蘋果將推「Apple GPT」!員工卻爆:複製Bing、ChatGPT,其實沒啥創新
蘋果將推「Apple GPT」!員工卻爆:複製Bing、ChatGPT,其實沒啥創新

AI浪潮席捲全球,不讓微軟、Google、OpenAI等科技公司專美於前,一直伺機而動的蘋果(Apple)也開始行動了!蘋果內部推出一項名為「Ajax」的計畫,旨在統一機器學習開發,並發展自家大型語言模型以創造類似於ChatGPT的生成式AI,甚至被一些工程師稱為「Apple GPT」。

蘋果在AI的應用上,相較其他科技公司抱持謹慎態度,希望透過保守的策略觀察其他公司的發展情況,再做出相應行動。不過仍努力在其他功能上融入AI,例如改良iPhone相片、搜尋、地圖和車禍偵測等。

蘋果希望通過保守的策略觀察其他公司的AI發展情況,再做出相應行動。
圖/ shutterstock

蘋果推出生成式AI「Apple GPT」,Ajax計畫是什麼來頭?

據知情人士指出,這項在去年就成立的開發計畫名為「Ajax」,旨在統一蘋果的機器學習開發,蘋果為此還建立了自己的框架以創建大型語言模型(LLM)。大型語言模型是發展ChatGPT與Bard等生成式AI的核心。除此之外,蘋果還創建了一個聊天機器人(Chatbot),甚至被一些工程師稱之為「Apple GPT」。

近幾個月來,AI已經成為蘋果內部最全力發展的項目之一,知名蘋果分析師古爾曼(Mark Gurman)指出,蘋果自家的聊天機器人是在去年底由一個小型團隊創建,雖然過程中一度暫停開發,但後來還是擴及到更多的員工,許多員工將其用來協助產品原型的製作, 這款「Apple GPT」可以根據訓練過的數據總結文字並回答問題 。蘋果員工表示, 這項工具基本上複製了Bard、ChatGPT與Bing,沒有加入更創新的功能

人工智慧
雖然名為Apple GPT,但基本上複製了Bard、ChatGPT與Bing,沒有加入更創新的功能。
圖/ Canva

蘋果AI明年有大事公告?

《Bloomberg》指出,除了技術方面的狀況外,蘋果仍在試圖確定生成式AI在消費端的應用方向。目前正在進行幾項相關的計畫,例如在AI和軟體工程團隊之間進行跨部門的合作。儘管尚未確立具體計劃,但知情人士相信,蘋果正計劃在明年作出重大的與AI相關的公告。

蘋果並非唯一開發自家大型語言模型的科技公司,在人們意識到ChatGPT可能會洩漏敏感資訊後,三星與其他科技公司也禁止使用並開始著手開發類似ChatGPT的工具。

延伸閱讀:AI副作用浮出,蘋果、三星全禁用ChatGPT!什麼事比提升效率更重要?

ChatGPT可能洩露敏感訊息的問題讓許多科技巨頭著手開發自家的生成式AI
圖/ Photo by Sanket Mishra on Unsplash

蘋果AI藍圖採保守前進,慢一點、剛剛好?

蘋果執行長庫克(Tim Cook)對當前市場上大量的AI相關服務還抱持著謹慎的態度,在5月份的一次電話會議中,他表示AI雖然具備長遠發展的潛力,但還有許多問題需要解決,而蘋果會在「深思熟慮」後才在產品中加入AI。

蘋果旗下最被視為能結合大型語言模型的服務是Siri,但這款2011年就推出的語音助理卻一直被詬病沒有進步。科技分析師加滕伯格(Michael Gartenberg)就認為在人工智慧方面,尤其是Siri,蘋果已經從領先者變成了落後者。

科技分析師加滕伯格(Michael Gartenberg)認為在人工智慧方面,尤其是Siri,蘋果已經從領先者變成了落後者
圖/ ifanr

不過蘋果並不是沒有AI方面的投入,而是在其它功能上使用AI,像是利用AI改良iPhone的照片、搜尋、地圖與車禍跌倒偵測等功能,今年也更新了auto-correct功能,加入用於詞語預測的機器學習模型,幫助使用者在打字時提高準確性。

延伸閱讀:別人還在推免費AI服務,微軟已經開始賺錢了!Copilot月繳30美元,憑什麼比ChatGPT貴?

《Bloomberg》指出,蘋果也擔心錯過人們使用科技方式的轉變,因為AI有望改變人們與手機、電腦或其他設備的互動方式。但就像是今年才推出Vision Pro加入MR市場,蘋果不會在發展初期就一口氣投入市場。目前由機器學習與人工智慧部門的負責人賈南德里亞(John Giannandrea)與軟體工程部門副總裁費德里吉(Craig Federighi)領導相關的工作,賈南德里亞也表示希望採取更保守的做法,在看到其它公司怎麼發展後再行動。

資料來源:Bloombergapple insiderbusiness insiderTechCrunch

責任編輯:林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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