電商不打價格戰,怎麼殺出血路?詹宏志靠「說書」找新機會,如何跟獨立書店共存?
電商不打價格戰,怎麼殺出血路?詹宏志靠「說書」找新機會,如何跟獨立書店共存?
2023.07.18 | 新零售

「近年來電商慢慢變成同一種樣子,行銷操作也都很像,AI(人工智慧)、大數據、分群、標籤......,」露天市集總經理曾薰儀認為,而這樣的電商發展趨勢,也讓價格戰變得不可避免。尤其是圖書這樣的高規格化商品,更是首當其衝。

「近年來我們看momo、博客來的價格戰,心中會有一個疑問是,書籍真的是要價格競爭的嗎?」曾薰儀説。

另一方面,根據研究單位未來流通研究所數據指出,儘管台灣線上購物市場在疫情期間大幅擴張,電商滲透率由2019年的7.5%在兩年內快速爬升到11.1%,但到了2022年,在疫情管制陸續解封的情況下,電商成長率開始趨緩,僅微幅成長至11.5%,也意味著電商戰場的競爭越來越激烈。

不打折扣戰,要怎麼競爭?為了回應這樣的議題,近期PChome董事長詹宏志翻出自己在2005年親自編輯出版的100套《謀殺專門店》推理小說系列套書,每套書籍共101冊,並與全台4家獨立書店(台北有河書店、桃園晴耕雨讀小書院、台中邊譜書店和高雄三餘書店)合作,共同舉辦5場推理小說實體說書會並進行線上直播。

同時,露天市集的子公司商店街也協助4家獨立書店開立自己的網路書店,讓讀者在參加完線上或實體說書活動後,可以透過網路訂購書籍。

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露天市集總經理曾薰儀表示,在疫情電商紅利退燒之後,某些適合C2C模式的商品銷售正在上升。
圖/ 蔡仁譯攝影

探索與實體零售整合契機,詹宏志展開全台「說書」巡迴

「獨立書店與電商平台不見得是競爭對手,電商也不是出版社的敵人,大家要找到一起合作的方式。」曾薰儀期待透過本次活動,能與獨立書店展開更多合作的機會,開啟合作與相互支持的可能性。

「我們那個年代,會做一些很瘋狂的企劃,」PChome網路家庭董事長詹宏志在「重訪謀殺專門店」系列講座的第一場活動上這樣說。

談起這一套《謀殺專門店》推理小說系列套書,可以回顧到1993年,詹宏志在遠流出版社任職時開始啟動,直到2005年推出出版全套套書。透過策劃101本書來解釋150年期間推理小說的歷史,每一本書都是一個推理小說的歷史縮影和里程碑,廣納英美各國許多作者的各式作品,以彰顯推理小說各種不同樣貌呈現的盛況。

而一個偶然的機緣,讓100套《謀殺專門店》完整套書,在一個被遺忘的角落重新發現。

「一次露天市集的會議上,他(詹宏志)突然跟我說,這100套書拿去回收,真的會心疼,」曾薰儀回憶。因此,決議推動一連串說書活動,「他希望在很躁動的時代,用很慢的方式,用老編輯的角度重新講一遍推理小說這個東西。」也期待透過這一場活動,促成更多實體零售場域與電商平台合作的可能性,用更質性的方式推動電商產業。

對於露天市集與商店街的B2B2C、C2C模式來說,迎戰策略勢必得與B2C大型平台有所差異。近期舉辦的「重訪謀殺專門店」系列講座,只是其中一種嘗試。「未來我們會持續用自己的力量,協助更多在地商家,」她說。

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近期詹宏志展開一連串與獨立書店合作的說書企劃。
圖/ 露天市集提供
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露天市集攜手4家獨立書店,啟動一連串線上、線下串連的書籍推廣活動。
圖/ 露天市集提供

露天市集穩定獲利,未來怎麼走?不拼現貨轉攻二手市場

回顧近期露天市集(含商店街)營運表現,回顧2022年,露天市集營業收入達8.5億元新台幣,淨利達1.3億元。在今年第一季,營收則達到1.9億元新台幣,淨利達2.2千萬。是PChome網路家庭集團中,營收、獲利相對穩定的事業體。

面對越來越競爭的電商市場,曾薰儀觀察,在過去兩年由於疫情紅利,現貨、防疫類商品是銷售主流,不過大量流通的現貨商品,很容易落於價格戰競爭。但是展望未來趨勢,她認為,「疫情之後,這種類型需求會衰退,但是一些適合市集模式(B2B2C、C2C)的商品,正在平台上成長,書籍就是其中一種。」她指出,近年來在露天市集站上,圖書品類中,二手商品的佔比已經從3年前的10%~15%提升到25%。

曾薰儀分析背後原因,一方面,是近年新書書籍印量越來越少,因此許多書籍不再刷的情況之下,消費者只能往二手市場去尋找。但另一方面,也與現今年輕消費者越來越重視環保有關,「他們就是覺得不要浪費,他們手上的東西就是會流動的。」

展望未來,「我們也不會只定位自己是做二手市場,但我們就是『市集』,很多不同的店家會聚集在這個地方,知道是誰很重要。」曾薰儀堅信,電商的世界並不是只有一種模式,而露天市集會持續秉持著媒合人與物的本質,持續嘗試新的電商可能性。

延伸閱讀:詹宏志:PChome經歷17年來最低潮!momo強襲、酷澎低價搶市,網家3面向求生

責任編輯:蘇祐萱

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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