台積電熊本2廠,豐田也來投資卡位!年底興建、2027營運,持股比率曝光
台積電熊本2廠,豐田也來投資卡位!年底興建、2027營運,持股比率曝光

台積電宣布,將與索尼(Sony)、電裝(DENSO)和豐田汽車共同投資台積電於日本熊本縣晶圓廠(JASM),興建第二座晶圓廠,並計畫於 2027 年底開始營運。台積電亦表示,熊本晶圓廠預計將直接創造總計超過 3,400 個高科技工作機會。透過這項投資,台積公司、索尼、電裝株式會社,以及豐田汽車持股將分別為 86.5%、6.0%、5.5%和2.0%。

JASM 第一座晶圓廠計畫於 2024 年開始生產,在日本政府的大力支持下,JASM的總投資金額將超過 200 億美元。台積電表示,為回應客戶需求成長,JASM 在日本的第二座晶圓廠計畫於 2024 年底開始興建,生產規模擴增亦有望優化 JASM 的整體成本結構和供應鏈效率。

藉由這兩座晶圓廠。JASM 熊本晶圓廠的每月總產能預計超過 10 萬片 12 吋晶圓,為汽車、工業、消費性和高效能運算(HPC)相關應用提供 40 奈米、22/28 奈米、12/16 奈米和 6/7 奈米的製程技術,產能規劃可能會依據客戶需求進一步調整。

日本媒體《日刊工業新聞》指出,台積電將在日本建設第二座廠區,預期會於明年4月動工,並於2026年開始生產12奈米晶片。

台積電於日本第一座興建的熊本廠,是由台積電、索尼(Sony)、豐田(Toyota)和汽車一集供應商電裝(Denso)合資設立,由台積電設立於熊本公司JASM(Japan Advanced Semiconductor Manufacturing)負責營運。預計會在2024年開始啟用,以生產22/28奈米和12/16奈米為主,月產能為5.5萬片。

台積電十四廠四期晶圓廠房.jpg
日本媒體於11日報導中指出,台積電將在日本建設第二座廠區,預期會於明年4月動工。圖為台積電十四廠四期晶圓廠房
圖/ 南科提供

索尼鎖定中、高階客戶,12/16奈米為較合理選擇?

事實上,關於台積電究竟會在第二座日本廠導入幾奈米,各界眾說紛紜,先前也曾流傳過4奈米的版本。研調分析師指出,12/16的製程節點會是更為合理的選擇。

分析師表示,台積電至日本設廠,最主要是為滿足索尼手機客戶的需求,包含了iPhone和其他高端手機,「無論是第一還是第二廠都是。」他進一步指出,索尼作為影像感測器(CIS)大廠,當中關鍵的影處理控制晶片(ISP),需仰賴台積電的製造產能。

SONY
研調分析師表示,台積電至日本設廠,最主要是為滿足索尼手機客戶的需求,包含了iPhone和其他高端手機
圖/ shutterstock

雖然手機已經是飽和市場,然而近年索尼專注經營中、高階機種,藉此提高平均銷售價格(ASP),即使手機業務出貨量下滑,仍能保持一定的獲利能力,「未來高端手機的CIS,都還是掌握在索尼手上。」分析師說。

當前,索尼的影像感測器已做到22奈米,影像處理控制晶片市占為全球最高。但想留住高端客戶,勢必要不斷進行技術更新。因此,進一步開發12/16奈米的技術,是可以預期技術路徑。

劉德音:客戶覺得日本產能不夠!

另一方面,台積電董事長劉德音在出席6月股東會時也曾透露,不少客戶都覺得台積電在日本的產能還不夠,並表示關於評估中的第2座日本廠,還處於土地取得階段,應該會設在第1座廠附近。

對索尼來說,晶片的後段製造相關技術都還掌握在手上,台積電則大多代工邏輯層(logic layer),因此就近的廠區設立,對台積電來說也可以節省為了要再加工,所需額外付出的貨運費用。

台積公司董事長劉德音於台積公司舉辦3奈米量產暨擴廠典禮
台積電董事長劉德音在出席6月股東會時透露,不少客戶都覺得台積電在日本的產能還不夠
圖/ 台積電提供

至於為何不是先前流傳的先進製程呢?分析師認為,先進製程的導入意味著還需要先進封裝,「但以日本目前國內的需求,沒有太大的需要。」他也指出即使是車用,目前也都還停留在成熟製程,「瑞薩(Renesas)做的ADAS(自動駕駛輔助系統)晶片,已經用在車子上的,最先進只到16奈米。」雖然該公司已有12奈米的ADAS產品,但還未實際用於車內,意味著先進製程產能非日本現在的當務之急。

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責任編輯:錢玉紘

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
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因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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