台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂
台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

台灣虎航在8月15日以每股42.6元從興櫃轉創新板上市,是國內首家在證交所創新板掛牌的航空公司,掛牌首日開盤股價就衝至46.85元,最後收在44.5元,上漲1.9元、漲幅4.46%,成交量1萬347張,寫下創新板掛牌股單日成交量紀錄,也是創新板的市值王。

董事長陳漢銘表示:「團隊絕對不會以上半年繳出的成績單自滿,我們會持續努力,希望在暑假大旺季,以及接下來的賞楓季、冬季大假期,能在下半年為投資人、股東帶來亮眼的成績單。」此外,預計至2027年將汰舊換新機隊,屆時將達15架A320neo機隊規模,單一機型的營運模式有效節省維運成本,利於拓展經營更具旅遊市場價值的新航線。

台灣虎航也利用股票代號「6757」推出上市價促銷,第二人只要加1元,也就是只要6758元就能買雙人來回機票。

面對強敵環伺的航空市場,他們的經營策略與考驗有哪些?台灣虎航為何可以從興櫃轉到創新板上市呢?以下為2023年7月20日的報導。

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台灣虎航在8月15日於創新板上市。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航上市首日飆漲停!為何可以從興櫃轉到創新板上市?

國內唯一的低成本航空——台灣虎航在7月20日舉辦上市前業績發表會,預計8月從興櫃轉到創新板(TIB),股票代碼6757,輔導上市的承銷商為台新證券。

根據證交所訂定的上市制度,如果公司在「創新板」待滿1年,且符合各項現行交易板塊上市條件,即可轉為一般板。

「走到今天實在不容易。」董事長陳漢銘表示,新冠狀病毒(COVID-19)導致全球不少低成本航空公司倒閉,市場也面臨重新洗牌,對台灣虎航而言既是衝擊也是沉潛時機,在此期間除了檢視既有的航網,也重新調整優化航點和航班,為疫後不同階段的航空市場變化做好準備。

走過疫情,準備迎接的是疫情後第一波暑假旅遊爆發潮,陳漢銘提到,「團隊將持續就核心事業在旅遊市場耕耘,期待下半年的表現更加亮眼,以充分滿足投資市場的期待。」

台灣虎航董事長陳漢銘
台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

積極布局航網、攜手日本樂天,台灣虎航目標搶下更多市佔

攤開台灣虎航財報,2022年全年營收為台幣13億1,483萬元,稅後虧損28億4,979萬元,稅後每股虧損7.12元;單看今年表現,Q1營收25.86億元,年增22.46倍,稅後淨利4.29億元,每股盈餘1.07元,是疫情爆發後首度轉正;上半年營收年增1681%,創下同期新高。

台灣虎航目前專營亞洲區域航點,航線遍佈東北亞及東南亞地區,現飛航27個航點、34條航線,並以日本航線為業務重心,擁有台灣航空公司中最多的16個日本航點。

台灣虎航航網
台灣虎航航網。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航表示,新航點需要時間培養市場,初期的載客率無法與已經成熟的航點相比,但在2023上半年火熱的市況下,台虎整體的載客率突破8成,且許多新航點的載客表現都看到顯著進步的成果,代表性的地區有日本岡山、越南硯港等。

除了積極布局航網,台灣虎航也與日本樂天旅遊集團(Rakuten)合作,目標是吃下日本旅客來台旅遊這塊市場

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台灣虎航上市。
圖/ 林芷圓攝影

2023上半年,台灣旅客有37%前往日本,穩居國人最愛旅遊國家,日本旅客也佔來台旅客數12%,僅次於南韓13%。虎航指出,「由於日本人性格相對排外,對國外品牌接受度較低,因此台虎也正透過與日本樂天集團合作。」日本樂天集團包含旅遊、電商、金融、點數及會員系統構築的多元生態系,用戶跨平台使用的機率超過70%,是轉化能力相當顯著的交叉銷售管道。

因此,台灣虎航與日本樂天將以「導流」為主要合作方式,以樂天旅遊的流量擴大接觸日本具有旅遊意願的客群,配合台灣虎航在日本最多航點的佈局,日本二、三線居民不必長途跋涉至大城市搭機,鄰近住家的機場即有航班可搭乘,增加日人搭乘虎航來台旅遊的意願。

台灣虎航與日本樂天合作
台灣虎航與日本樂天合作。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航拚今年Q3上市,但有2考驗待解決

前方看起來一片光明,不過,這家航空公司還有2課題需要解決。

難題一:日本線最「熱」,但機場的地勤、安檢人力仍不足

今年6月中旬,預計從東京成田機場起飛返回台灣的虎航航班被迫取消,結果影響了166名旅客。台灣虎航當時回應,這是由於氣象雷達系統故障、當地機場溝通不暢、日方地勤人員不足等一連串因素所導致。

事實上,不只是台灣虎航,包含長榮、華航、星宇等航空公司都曾面臨相同難題,隨著全球疫情降溫、各國解除入境限制,日本航線最賺錢,但是日本當地各機場的地勤、安檢人力相當不足,無法好好承接這波觀光潮。

台灣虎航總經理張明瑋對此表示:「目前日本缺人力,所以到明年3月底以前,重要航點(一線)想要增加班次是不可能的。我們正在往二、三線航點努力,配合旅行業的同業,積極把客源往二、三線航點帶。」

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台灣虎航總經理張明瑋。
圖/ 林芷圓攝影

難題二:從千元到萬元,旅客反映票價「回不去」

眾多網友在社群上反映,台灣虎航過去經常推出機票促銷價格(例如成田飛桃園的航班大約花費新台幣6,000元),但現在這些價格已經達到萬元級別,尤其是日本航線的票價上漲最為明顯。

台灣虎航在今年6月公布的《致股東報告書》也提到,烏俄戰爭引發的全球通膨、疫後經濟復甦需求增加及全球油價上漲等情況,確實會反應在航空票價上,也間接影響旅客重返藍天的意願。

對此,台灣虎航強調「低成本航空並不是廉價航空」,而是把購買搭機加值服務的自主權還給旅客,例如餐點、行李重量、座位選擇等,讓消費者有更精打細算的選擇,依自身實際需求購買附加服務。

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台灣虎航的航空市場定位。
圖/ 台灣虎航

展望未來發展,台灣虎航表示,將會持續拓展航點(例如新瀉、高知、秋田等)來優化航線,以此對抗外籍低成本航空轉接國內線;同時積極開發新市場客層(例如商務、移工、外配等),目標成為第二成長曲線的動力。

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台灣虎航經營團隊。
圖/ 林芷圓攝影

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理者也是

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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