張國煒:我也不想當K董!星宇興櫃後首次股東會,說了什麼?
張國煒:我也不想當K董!星宇興櫃後首次股東會,說了什麼?

星宇航空(以下簡稱星宇)在30日召開興櫃後的第一場股東會,繼今年3月份的炒股風波、5月份的東京航班延誤導致旅客睡機場,挺過一連串危機後,董事長張國煒如今信心喊出:「最快在今年達到損益兩平。」

回顧星宇在2022年全年的營收表現,整體營收為新台幣33億6,213萬元,年增322.5%,實際稅後淨損為新台幣52億7,089萬元,基本每股損失3.47元。單看今年Q1的話,星宇轉虧為盈,總營收是新台幣43.58億元,獲利1.27億元,每股盈餘0.07元。

作為一家資歷年輕的航空公司,星宇還處在初期營運階段,他們計劃如何迎戰長榮、華航等老大哥?

星宇航空董事長.jpg
星宇航空在30日舉辦興櫃後的第一次股東會。
圖/ 星宇航空提供

張國煒:星宇沒有這麼多資源,Airbus、波音都覺得我們很不容易

「我們不像國內其他2大家航空公司有這麼多的資源,但在所有員工的努力下,可以做到這麼多的成果,基本上是讓全世界刮目相看,包括Airbus、波音等製造廠,他們對於星宇還能夠撐到現在,都覺得是非常不容易的事情。」張國煒分享道。

自去年10月國境大門打開以後,所有航空公司都彷彿洗了一場三溫暖,「一下子沒有人(旅客)、一下子人全部都跑出來了。」張國煒坦言,解封後的觀光潮對星宇造成壓力,「我們沒有現有的人力,可以應付突然暴增的客人。這也造成前一陣子在媒體上有一些沒有處理好的事情,不過我覺得這都是一個過程,做不好,我們就是改進、把它做好就對了。」

張國煒
星宇航空董事長張國煒指出,對比國內長榮、華航兩大航空業,星宇沒有這麼多資源,能夠撐到現在,讓Airbus、波音等製造廠都覺得是非常不容易的事。
圖/ 蔡仁譯攝影

星宇目標今年損益兩平,張國煒背靠三策略:

而針對實際策略,張國煒指出星宇在過去2、3年被疫情耽擱,但營運情況現在已經逐漸走向樂觀,「還沒有完全恢復到疫情前的水準,不過現在看起來大概恢復了7成左右,現金流也比較算是沒有問題了。」

策略一:加快引進新機,擴大航網效益

整體看來,星宇接下來主要會採取3個策略:一是加快引進新機,以此降低營運成本、擴大航網效益。根據《致股東報告書》,星宇計畫於今年再交付3架A350-900新機,屆時機隊規模將達21架,分別是13架A321 neo窄體客機、4架A330-900neo及4架A350-900廣體客機。隨著短程、中程、長程等3種機型都到位以後,星宇期望大幅增加航機運能與派遣彈性。

策略二:布局「長程航線」等高收益的商務市場

第二,針對航網規劃,星宇將以布局「長程航線」為目標。基於許多旅客是從台灣桃園機場轉機至東南亞、再到北美地區,星宇首先會在今年相繼開闢台北—河內、台北—宿霧、台北—仙台等3條亞洲區域航線,透過逐步擴展亞洲區域航網,爭取洲際轉運及高收益的商務市場,接著再擴大布建北美航網。

星宇總經理暨執行長翟健華.jpg
星宇總經理暨執行長翟健華。
圖/ 星宇航空提供

比如星宇在今年4月份成功開航台北—洛杉磯航線,是這間公司首度跨足長程航線市場的里程碑。張國煒補充說道:「現在LA線應該是已經達到損益平衡的狀況,我覺得進度非常快,也讓我蠻吃驚。」

星宇總經理暨執行長翟健華則表示,待航網布建完成以後,自然會反應在獲利上,「懇請各位股東再給我一點時間、給我一點耐心。」

策略三:日本「飛一班、賺一班」,拚補齊人手

第三,內部會盡快加強內部人力,尤其針對飛往日本的航線。「日本線現在是很好啦,可是日本線卡到另外一個問題,現在當地的人力非常不足,尤其是地勤。」張國煒直言,不只是星宇本身,包括長榮、華航、虎航,所有人都各憑本事協調這個問題,「雖然日本線很賺錢,飛一班、賺一班,但我們也是弄得很辛苦。」

延伸閱讀:張國煒回來了!弟弟們聯手戰大哥「太多有心人士操作對立」,外界指向奶奶級老臣

挺過炒股風波,星宇計畫何時上市?

而關於上市計畫,張國煒表示:「最晚不會超過3年。」

尤其經歷前不久的炒股疑雲,星宇更加重視上市的推動與時程。「我們看到有些股民受到傷害,因為小股民永遠是被人家欺負的一群。長期來講,我們確實有在(為上市)做準備。」張國煒指出,上市的具體時間很難講明,目前尚在評估中,最快有可能在今年年底,慢一點的話可能會在明年,但最晚不會超過3年時間。

「很多人就說你們(星宇)都靠聲量、你們都靠K董,其實我也不想要當K董,就沒辦法。我後面如果沒有這些合作夥伴、沒有員工的支持,我也不敢在這邊講這麼多屁話。」張國煒表示,同時向在場的股東們信心喊話,「我相信以我們的產品力、規劃力,只要不再遇到類似疫情的問題,公司會非常OK。」

延伸閱讀:砸180億還要被罵「一堆543」!張國煒揭星宇5年辛酸史:我是做工的人

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓