新創國家隊，13家領頭羊出爐！2023 NEXT BIG 蔡英文：台灣要成為新創王國|數位時代 BusinessNext

為了強化台灣新創的國際知名度，國家發展委員（以下簡稱國發會）以國家新創品牌Startup Island TAIWAN為基礎，進一步推動「NEXT BIG新創明日之星計畫」，由新創社群代表、業界領袖、經濟部及國科會等政府機關共同參與，推薦本土的指標型新創成為NEXT BIG。

國發會在今（21）日舉辦「2023 NEXT BIG頒獎典禮」，由總統蔡英文頒發獎項給入選的13家新創團隊。

蔡英文表示：「10年前，我非常崇拜以色列的新創文化，所以我走了一趟當地，欽佩他們在小小的國家求生存的意志，更重要的是新創文化。現在過了10年，我思考台灣新創環境是否開始發芽，從沙漠到雨林，再從雨林走出來，我相信我們已經在路上了，只是我們要再加速、再走快一點。憑台灣人的拚勁、創意，總有一天成為世界上的新創王國。」

她指出，成立「Startup Island Taiwan」國家級新創品牌的初衷，是希望作為國際統一形象，幫助台灣新創企業能夠在海外市場建立網絡，並與當地新創社群有更密切的交流。而這次入選的13家新創，將扮演領頭羊角色。

國發會主委龔明鑫則說道，今年有100多家新創團隊被提名，經過幾輪審查以後，最終選出13家新創代表。「上一屆只有選出9家，今年是13家，大家會覺得越來越多（新創團隊入選），好像貶值，但老實說非常難取捨。原本想說每個領域選1家，但像教育科技有AmazingTalker、Hahow，資訊部分有Gogolook、奧義，通通都是台灣之光，一家都不能少。」

如今台灣新創已經高達7,400多家，每一年約有300多家新創獲投，投資金額累積起來達19億美元，共4家獨角獸成功出場。「台灣已經從過去新創沙漠變成雨林，單單雨林還不夠，我們需要一些領頭羊殺出雨林，步上康莊大道、順利出場，並且到國際舞台發光發熱，Next Big新創要擔任這樣的責任。」龔明鑫指出。

2023 NEXT BIG有哪13家團隊入選？以下為13家新創介紹：

13家新創，深耕教育科技、智慧健康、國防航太、淨零永續、數位經濟

繼2021年首波推舉9家NEXT BIG，今年再推薦13家NEXT BIG，涵蓋教育科技、智慧健康、國防航太、淨零永續、數位經濟等重要領域。

1. AmazingTalker（驚奇學習有限公司）：成立於2016年，為全球前三大的學習平臺，以特殊演算法結合AI，致力於讓每個人都可以快速找到合適的家教，在線上學習各種語言和知識。目前全球已有逾11,000位老師及超過200萬名學生使用AmazingTalker，目標成為臺灣教育新創界第一家獨角獸。與創業初期相比年營收增長率近400%，7成營收來自海外。

2. CuboAi（雲云科技股份有限公司）：成立於2017年，為全球首創結合AI技術的寶寶攝影機，即時偵測新生兒安全、睡眠狀況和整體健康等資訊，在美國、加拿大、英國、澳洲、日本、歐洲、新加坡等多國銷售，全球銷售數量已突破15萬台，更是亞太區第一品牌。CuboAi產品在全球亞馬遜消費者評鑑得到4.6顆星，並榮獲20項全球品牌行銷與產品研發大獎，包含2020、2022兩屆CES創新大獎的肯定，未來也將持續耕耘母嬰科技生態圈，為全球父母帶來更全面也安心的育兒體驗。

3. CyCraft（奧義智慧科技股份有限公司）：成立於2017年，以破壞式AI資安創新，徹底改變資安產業缺自動化，產業資安缺AI的長期痛點。CyCraft獲國際知名創投注資新臺幣2.5億元，以AI鑑識的自動巡邏，完善事前、事中與事後的縱深防禦陣線，讓企業以最少做到最好的數位韌性。CyCraft的客戶包括日立與三菱等日本企業，連續兩年為日本東京都政府的中小企業資安強化的指定夥伴，在臺灣有逾兩百家軍警政、金融與上市櫃指標企業肯定。

4. Dcard（狄卡科技股份有限公司）：成立於2015年，是臺灣最大的年輕人社群平臺，擁有800萬註冊會員，每月不重複訪客超過2,000萬。除了經營臺灣社群，更將事業版圖擴及多元商業模式及海外市場，如廣告、電商、原創角色IP「dtto friends」與影音品牌Dcard Video，Dcard Video在YouTube上亦突破百萬訂閱，在年輕族群有極高滲透率與影響力。海外版圖於2018年拓展至港澳市場，推出港澳專屬看板，2021年在日本推出為日本大學生打造的社群平臺服務「Dtto」。

5. EUI（東聯互動股份有限公司）：成立於2016年，致力於提供安全便捷的跨境金融服務，其研發之EUI Money APP導入RegTech、Big Data和AI身分驗證技術，同時導入符合國際標準的匯兌交易機制，是經金管會及央行核准的外籍移工小額匯兌之金融科技公司。服務範圍包括印尼、菲律賓、越南及泰國等，對於引導外籍移工透過合法之管道辦理匯款，進而建立普惠金融均有正面助益。

6. FunNow Group（曙客股份有限公司）：成立於2015年，大東南亞最大的在地生活預訂平臺（Lifestyle Marketplace），橫跨臺灣、香港、泰國、馬來西亞與日本等多個國家。提供超過15種在地所需生活服務產業的預訂服務，共有超過5,500家以上的合作店家、約240萬的註冊會員，被各大創投與日本上市公司評為臺灣最有潛力國際化的生活服務類APP。FunNow集團從FunNow起步，陸續透過併購策略，同時運營TABLEAPP, Niceday等品牌，提供貼近各個市場、不同消費者所需的預訂選擇與體驗。

7. GoFreight（映瀚科技股份有限公司）：成立於2017年，是全球最大的雲端貨運代理管理系統，目標是透過科技賦能重新定義海空運作業系統，翻轉近3,000億美元的國際貨運代理市場。GoFreight提供全方位的解決方案，讓貨運代理業務變得更簡單、高效、且容易操作。其創新型產品讓客戶能夠減少成本，增加銷售利潤，輕鬆應對數位時代的挑戰，並在競爭激烈的市場中脫穎而出。

8. Gogolook（走著瞧股份有限公司）：成立於2012年，以AI及數據驅動全球化數位防詐與風險管理服務，打造全球領先的信任科技公司。其最具代表性的Whoscall在全球累計逾億下載量、擁有超過東亞與東南亞最完整的26億筆電話號碼資料庫，並深受跨國警政肯定。Gogolook由通訊防詐領域出發，橫跨數位通訊、金融科技與企業防詐SaaS，服務範圍涵蓋臺灣、韓國、日本、香港、泰國、巴西、馬來西亞等30多國，扮演全球防詐產業鏈關鍵要角。

9. Hahow（思哈股份有限公司）：成立於2015年，為臺灣最大、領域最多元的線上課程平臺，已累積近百萬會員、超過700位老師開設1,000門以上課程，年營收較設立以來成長超過300倍，力拚成為教育界的Netflix。Hahow連續獲得國際教育科技權威機構HolonIQ評選為臺灣50大、亞洲前150最具創新與發展性的教育科技公司。2020年推出Hahow for Business，已與臺灣大哥大、國泰金控、精誠資訊等大企業合作導入數位學習。

10. H2（慧康生活科技股份有限公司）：成立於2013年，其糖尿病照護平臺「Health2Sync 智抗糖」為亞洲最大慢性病管理平臺，整合行動裝置、數位照護及雲端服務，協助病友更精準地管理疾病，致力於改善糖尿病照護資源不足的問題。Health2Sync智抗糖在全球已有超過100萬名註冊用戶，在臺灣及日本市占率均第一，合作對象包括世界三大製藥巨頭賽諾菲（Sanofi）、諾和諾德（Novo Nordisk）及亞培（Abbott）。

11. inline（樂排股份有限公司）：成立於2015年，提供餐廳經營者全方位的客戶管理系統，協助餐廳自動化用餐前、用餐中和用餐後的服務流程，提升與顧客互動的效益。在日本、澳洲、泰國、馬來西亞、新加坡、香港和臺灣，每年有超過8,000家餐廳使用inline服務顧客及經營客戶關係。餐廳利用inline完整的功能性，可從世界級的預訂平台（包括OpenTable、Google、Apple、Instagram、Trip Advisor等50多個消費者應用程式）接收訂位和處理訂金，更有數千家餐廳導入inline的線上訂餐服務創造營收。在2023年，餐廳已透過 inline為1億位不重覆的顧客提供服務並處理價值2.5億美元的線上交易。

12. NextDrive（聯齊科技股份有限公司）：成立於2013年，長期專注能源物聯網技術，提供從能源閘道器、雲端運算到裝置數據管理平臺的全方位軟硬整合服務，運用數據分析最大化電力使用效率，加速淨零轉型目標實現。2017年進軍日本，與日本前5大的東京電力及中部電力均有合作關係，2023年初更以「IoE能源物聯網平臺」及「Ecogenie+家庭能源管理解決方案」，榮獲日本產經省頒布之「年度新能源大賞會長獎」。

13. Tron Future（創未來科技股份有限公司）：成立於2018年，是臺灣成長最快的國防與太空技術公司之一。憑藉臺灣半導體領先全球的優勢，創未來科技將「超薄型陣列天線」的領先技術商業化，讓其「無人機防禦系統」、「低軌衛星通訊系統」、「合成孔徑雷達」等主要產品具有全球領先地位。公司相關核心技術皆為自主研發，且在臺灣生產，多次承接臺灣國家太空中心及經濟部工業局計畫等，並自2022年起出口產品至海外市場。

國發會主委龔明鑫表示，NEXT BIG不只是國家新創品牌代言人，其發展潛力更像是不同產業領域的台積電。過去臺灣企業家用一卡皮箱的拼搏，打造深厚的產業基礎，讓臺灣成為全球科技產業的重要夥伴，未來要靠更多新創事業翻動產業轉型的新篇章，加速臺灣在國際舞臺上的創新發展。

成為NEXT BIG的新創團隊有什麼好處？國發會表示，將持續邀請NEXT BIG與Startup Island TAIWAN合作，整合資源拓展海外商機，同時，國家新創品牌亦做為統一的發聲管道，向世界傳遞NEXT BIG的創業故事與精神，吸引更多國際投資和合作機會。此外，國發會也鼓勵企業界和投資者關注NEXT BIG，給予他們更多的機會和資源。

「透過NEXT BIG計畫，臺灣優秀新創不再只是個案，而是集結成一支勇往直前的領頭羊軍隊，國發會將繼續致力於營造友善的創新發展環境，助力臺灣業者在全球舞臺上嶄露頭角，成為國際重要的創新推動者。」龔明鑫說。

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責任編輯：蘇祐萱

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。