台積電美國廠進度卡關,急從台灣找500人支援前線!哪些原因拖慢速度?
台積電美國廠進度卡關,急從台灣找500人支援前線!哪些原因拖慢速度?

台積電位於美國亞利桑那州的新廠房計畫將於2024年正式啟用,但現在有可能趕不上這個目標,為了彌補落後的工程進度,台積電正計畫派遣數百名工人前往美國參與建設,同時坦承工程成本已經遠遠超過原先預期。

根據《日經亞洲》報導,台積電美國廠因為勞動力短缺、與美國勞工磨合等因素,導致工程進度已經落後於預期,同時坦承新廠房的建築成本超出了預期程度。目前台積電及其供應商正持續與美國政府協商辦理簽證,希望最快能在7月派遣500名以上資深工人前往當地加速建廠,協助無塵室設備及各種管道的安裝。

不過台積電強調,這500名員工只會在當地停留一段時間加速工程進度,不會影響他們在當地的1.2萬名建築工人,以及在美國的招募工作。

2021年6月,台積電亞利桑那州廠正式破土動工。按照在台灣的經驗來說,台積電通常15個月內新廠房就可以開始裝機,30個月內廠房就能建設完畢正式啟用,但現在可能需要3年以上的時間才有辦法投入生產。先前台積電預計亞利桑那州廠將在2024年正式啟用,現在也將時間範圍縮小到2024年底前,反應了在工程進度上面臨的延誤與挑戰。

美國工人不熟悉半導體工廠,導致工程延宕

台積電之所以在亞利桑那面臨建設進度延宕,很大一部份原因在於當地熟悉半導體工廠安裝的工人人數不足,和當地工人溝通磨合困難。「沒有足夠的美國工人在建設半導體設施擁有良好的實際經驗,而且許多人不熟悉半導體廠房的要求,導致多項安裝工程延誤。」一位台積電高管表示。

TSMC
日經亞洲指出,台積電計畫派遣超過500名有經驗的半導體廠房建設工人前往美國,協助亞利桑那州廠趕上計畫進度。
圖/ AFP

同時與當地工人的溝通也很困難,有供應商的高管透露,對於台灣的無塵室業者來說,在陌生環境與當地工人溝通難度高、成本高昂,從台灣派遣有經驗的熟練工人可以省下大把時間與成本。

顧問公司貝恩合夥人彼得.漢伯里(Peter Hanbury)指出,雖然台積電在台灣有一套高效率的建設模式,但他們發現半導體業者進入新地區往往會面臨新的挑戰,從適應新供應商的工作方式、不同管理模式、當地的環保及安全法規等等,都會影響建設進展。

而且目前美國勞動力短缺的情況,使得台積電面臨更嚴峻的挑戰。「不只是機械、電氣等傳統建築勞動力領域出現人力短缺,以及擁有無塵室等相關專業技能的工人也不足。」漢伯里表示。

裝機時間延後,美國廠工程遇瓶頸早有風聲?

雖然去年美國總統拜登、蘋果執行長庫克等多位重量級人物都出席了台積電新廠的裝機典禮,慶祝美國製造的晶片即將到來,但實際上有供應商透露,許多設備的安裝都從今年春天延到了8月甚至更之後的時間點。

《日經亞洲》指出,半導體設備裝機通常是廠房建設的重要時間點,也是能否進行營運的一個指標,安裝完畢後生產線通常要一年時間才有辦法達到合格標準,產量才能有所提昇。

台積電亞利桑那州廠的工程進度延宕,或許很早就已經有了苗頭,早在2022年2月時,就有消息指出該廠房的建造計畫會比預期晚上3至6個月,原因便是受到疫情影響勞動力不足。

拜登、劉德音、魏哲家同時出席2022年台積電亞利桑那廠裝機典禮
美國總統拜登曾出席2022年的裝機典禮,但部份設備的安裝現在已經大幅推延。
圖/ 台積電提供

而此時的工程延誤似乎並沒有緩解,直到今年3月時,仍有消息顯示亞利桑那州廠進度不如預期,恐怕很難在2024年內正式啟動生產,恐怕得延後到2025年。

另外,也有看法認為,目前低迷的半導體市場,同樣影響了台積電的擴張意願。根據世界半導體貿易統計組織(WSTS)的資料,2023年第一季全球半導體市場急速下滑,銷售額較去年同期下滑21.3%,是自2009年以來的最大跌幅。

「台積電在亞利桑那州的進展緩慢也和全球半導體市場表現低迷有關,這影響了先進晶片的生產。」美國投資銀行Needham分析師Charles Shi指出,「台積電是間營利企業,市場需求低迷時現下最好的策略就是放慢擴張腳步。」

無論如何,台積電連忙派遣工人前往美國加緊趕工的消息,不僅顯示半導體業者在海外擴張的困難,也突顯美國雖渴望重建半導體製造業,實際從建設廠房開始,都缺乏大量相關人才的窘境。

延伸閱讀:台積電美國廠卡卡、日本廠卻很順利!當地供應商曝2原因:跟台灣很像

資料來源:Nikkei AsiaApp Insider

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

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電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

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又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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