台灣10個團隊得獎！近百家新創走向CES國際舞台，「維繫關係」是下一課題|數位時代 BusinessNext

台灣10個團隊得獎！近百家新創走向CES國際舞台，「維繫關係」是下一課題

CES 2023落幕，96個團隊、10個獲獎團隊都是歷年最多，而這次有85%台灣新創在展會上獲得訂單，「AI及資安領域」成為最受矚目亮點。

超過百隊國際新創前來交流，AI與資安成為台灣館熱門

國科會副主委陳宗權表示，本屆96家新創團隊參展不僅是歷年最多，10家新創斬獲全球創新獎（CES Innovation Avard）也創下獲獎雙最多的新紀錄，本次「智慧生活」、「智慧醫療」、「AI及資安」、「運動及綠能」及「學研新創科技」5大展區中的新創團隊都展示了台灣新創的能量。

今年各國展示的場館都有不同的特色，例如瑞士以XR體驗為主要訴求、韓國則是企業加速器、官方代表新創與大學學研新創全體出動等等。

在臺灣科技新創館最受矚目的則是「AI與資安」新創，由於資安是當前美國市場的迫切需求，而台灣新創在這塊的技術非常深厚，因此吸引不少廠商的目光，例如獲得2023年全球創新獎的資安新創帝濶智慧，將亂碼加密技術應用於影像辨識，協助企業解決人臉打卡時的影像資料外洩隱憂，帝濶智慧創辦人鄒耀東在展會期間就表示希望在CES展會上找到企業客戶或系統整合廠商，最終也順利拿下訂單。

除了商業合作外，總共有100個以上來自義、法、瑞、荷、日等國的國際新創來到臺灣科技新創館進行Demo Pitch，創造了與台灣新創進行深度雙向交流的機會，國科會亦特別邀請法國、加拿大、瑞士等國的新創團隊，來台參加10月份舉行的「科技創新卓越獎TIE Award 2023」，屆時也將協助優秀國際團隊來台落地、深化商業鏈結。

延續CES能量，國科會設立Taiwan S&T Hub計畫維繫台美市場關係

參展曝光、拿下訂單後，如何維持台美市場的關係是新創們的另一個課題。國科會產學及園區業務處處長許增如表示，國科會設有Taiwan Science and Technology Hub計畫，整合台美兩處在科研、新創及人才培訓等各項交流合作的各項資源，幫助台灣新創進一步開發美國市場，例如在生醫領域就跟UC Berkerly的SKYDECK計畫合作，先在UC Berkerly進行3個月的課程後，國科會再進行3個月的商業開發輔導。

為了促成台灣新創在商業開發外也能有「投資」面的交流，CES代表團亦將於同日下午於矽谷舉辦Taiwan Demo Day，活動首次邀集跨部會台灣新創團隊36家及60位美國矽谷新創生態圈之投資人、企業及相關科技社群等近150人參與智慧醫療、運動科技及綠能等領域之創新發表與交流，盼協助台灣科技新創鏈結矽谷市場及資源。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值？在零售數位轉型浪潮下，顧客跨越線上線下，期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜，服務容易斷線，品牌該如何化解？

走過65年的恆隆行，代理超過29個國際品牌、據點遍布全台，為了突破這道難題，恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑，實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線？

「過去只要把好產品賣出去就好，但現在顧客期待的不只是商品，而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出，恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色，若仍停留在以「產品為中心」的模式，隱憂很快浮現。

五年前，恆隆行在全台已有逾70個專櫃，各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時，因難以全面控管，提供風格一致、資訊齊全的回應，是一大挑戰；售後服務需要完整資訊，轉介客服的流程變冗長。

「顧客明明都是恆隆行的消費者，卻可能在不同櫃位得到不同解答，這就是必須解決的阻力！」陳思樺坦言，互動紀錄分散在不同帳號與部門，難以回溯完整旅程，也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言，零散不僅削弱體驗，也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到，唯有在建立「一致性的品牌信任感」，並確實實踐「無阻力服務」，才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發，打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心，恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務，是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號，收斂為單一入口，並以三合一選單架構，滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務，甚至是品味生活的多元需求。

透過 LINE 官方帳號單一入口，客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時，櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位，免去層層等待；顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後，即使離開門市，也能持續獲得建議與售後協助。現在，無論是客服維修或門市選物顧問，都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購，任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播，而是能延續自己的旅程，甚至和服務人員建立起信任連結，這就是品牌關懷。」陳思樺表示，這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接，恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據，優化行銷推播，避免過度打擾，並累積更完整的洞察。

更重要的是，透過單一帳號的整合，成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號，在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際，仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說，不論消費者來自直營門市、外部通路，或線上電商購買，最終都會成為 One hengstyle 會員，持續接受個人化服務。

除了打通任督二脈，對外要無阻力，對內也要滑順。系統架構要保持彈性，能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估，現在則可利用跨部門報表功能，幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長，讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值？

隨著系統上線，成效很快浮現。數據顯示，恆隆行直營門市顧客中，每三人就有一人持續在線互動，顯示他們不再是「買完就走」，而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長，恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下，遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是，LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%，每月新增線下綁定超過5,000筆，逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗，也提升了內部效率。陳思樺表示：「對外，顧客的問題能更快解決、售後不中斷；對內，櫃位人員負擔減輕、效率更高，這就是我們想實現的零阻力！」她補充，為深化品牌關懷，恆隆行持續優化服務腳本，確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign，而是長期的對話與陪伴。」

未來，恆隆行除了以第一方數據為核心，持續為各品牌打造專屬體驗，把洞察應用到服務腳本與行銷策略，後台報表也將強化分流與品質監控，讓內外流程更順暢。同時，也期待與 Omnichat 探索 AI 應用，例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等，把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出：「很多單位一開始並不理解為什麼要改變，我們就透過 workshop 與教育訓練，協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調，成功的關鍵不只在技術，而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚，究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗？內部目標是否對齊？」

他認為，唯有基礎建設完善、方向一致，OMO 才能真正落地，而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例：將分散的服務觸點收斂為單一旅程，最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時，零售商才真正掌握了主動權。