電商不打價格戰,怎麼殺出血路?詹宏志靠「說書」找新機會,如何跟獨立書店共存?
電商不打價格戰,怎麼殺出血路?詹宏志靠「說書」找新機會,如何跟獨立書店共存?
2023.07.18 | 新零售

「近年來電商慢慢變成同一種樣子,行銷操作也都很像,AI(人工智慧)、大數據、分群、標籤......,」露天市集總經理曾薰儀認為,而這樣的電商發展趨勢,也讓價格戰變得不可避免。尤其是圖書這樣的高規格化商品,更是首當其衝。

「近年來我們看momo、博客來的價格戰,心中會有一個疑問是,書籍真的是要價格競爭的嗎?」曾薰儀説。

另一方面,根據研究單位未來流通研究所數據指出,儘管台灣線上購物市場在疫情期間大幅擴張,電商滲透率由2019年的7.5%在兩年內快速爬升到11.1%,但到了2022年,在疫情管制陸續解封的情況下,電商成長率開始趨緩,僅微幅成長至11.5%,也意味著電商戰場的競爭越來越激烈。

不打折扣戰,要怎麼競爭?為了回應這樣的議題,近期PChome董事長詹宏志翻出自己在2005年親自編輯出版的100套《謀殺專門店》推理小說系列套書,每套書籍共101冊,並與全台4家獨立書店(台北有河書店、桃園晴耕雨讀小書院、台中邊譜書店和高雄三餘書店)合作,共同舉辦5場推理小說實體說書會並進行線上直播。

同時,露天市集的子公司商店街也協助4家獨立書店開立自己的網路書店,讓讀者在參加完線上或實體說書活動後,可以透過網路訂購書籍。

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露天市集總經理曾薰儀表示,在疫情電商紅利退燒之後,某些適合C2C模式的商品銷售正在上升。
圖/ 蔡仁譯攝影

探索與實體零售整合契機,詹宏志展開全台「說書」巡迴

「獨立書店與電商平台不見得是競爭對手,電商也不是出版社的敵人,大家要找到一起合作的方式。」曾薰儀期待透過本次活動,能與獨立書店展開更多合作的機會,開啟合作與相互支持的可能性。

「我們那個年代,會做一些很瘋狂的企劃,」PChome網路家庭董事長詹宏志在「重訪謀殺專門店」系列講座的第一場活動上這樣說。

談起這一套《謀殺專門店》推理小說系列套書,可以回顧到1993年,詹宏志在遠流出版社任職時開始啟動,直到2005年推出出版全套套書。透過策劃101本書來解釋150年期間推理小說的歷史,每一本書都是一個推理小說的歷史縮影和里程碑,廣納英美各國許多作者的各式作品,以彰顯推理小說各種不同樣貌呈現的盛況。

而一個偶然的機緣,讓100套《謀殺專門店》完整套書,在一個被遺忘的角落重新發現。

「一次露天市集的會議上,他(詹宏志)突然跟我說,這100套書拿去回收,真的會心疼,」曾薰儀回憶。因此,決議推動一連串說書活動,「他希望在很躁動的時代,用很慢的方式,用老編輯的角度重新講一遍推理小說這個東西。」也期待透過這一場活動,促成更多實體零售場域與電商平台合作的可能性,用更質性的方式推動電商產業。

對於露天市集與商店街的B2B2C、C2C模式來說,迎戰策略勢必得與B2C大型平台有所差異。近期舉辦的「重訪謀殺專門店」系列講座,只是其中一種嘗試。「未來我們會持續用自己的力量,協助更多在地商家,」她說。

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近期詹宏志展開一連串與獨立書店合作的說書企劃。
圖/ 露天市集提供
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露天市集攜手4家獨立書店,啟動一連串線上、線下串連的書籍推廣活動。
圖/ 露天市集提供

露天市集穩定獲利,未來怎麼走?不拼現貨轉攻二手市場

回顧近期露天市集(含商店街)營運表現,回顧2022年,露天市集營業收入達8.5億元新台幣,淨利達1.3億元。在今年第一季,營收則達到1.9億元新台幣,淨利達2.2千萬。是PChome網路家庭集團中,營收、獲利相對穩定的事業體。

面對越來越競爭的電商市場,曾薰儀觀察,在過去兩年由於疫情紅利,現貨、防疫類商品是銷售主流,不過大量流通的現貨商品,很容易落於價格戰競爭。但是展望未來趨勢,她認為,「疫情之後,這種類型需求會衰退,但是一些適合市集模式(B2B2C、C2C)的商品,正在平台上成長,書籍就是其中一種。」她指出,近年來在露天市集站上,圖書品類中,二手商品的佔比已經從3年前的10%~15%提升到25%。

曾薰儀分析背後原因,一方面,是近年新書書籍印量越來越少,因此許多書籍不再刷的情況之下,消費者只能往二手市場去尋找。但另一方面,也與現今年輕消費者越來越重視環保有關,「他們就是覺得不要浪費,他們手上的東西就是會流動的。」

展望未來,「我們也不會只定位自己是做二手市場,但我們就是『市集』,很多不同的店家會聚集在這個地方,知道是誰很重要。」曾薰儀堅信,電商的世界並不是只有一種模式,而露天市集會持續秉持著媒合人與物的本質,持續嘗試新的電商可能性。

延伸閱讀:詹宏志:PChome經歷17年來最低潮!momo強襲、酷澎低價搶市,網家3面向求生

責任編輯:蘇祐萱

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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