的餐飲商機,認為餐飲服務(包含線上訂位、外送等)會是促進內部營收成長的關鍵動能。

此外,FunNow與eatigo在創業理念上也有共鳴,「我們都很積極地想要向外拓展更多市場。就以eatigo來說,他們除了在泰國曼谷設有總部,也已經布局新加坡、香港、馬來西亞、菲律賓等地。」張家甄表示,未來不排除通過eatigo的品牌影響力,將FunNow帶往其他市場發展。

「後疫情」積極布局海外,目標2025年營收破億

截至目前為止,FunNow在全球累計250萬名註冊會員。從營收比重來看,台灣約占7成,海外地區約占3成,「單看海外市場,馬來西亞的表現最好,」張家甄補充說道。

此次談成併購以後,FunNow希望藉由eatigo在東南亞地區的管理人才、品牌知名度、市場實務經驗,有效打入泰國當地市場。也就是說,eatigo的品牌存續、經營團隊也會續留。

「靠FunNow(單打獨鬥)一定是不行的,不僅僅是因為東南亞各個國家的文化、消費習慣存在差異,也因為FunNow本身提供太多服務面向(包含餐飲、按摩、住宿、美業、寵物照顧等),我們有太多的東西要顧了。」張家禎因此認為,要在東南亞各地區深耕,關鍵是找到合適的在地團隊負責站在第一線,以此協助鞏固市場版圖。

張家甄也坦言,「談併購」不是一件容易的事,但選擇對的盟友、借力使力,更有機會帶動公司內部營收成長。

展望未來,FunNow將繼續在各個國家攻城掠地、努力成為東南亞最大的即時預訂平台,「目標2025年能夠達到2,500萬美元(換算約新台幣7.82億元)營收。」張家甄說。

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FunNow共同創辦人暨全球策略長張家甄。
圖/ 侯俊偉攝影

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #併購 #創新創業
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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