台積電美國廠進度卡關,急從台灣找500人支援前線!哪些原因拖慢速度?
台積電美國廠進度卡關,急從台灣找500人支援前線!哪些原因拖慢速度?

台積電位於美國亞利桑那州的新廠房計畫將於2024年正式啟用,但現在有可能趕不上這個目標,為了彌補落後的工程進度,台積電正計畫派遣數百名工人前往美國參與建設,同時坦承工程成本已經遠遠超過原先預期。

根據《日經亞洲》報導,台積電美國廠因為勞動力短缺、與美國勞工磨合等因素,導致工程進度已經落後於預期,同時坦承新廠房的建築成本超出了預期程度。目前台積電及其供應商正持續與美國政府協商辦理簽證,希望最快能在7月派遣500名以上資深工人前往當地加速建廠,協助無塵室設備及各種管道的安裝。

不過台積電強調,這500名員工只會在當地停留一段時間加速工程進度,不會影響他們在當地的1.2萬名建築工人,以及在美國的招募工作。

2021年6月,台積電亞利桑那州廠正式破土動工。按照在台灣的經驗來說,台積電通常15個月內新廠房就可以開始裝機,30個月內廠房就能建設完畢正式啟用,但現在可能需要3年以上的時間才有辦法投入生產。先前台積電預計亞利桑那州廠將在2024年正式啟用,現在也將時間範圍縮小到2024年底前,反應了在工程進度上面臨的延誤與挑戰。

美國工人不熟悉半導體工廠,導致工程延宕

台積電之所以在亞利桑那面臨建設進度延宕,很大一部份原因在於當地熟悉半導體工廠安裝的工人人數不足,和當地工人溝通磨合困難。「沒有足夠的美國工人在建設半導體設施擁有良好的實際經驗,而且許多人不熟悉半導體廠房的要求,導致多項安裝工程延誤。」一位台積電高管表示。

TSMC
日經亞洲指出,台積電計畫派遣超過500名有經驗的半導體廠房建設工人前往美國,協助亞利桑那州廠趕上計畫進度。
圖/ AFP

同時與當地工人的溝通也很困難,有供應商的高管透露,對於台灣的無塵室業者來說,在陌生環境與當地工人溝通難度高、成本高昂,從台灣派遣有經驗的熟練工人可以省下大把時間與成本。

顧問公司貝恩合夥人彼得.漢伯里(Peter Hanbury)指出,雖然台積電在台灣有一套高效率的建設模式,但他們發現半導體業者進入新地區往往會面臨新的挑戰,從適應新供應商的工作方式、不同管理模式、當地的環保及安全法規等等,都會影響建設進展。

而且目前美國勞動力短缺的情況,使得台積電面臨更嚴峻的挑戰。「不只是機械、電氣等傳統建築勞動力領域出現人力短缺,以及擁有無塵室等相關專業技能的工人也不足。」漢伯里表示。

裝機時間延後,美國廠工程遇瓶頸早有風聲?

雖然去年美國總統拜登、蘋果執行長庫克等多位重量級人物都出席了台積電新廠的裝機典禮,慶祝美國製造的晶片即將到來,但實際上有供應商透露,許多設備的安裝都從今年春天延到了8月甚至更之後的時間點。

《日經亞洲》指出,半導體設備裝機通常是廠房建設的重要時間點,也是能否進行營運的一個指標,安裝完畢後生產線通常要一年時間才有辦法達到合格標準,產量才能有所提昇。

台積電亞利桑那州廠的工程進度延宕,或許很早就已經有了苗頭,早在2022年2月時,就有消息指出該廠房的建造計畫會比預期晚上3至6個月,原因便是受到疫情影響勞動力不足。

拜登、劉德音、魏哲家同時出席2022年台積電亞利桑那廠裝機典禮
美國總統拜登曾出席2022年的裝機典禮,但部份設備的安裝現在已經大幅推延。
圖/ 台積電提供

而此時的工程延誤似乎並沒有緩解,直到今年3月時,仍有消息顯示亞利桑那州廠進度不如預期,恐怕很難在2024年內正式啟動生產,恐怕得延後到2025年。

另外,也有看法認為,目前低迷的半導體市場,同樣影響了台積電的擴張意願。根據世界半導體貿易統計組織(WSTS)的資料,2023年第一季全球半導體市場急速下滑,銷售額較去年同期下滑21.3%,是自2009年以來的最大跌幅。

「台積電在亞利桑那州的進展緩慢也和全球半導體市場表現低迷有關,這影響了先進晶片的生產。」美國投資銀行Needham分析師Charles Shi指出,「台積電是間營利企業,市場需求低迷時現下最好的策略就是放慢擴張腳步。」

無論如何,台積電連忙派遣工人前往美國加緊趕工的消息,不僅顯示半導體業者在海外擴張的困難,也突顯美國雖渴望重建半導體製造業,實際從建設廠房開始,都缺乏大量相關人才的窘境。

延伸閱讀:台積電美國廠卡卡、日本廠卻很順利!當地供應商曝2原因:跟台灣很像

資料來源:Nikkei Asia、App Insider

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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