台灣離岸風電邁入第三階段，日前（6/30）簽署行政契約截止，僅兩家離岸風電開發商哥本哈根基礎基金（CIP）、風睿能源（SRE）向經濟部能源局遞交行政契約簽署文件，落實離岸風場如質如期完成建置的承諾。
今年初以來，離岸風電出現風場進度延宕、銀行退出融資、開發商財務危機、外商退場等雜音。深耕離岸風電產業逾10年的風睿能源，選擇持續投資台灣，並宣布大舉招募人才，預計今年延攬80名中高階綠領人才，年底員工數上看200人。《數位時代》獨家專訪風睿能源執行長蘇容儀Anna，分享她是如何踏入離岸風電產業，以及公司招募人才的需求條件。
「2018年公司僅有一個外國人，如今公司內部已有20%是外籍員工，」風睿能源執行長蘇容儀說道。風睿能源（Synera Renewable Energy，下稱SRE）是台灣少數具有營運實績的本土離岸風電開發商，台灣3座完工發電的離岸風場，就有2座是SRE參與完成建置的。
雖然有著台灣離岸風電先鋒的稱號，但SRE曾面臨風場遴選競爭失利、人才流失的打擊，如今公司人數上看120人規模，營運版圖從台灣延伸到日本市場，今年底團隊規模擴大到200人，究竟它是如何從營運低谷翻身，並走向國際化？
曾不敵外商競爭，公司股東易主
SRE的核心團隊，來自台灣樹脂大廠上緯旗下離岸風電開發子公司「上緯新能源」，上緯董事長蔡朝陽曾重砸40億元於2016年10月在苗栗外海架起兩座風機，寫下台灣離岸風電重要的歷史一頁，進而吸引外商前仆後繼來台投資風場，包含來自丹麥的沃旭能源、哥本哈根基礎建設基金（CIP）、加拿大北陸能源等外商。
風場開發重視持續性，不料2018年4月30日政府公告離岸風電第二階段潛力場址遴選出爐，外商成為大贏家，SRE投標四座風場，僅海能風場取得開發權，「對於整個股東或團隊都是蠻大的挫敗，」蘇容儀說。
當時團隊人數約50人上下，風場遴選失敗後，曾在一個月內流失10%員工。後來大股東上緯考慮本身的資金壓力，加上大量人才被其他開發商挖角，最終蔡朝陽決定賣掉SRE。
事實上，離岸風電資金門檻高，並非本土廠商玩得起。以海洋風場來看，從最初裝置容量2支風機8MW（千瓩）蓋到128MW，投資金額從數十億元增加到數百億元，「到了300MW，我們看的已經是一個天文數字了，」蘇容儀說。
當年負責財務、銀行團的蘇容儀，更親身參與尋找新買主的過程。她說，過去是尋找風場投資人，如今是「連自己也被賣掉」，內心五味雜陳。
幸好當時SRE還握有海能風場25%的股權，是具有價值的資產，蔡朝陽訂定SRE的交易條件，「希望新買家把團隊帶到世界舞台，並持續投入人力資源的開發。」
2019年7月上緯出售SRE 95%股權給美國基礎建設公司Stonepeak，其管理資產達571億美元，投資範圍包括可再生能源、基礎建設與通訊。如今Stonepeak維持當年的承諾，持續擴大SRE的人力需求與人才培育。
外資入主後擴大人力需求，SRE看重人才4特質
有了財力雄厚的Stonepeak做後盾，SRE從一家傳統公司走向國際化公司。從2018年僅有一個外國人，至今公司內部已有20%是外籍員工，整個公司的氣氛變得更活潑，一名前員工分享，「公司每個月會有happy hour（歡樂時光）幫大家慶生，還會有萬聖節、復活節、聖誕節等慶祝，讓外國同事能夠更融入公司。」
Stonepeak入主3年後，SRE團隊也很爭氣，去年12月旗下海盛風電（Formosa 4）獲得經濟部核配495MW開發容量，鄰近的海碩風電（Formosa 5）是目前唯一通過環評初審的浮動式風場。
隨著新風場的開發，SRE將擴大人力需求，不過當前離岸風電人力市場面臨供不應求的情況。蘇容儀預估，一座風場開發約需60至100名人力，今明年台灣整體新開發離岸風場約需1千名人力，加上前期的風場開發有延遲的狀況，導致部分人力無法投入到新的風場，是人力吃緊的主因。
盤點目前人力的需求，工程、商務人才需求最急迫，因為風場得標後，接著進入工程設計、建造、採購階段。同時專案管理、專案融資、環安衛、運維人才都有市場需求。
對於想進入離岸風電產業的人，蘇容儀點出人才需具備4個軟實力。第一學習力，離岸風電是一個新的產業、快速演變，對一個新人來說，快速學習力很重要，具有好奇心，願意接觸各式各樣的知識。
第二表達能力，離岸風電重視團隊合作，特別是在會議上需把自己的想法表達出來；其次離岸風電需要面對的利害關係人眾多，包含開發商、供應商、在地居民等，面對不同的人，需要有不同的溝通表達方式。
第三團隊能力，「Teamwork字面上是跟別人合作，但我常告訴同仁要懂得alignment（結盟），學會協調事情，」蘇容儀舉例，某次跟一位外資股東開會時，對方在黑板上畫得密密麻麻，寫下專案獲得注資後需要通知的對象，包括銀行、公司會計、採購部門、投資部門等。很多事情雖然一個人就能搞定，但當你願意花時間與同事溝通，往後做任何決策時，便可獲得很多人的支持。
第四意志力，離岸風電專案重視時間規劃，像是環評、財務結算、申請電業執照等，每個風場專案籌備期長達6到7年，中間會遇到不少挑戰。她形容：「每天是在跟神做事！」就像安排好風機安裝船，卻突然碰到颱風，即便做好所有計畫，還仍有變數發生，要有強大的意志力克服萬難。
各家開發商都需要人才，SRE又要如何跟其他外商競爭，蘇容儀認為：「在SRE需具備多工的能力，這裡適合喜歡挑戰的人加入，不會只是公司的螺絲釘。」
此外，離岸風電薪水較優渥，新進員工年薪百萬元，若是有經驗的資深員工年薪達200~300萬元都有。據側面了解，SRE偏向招募即戰力員工，招募畢業生比例仍低。
瞄準日本、南韓市場，把團隊帶到世界舞台
展望未來，SRE將借重台灣的經驗來開發海外風場，目前在日本南部手握2GW（百萬瓩）風場開發容量，同時也在看韓國的市場。
蘇容儀指出，日本的地理環境與文化跟台灣相似，都會碰到颱風、地震等問題；至於韓國市場，她則看好韓國離岸風電供應鏈完整，擁有重工業、施工船、基樁等廠商。
許多國家的離岸風電發展普遍落後台灣5到10年，仍在起步階段，「SRE不侷限做台灣的Local Company（在地公司），而是SRE International（國際化公司）。」走過了昔日的營運低谷，SRE正在浴火重生，實踐把團隊帶到世界舞台的初衷。
風睿能源小檔案
成立：2012年
董事長：林雍堯、執行長：蘇容儀
主要業務：離岸風電開發
離岸風電項目：海洋風電（Formosa 1）、海能風電（Formosa 2）完工發電，正在開發海盛風電（Formosa 4）、海碩風電（Formosa 5）等案子；日本南部約有2GW風場開發量。
責任編輯：蘇祐萱
