台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂
台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

台灣虎航在8月15日以每股42.6元從興櫃轉創新板上市,是國內首家在證交所創新板掛牌的航空公司,掛牌首日開盤股價就衝至46.85元,最後收在44.5元,上漲1.9元、漲幅4.46%,成交量1萬347張,寫下創新板掛牌股單日成交量紀錄,也是創新板的市值王。

董事長陳漢銘表示:「團隊絕對不會以上半年繳出的成績單自滿,我們會持續努力,希望在暑假大旺季,以及接下來的賞楓季、冬季大假期,能在下半年為投資人、股東帶來亮眼的成績單。」此外,預計至2027年將汰舊換新機隊,屆時將達15架A320neo機隊規模,單一機型的營運模式有效節省維運成本,利於拓展經營更具旅遊市場價值的新航線。

台灣虎航也利用股票代號「6757」推出上市價促銷,第二人只要加1元,也就是只要6758元就能買雙人來回機票。

面對強敵環伺的航空市場,他們的經營策略與考驗有哪些?台灣虎航為何可以從興櫃轉到創新板上市呢?以下為2023年7月20日的報導。

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台灣虎航在8月15日於創新板上市。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航上市首日飆漲停!為何可以從興櫃轉到創新板上市?

國內唯一的低成本航空——台灣虎航在7月20日舉辦上市前業績發表會,預計8月從興櫃轉到創新板(TIB),股票代碼6757,輔導上市的承銷商為台新證券。

根據證交所訂定的上市制度,如果公司在「創新板」待滿1年,且符合各項現行交易板塊上市條件,即可轉為一般板。

「走到今天實在不容易。」董事長陳漢銘表示,新冠狀病毒(COVID-19)導致全球不少低成本航空公司倒閉,市場也面臨重新洗牌,對台灣虎航而言既是衝擊也是沉潛時機,在此期間除了檢視既有的航網,也重新調整優化航點和航班,為疫後不同階段的航空市場變化做好準備。

走過疫情,準備迎接的是疫情後第一波暑假旅遊爆發潮,陳漢銘提到,「團隊將持續就核心事業在旅遊市場耕耘,期待下半年的表現更加亮眼,以充分滿足投資市場的期待。」

台灣虎航董事長陳漢銘
台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

積極布局航網、攜手日本樂天,台灣虎航目標搶下更多市佔

攤開台灣虎航財報,2022年全年營收為台幣13億1,483萬元,稅後虧損28億4,979萬元,稅後每股虧損7.12元;單看今年表現,Q1營收25.86億元,年增22.46倍,稅後淨利4.29億元,每股盈餘1.07元,是疫情爆發後首度轉正;上半年營收年增1681%,創下同期新高。

台灣虎航目前專營亞洲區域航點,航線遍佈東北亞及東南亞地區,現飛航27個航點、34條航線,並以日本航線為業務重心,擁有台灣航空公司中最多的16個日本航點。

台灣虎航航網
台灣虎航航網。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航表示,新航點需要時間培養市場,初期的載客率無法與已經成熟的航點相比,但在2023上半年火熱的市況下,台虎整體的載客率突破8成,且許多新航點的載客表現都看到顯著進步的成果,代表性的地區有日本岡山、越南硯港等。

除了積極布局航網,台灣虎航也與日本樂天旅遊集團(Rakuten)合作,目標是吃下日本旅客來台旅遊這塊市場

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台灣虎航上市。
圖/ 林芷圓攝影

2023上半年,台灣旅客有37%前往日本,穩居國人最愛旅遊國家,日本旅客也佔來台旅客數12%,僅次於南韓13%。虎航指出,「由於日本人性格相對排外,對國外品牌接受度較低,因此台虎也正透過與日本樂天集團合作。」日本樂天集團包含旅遊、電商、金融、點數及會員系統構築的多元生態系,用戶跨平台使用的機率超過70%,是轉化能力相當顯著的交叉銷售管道。

因此,台灣虎航與日本樂天將以「導流」為主要合作方式,以樂天旅遊的流量擴大接觸日本具有旅遊意願的客群,配合台灣虎航在日本最多航點的佈局,日本二、三線居民不必長途跋涉至大城市搭機,鄰近住家的機場即有航班可搭乘,增加日人搭乘虎航來台旅遊的意願。

台灣虎航與日本樂天合作
台灣虎航與日本樂天合作。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航拚今年Q3上市,但有2考驗待解決

前方看起來一片光明,不過,這家航空公司還有2課題需要解決。

難題一:日本線最「熱」,但機場的地勤、安檢人力仍不足

今年6月中旬,預計從東京成田機場起飛返回台灣的虎航航班被迫取消,結果影響了166名旅客。台灣虎航當時回應,這是由於氣象雷達系統故障、當地機場溝通不暢、日方地勤人員不足等一連串因素所導致。

事實上,不只是台灣虎航,包含長榮、華航、星宇等航空公司都曾面臨相同難題,隨著全球疫情降溫、各國解除入境限制,日本航線最賺錢,但是日本當地各機場的地勤、安檢人力相當不足,無法好好承接這波觀光潮。

台灣虎航總經理張明瑋對此表示:「目前日本缺人力,所以到明年3月底以前,重要航點(一線)想要增加班次是不可能的。我們正在往二、三線航點努力,配合旅行業的同業,積極把客源往二、三線航點帶。」

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台灣虎航總經理張明瑋。
圖/ 林芷圓攝影

難題二:從千元到萬元,旅客反映票價「回不去」

眾多網友在社群上反映,台灣虎航過去經常推出機票促銷價格(例如成田飛桃園的航班大約花費新台幣6,000元),但現在這些價格已經達到萬元級別,尤其是日本航線的票價上漲最為明顯。

台灣虎航在今年6月公布的《致股東報告書》也提到,烏俄戰爭引發的全球通膨、疫後經濟復甦需求增加及全球油價上漲等情況,確實會反應在航空票價上,也間接影響旅客重返藍天的意願。

對此,台灣虎航強調「低成本航空並不是廉價航空」,而是把購買搭機加值服務的自主權還給旅客,例如餐點、行李重量、座位選擇等,讓消費者有更精打細算的選擇,依自身實際需求購買附加服務。

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台灣虎航的航空市場定位。
圖/ 台灣虎航

展望未來發展,台灣虎航表示,將會持續拓展航點(例如新瀉、高知、秋田等)來優化航線,以此對抗外籍低成本航空轉接國內線;同時積極開發新市場客層(例如商務、移工、外配等),目標成為第二成長曲線的動力。

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台灣虎航經營團隊。
圖/ 林芷圓攝影

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理者也是

責任編輯:錢玉紘

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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