國發基金助攻新創、帶動破百億投資!「亞洲.矽谷」啟航7年,成績單一次看
國發基金助攻新創、帶動破百億投資!「亞洲.矽谷」啟航7年,成績單一次看

行政院長陳建仁在今(18日)聽取國發會報告「亞洲.矽谷計畫2.0——創新創業推動成果」。從2016年推動「亞洲.矽谷」計畫七年以來,國發會目標協助新創取得成長資金,現在有以下3方面成績:

  1. 國發基金投資:已經投資4家新創(如設計網站Pinkoi、旅遊平台KKday)約新台幣19億元。以及,國發基金匡列50億元「創業天使投資方案」,投資225家新創約新台幣31億元,帶動投資超過新台幣109億元。

  2. 青年創業貸款:在融資部分,經濟部推動動青創貸款,至今已經核保超過9.2萬件,協助取得融資超過新台幣735億元。

  3. 新創紓困加碼方案:已通過1158案,並協助取得超過新台幣120億元貸款。

國發會也表示,將持續加速新創出場機會,以及為新創爭取海外商機。比如沛星互動科技Appier、睿能創意Gogoro、九易宇軒91APP、玩美移動Perfect等四家獨角獸,都已經在近幾年陸續掛牌上市。

延伸閱讀:【圖解】Appier瞄準這國強勁動能!傳統的「預測型AI」還是要守住,為何這麼說?

國發會
國內新創逐漸在國際上嶄露頭角,比如沛星互動科技Appier、睿能創意Gogoro、九易宇軒91APP、玩美移動Perfect四家獨角獸都已經成功出場。
圖/ 國發會

打造「國家隊」,期待強化新創國際鏈結

「新創是數位經濟的催化劑,也是下一波經濟及產業成長動能的驅動力,政府在資金、人才、法規、市場及國際新創聚落等面向持續政策推動,給予新創從種子期到成熟出場多元支持。」國發會指出。

為了活絡新創出場管道,金管會現在已推動「臺灣創新板」及「戰略新板」等,透過多元資金及出場管道,協助新創快速發展。目前有19家公司登錄戰略新板、3家登錄創新板。

國發會
國內目前已有19家公司登錄戰略新板、3家登錄創新板。
圖/ 國發會

在延攬國際創新人才方面,政府透過就業金卡及創業家簽證吸引國際人才來臺。其中,就業金卡已核發7,283張,包含YouTube創辦人陳士駿、矽谷創業家Tim Draper等人。另透過修正企業併購法、沙盒機制、提供租稅誘因鼓勵天使投資新創等方式,協助新創加速成長。

而為了協助新創拓展國際市場,政府已推動國家新創品牌Startup Island TAIWAN,與新創社群及部會聯名舉辦或參加國際展會,例如CES消費電子展、Viva Tech及臺日新創交流會等,透過品牌力協助臺灣新創拓展全球市場。此外,也透過打造臺灣科技新創基地TTA、林口新創園、亞灣新創園等國際新創聚落,吸引逾20家國內外加速器(如500 Startup)及800家新創進駐,匯聚國際創業資源及能量,帶領新創拓展國際市場。

國發會談到,在政府與民間共同努力下,臺灣新創發展環境逐步完善。未來,國發會將持續擔任跨部會平臺角色,整合各部會新創資源,也將持續與新創事業、產業界等交流意見,期透過公私協力發揮綜效,加速臺灣產業升級轉型。

國發會
根據國發會,政府期許扮演優化新創環境角色。
圖/ 國發會

行政院長陳建仁:大、小企業合作,是未來臺灣產業發展的關鍵

針對此次成果報告,陳建仁首先回應,感謝各部會持續在資金、法規、人才及市場各面向,為協助新創發展而努力。

「臺灣已有4家獨角獸,也有許多新創達到IPO階段,為加速新創出場,證交所積極拜會潛力新創,希望協助在創新板掛牌,請各部會鼓勵符合上市條件的優質新創申請,也請金管會主動向新創社群介紹創新板,一旦越來越多新創成功出場,也能產生正向循環,帶動更多投資動能。」陳建仁指出。

國際間,企業與新創合作非常普遍,許多大企業會透過投資、併購新創事業,引進外部創新,帶動企業及產業轉型升級。

因此,陳建仁表示:「大企業有硬底子、新創有軟實力,大小企業合作將是未來臺灣產業發展的重要契機。請國發會協調財政部、金管會、經濟部、國科會、數位部等相關部會研擬誘因,加強企業與新創的投資與合作機制,共創成長動能。」

他也提到,處在後疫情時代,數位轉型、淨零永續、資安等新興議題,已蔚為國際新潮流,臺灣要在這些領域上贏得先機,善用新創事業在創新研發、突破瓶頸的能量,是重要策略。「期許各部會秉持開放心態,無論在新創募資、企業併購或上市櫃等規範上,都要有新思維,提供新創更具彈性的發展空間,以加速新創成長茁壯,共同打造臺灣的護國神山群。」

延伸閱讀:簡立峰:要假設不再有新生兒!台灣新創正蓬勃卻遇人才荒,怎麼解?

責任編輯:蘇祐萱

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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