祖克柏曬超狂巨肌!甩開「理工宅」形象,科技富豪什麼時候開始在意外表了?
祖克柏曬超狂巨肌!甩開「理工宅」形象,科技富豪什麼時候開始在意外表了?
  1. Meta創辦人馬克.佐伯格在社群平台秀出一張照片,他身材精壯,與一般人以為「理工宅」就是穿著荷葉邊T恤、瘦削、不修邊幅的想像相去甚遠。
  2. 這些科技宅男為什麼能大變身?他們不僅在科技層面比世界上所有人都超前,他們也喜歡挑戰人體極限。佐伯格5月底在社群上分享,以40分鐘成績完成了號稱史上最虐人的訓練「墨菲挑戰」(Murph challenge),使他躋身挑戰成功者前1%。
  3. 《經濟學人》指出,科技宅男突然開始在意外表的一個原因是,這其實是阿宅的復仇。他們透過賺更多錢來勝過曾霸凌他們的高中人氣王,現在又更進一步證明自己在體能上也能超越所有人。

7月12日,Meta創辦人馬克.佐伯格(Mark Zuckerberg)在社群平台Instagram秀出一張照片,他裸著上半身,六塊肌清晰可見,左右站著兩位職業格鬥選手,他的身形跟他們相比完全不遜色。

一同合照的格鬥選手阿迪薩亞(Israel Adesanya)還寫道:「不要跟馬克畫唬爛(No fugazi with Mark),這是認真的!!!」似乎在代替佐伯格,向發起鐵籠格鬥賽的特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)叫囂。

佐伯格精壯的身材,與一般人以為「理工宅」就是穿著荷葉邊T恤、瘦削、不修邊幅的想像相去甚遠。但佐伯格並非唯一一個。

祖克柏
佐伯格(Mark Zuckerberg)在IG秀出照片,他裸著上半身,六塊肌清晰可見,左右站著兩位職業格鬥選手,他的身形跟他們相比完全不遜色。
圖/ Mark Zuckerberg @ Instagram

《衛報》指出,現在的科技業億萬富翁全都超壯,喜歡穿著緊身衣服展示精心鍛鍊的肌肉。例如,亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)本來是一位臉色蒼白、戴著一副厚重眼鏡的宅男,但現在卻經常被拍到在豪華遊艇裸上身。

這些科技宅男為什麼能大變身?事實證明,他們不僅在科技層面比世界上所有人都超前,他們也喜歡挑戰人體極限。

例如,佐伯格其實已經熱愛在社群平台上分享自己的健身成果多年。5月底,他在社群上分享,以40分鐘成績完成了號稱史上最虐人的訓練「墨菲挑戰」(Murph challenge)。有人指出這使他躋身挑戰成功者前1%。

該挑戰據說是已逝世的美國軍人墨菲(Michael P Murphy)最愛的訓練,以一連串運動組成:跑步一英里,100個引體向上,200個伏地挺身,300個深蹲,最後再跑一英里。而且,挑戰者必須負重9公斤,模擬戰場上穿著防彈背心的士兵。

佐伯格也每年替自己設定鍛鍊目標,例如,《經濟學人》曾報導,2016年他設定自己要跑365英里,結果半年就達標,他緊接著挑戰鐵人三項,一度在其中一個騎自行車項目中摔斷手臂。

而最早被人注意到變壯的科技CEO貝佐斯,則是聘請演員湯姆.克魯斯(Tom Cruise)的教練幫他改變體格。他每天進行低衝擊、高阻力的訓練,例如划船、重量訓練。

一些科技CEO更融合科技和健身,希望自己的體格一直保持完美。企業管理平台Tokbox創辦人法蓋特(Serge Faguet)表示,他除了健身,還斷食,並在身體植入血糖監測器。

不過,為何這些矽谷阿宅,突然從不在意外表,變成極度重視體格?

第一個原因是,他們發現運動能夠讓思維更敏銳、精力更充沛,而且有越來越多科技工具,可以幫他們精進健康。

健康服務公司Hawq共同創辦人普柏特(Livvy Probert)表示,科技高層客戶喜歡鉅細靡遺的了解自己的健康狀態,包括體脂肪、腰圍、血壓、睡眠模式等等。

「他們可以追蹤的項目越多,就有越多東西可以改善,」普柏特說。

《經濟學人》指出,另一個更耐人尋味的原因是,這其實是阿宅的復仇。

在典型美國青少年影集中,時常可以看到兩種角色:受歡迎的運動員、被排擠的阿宅,而這些科技CEO在青年時代,可能或多或少經歷過被認為是怪胎的時期。

《經濟學人》指出,一開始,他們透過賺更多錢來勝過曾霸凌他們的高中人氣王;後來,他們更進一步證明自己在體能上也能超越所有人。

普柏特指出,這種試圖勝過其他人的競爭心態,的確存在這群科技CEO心中。「我常被問的問題是:『我位在所有人中前幾%位置?我想確保自己處於領先。』」

不過,《衛報》指出,科技億萬富翁癡迷於建立完美的身體形象,可能會加劇整個社會的身體焦慮,不只女性、連男性都會開始為身體形象所苦。

更甚者,貝佐斯等許多科技CEO現在開始投資追求永生、逆轉老化的新創公司,就是他們試圖形塑人體極限的另一個證明。

不過,單就運動本身而言,這些科技CEO身為大忙人,卻仍勇於挑戰、做各種訓練,有人認為這種精神仍值得學習。

例如,《每日電訊報》專欄作家希爾頓(Phil Hilton)實際嘗試了墨菲挑戰。日常生活中固定重訓、跑步、格鬥的他,花了1小時20分鐘才完成。「我對這位科技億萬富翁的敬意從未如此強烈,」他寫道。

「馬克.佐伯格照理來說可以泡在浴缸裡,要下屬餵他吃魚子醬,但他選擇做這個可怕的測試,」希爾頓指出。他仿照佐伯格的行為後,他學會主動挑戰難題、並讓人變得更謙卑的重要性。

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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文標題為:理工阿宅的復仇!從祖克柏到貝佐斯,科技富豪如何弱雞變巨肌?

責任編輯:林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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