台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂
台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

台灣虎航在8月15日以每股42.6元從興櫃轉創新板上市,是國內首家在證交所創新板掛牌的航空公司,掛牌首日開盤股價就衝至46.85元,最後收在44.5元,上漲1.9元、漲幅4.46%,成交量1萬347張,寫下創新板掛牌股單日成交量紀錄,也是創新板的市值王。

董事長陳漢銘表示:「團隊絕對不會以上半年繳出的成績單自滿,我們會持續努力,希望在暑假大旺季,以及接下來的賞楓季、冬季大假期,能在下半年為投資人、股東帶來亮眼的成績單。」此外,預計至2027年將汰舊換新機隊,屆時將達15架A320neo機隊規模,單一機型的營運模式有效節省維運成本,利於拓展經營更具旅遊市場價值的新航線。

台灣虎航也利用股票代號「6757」推出上市價促銷,第二人只要加1元,也就是只要6758元就能買雙人來回機票。

面對強敵環伺的航空市場,他們的經營策略與考驗有哪些?台灣虎航為何可以從興櫃轉到創新板上市呢?以下為2023年7月20日的報導。

台灣虎航上市_2.jpg
台灣虎航在8月15日於創新板上市。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航上市首日飆漲停!為何可以從興櫃轉到創新板上市?

國內唯一的低成本航空——台灣虎航在7月20日舉辦上市前業績發表會,預計8月從興櫃轉到創新板(TIB),股票代碼6757,輔導上市的承銷商為台新證券。

根據證交所訂定的上市制度,如果公司在「創新板」待滿1年,且符合各項現行交易板塊上市條件,即可轉為一般板。

「走到今天實在不容易。」董事長陳漢銘表示,新冠狀病毒(COVID-19)導致全球不少低成本航空公司倒閉,市場也面臨重新洗牌,對台灣虎航而言既是衝擊也是沉潛時機,在此期間除了檢視既有的航網,也重新調整優化航點和航班,為疫後不同階段的航空市場變化做好準備。

走過疫情,準備迎接的是疫情後第一波暑假旅遊爆發潮,陳漢銘提到,「團隊將持續就核心事業在旅遊市場耕耘,期待下半年的表現更加亮眼,以充分滿足投資市場的期待。」

台灣虎航董事長陳漢銘
台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

積極布局航網、攜手日本樂天,台灣虎航目標搶下更多市佔

攤開台灣虎航財報,2022年全年營收為台幣13億1,483萬元,稅後虧損28億4,979萬元,稅後每股虧損7.12元;單看今年表現,Q1營收25.86億元,年增22.46倍,稅後淨利4.29億元,每股盈餘1.07元,是疫情爆發後首度轉正;上半年營收年增1681%,創下同期新高。

台灣虎航目前專營亞洲區域航點,航線遍佈東北亞及東南亞地區,現飛航27個航點、34條航線,並以日本航線為業務重心,擁有台灣航空公司中最多的16個日本航點。

台灣虎航航網
台灣虎航航網。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航表示,新航點需要時間培養市場,初期的載客率無法與已經成熟的航點相比,但在2023上半年火熱的市況下,台虎整體的載客率突破8成,且許多新航點的載客表現都看到顯著進步的成果,代表性的地區有日本岡山、越南硯港等。

除了積極布局航網,台灣虎航也與日本樂天旅遊集團(Rakuten)合作,目標是吃下日本旅客來台旅遊這塊市場

台灣虎航上市.jpg
台灣虎航上市。
圖/ 林芷圓攝影

2023上半年,台灣旅客有37%前往日本,穩居國人最愛旅遊國家,日本旅客也佔來台旅客數12%,僅次於南韓13%。虎航指出,「由於日本人性格相對排外,對國外品牌接受度較低,因此台虎也正透過與日本樂天集團合作。」日本樂天集團包含旅遊、電商、金融、點數及會員系統構築的多元生態系,用戶跨平台使用的機率超過70%,是轉化能力相當顯著的交叉銷售管道。

因此,台灣虎航與日本樂天將以「導流」為主要合作方式,以樂天旅遊的流量擴大接觸日本具有旅遊意願的客群,配合台灣虎航在日本最多航點的佈局,日本二、三線居民不必長途跋涉至大城市搭機,鄰近住家的機場即有航班可搭乘,增加日人搭乘虎航來台旅遊的意願。

台灣虎航與日本樂天合作
台灣虎航與日本樂天合作。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航拚今年Q3上市,但有2考驗待解決

前方看起來一片光明,不過,這家航空公司還有2課題需要解決。

難題一:日本線最「熱」,但機場的地勤、安檢人力仍不足

今年6月中旬,預計從東京成田機場起飛返回台灣的虎航航班被迫取消,結果影響了166名旅客。台灣虎航當時回應,這是由於氣象雷達系統故障、當地機場溝通不暢、日方地勤人員不足等一連串因素所導致。

事實上,不只是台灣虎航,包含長榮、華航、星宇等航空公司都曾面臨相同難題,隨著全球疫情降溫、各國解除入境限制,日本航線最賺錢,但是日本當地各機場的地勤、安檢人力相當不足,無法好好承接這波觀光潮。

台灣虎航總經理張明瑋對此表示:「目前日本缺人力,所以到明年3月底以前,重要航點(一線)想要增加班次是不可能的。我們正在往二、三線航點努力,配合旅行業的同業,積極把客源往二、三線航點帶。」

142075.jpg
台灣虎航總經理張明瑋。
圖/ 林芷圓攝影

難題二:從千元到萬元,旅客反映票價「回不去」

眾多網友在社群上反映,台灣虎航過去經常推出機票促銷價格(例如成田飛桃園的航班大約花費新台幣6,000元),但現在這些價格已經達到萬元級別,尤其是日本航線的票價上漲最為明顯。

台灣虎航在今年6月公布的《致股東報告書》也提到,烏俄戰爭引發的全球通膨、疫後經濟復甦需求增加及全球油價上漲等情況,確實會反應在航空票價上,也間接影響旅客重返藍天的意願。

對此,台灣虎航強調「低成本航空並不是廉價航空」,而是把購買搭機加值服務的自主權還給旅客,例如餐點、行李重量、座位選擇等,讓消費者有更精打細算的選擇,依自身實際需求購買附加服務。

台灣虎航的航空市場定位.png
台灣虎航的航空市場定位。
圖/ 台灣虎航

展望未來發展,台灣虎航表示,將會持續拓展航點(例如新瀉、高知、秋田等)來優化航線,以此對抗外籍低成本航空轉接國內線;同時積極開發新市場客層(例如商務、移工、外配等),目標成為第二成長曲線的動力。

142082.jpg
台灣虎航經營團隊。
圖/ 林芷圓攝影

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理者也是

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓