靠回收別人不要的,一年賺4億、還是微軟指定店!台灣3C回收王怎麼做到?
靠回收別人不要的,一年賺4億、還是微軟指定店!台灣3C回收王怎麼做到?

舊手機與筆電,你都怎麼處理?現在有愈來愈多人賣手機再去換新機,粗估台灣人閒置的二手手機數量高達1千萬支之多,也讓二手3C交易市場異軍突起。

你不要的二手手機、筆電,都是它的商機!

蘋果手機iPhone15即將問世,但你知道嗎?被視為神獸級的iPhone6至今在二手市場仍相當吃香。一家專門回收與買賣二手手機、筆電的廠商,竟做到英特爾(Intel)、微軟(Microsoft)、燦坤、順發都指定為合作回收店家,它,就是一年創造四億元營業額、台灣最大的「3C產品回收王」優勢科技(US3C)。

US3C
圖/ 今周刊

「iPhone6除了零件有價值,現在有愈來愈多人賣iPhone手機再去換新機。」現年38歲的優勢科技董事長鄭淇聲觀察。

其實,他原本只是經營手機網拍的商家,9年前,看準二手機流通市場潛力十足,和表哥李侑信及兩位夥伴楊家興、薩昭宇決定擴大經營,成立優勢科技。當時環保意識剛抬頭,成為這四位七年級生創業的契機。

嗅到龐大商機,台灣人閒置手機逾1千萬支

根據環保署統計,台灣每年手機銷售量約6百萬支,回收率卻只有5%,保守估計,每年約有30萬支二手智慧型手機量在市場流通,但若換算台灣人手機持有率高達9成5,台灣人家中閒置的二手手機高達1千萬支以上。

「其實手機回收不單單只是收購與轉售這麼簡單,將不同族群的使用情境、流程攤開來看,會發現3C產品回收這件事,還有許多料想不到的可能性!」優勢科技營運總監李侑信說,優勢科技創業之初雖只做線上交易,卻發現一般消費者對於二手機的保固有疑慮,買賣之間也無標準可循、價格透明度低,於是他們率先提供LINE官方即時報價、無條件退換貨及一年保固等服務,希望藉此與同業區隔。

為了讓顧客有直接出售二手手機的管道,並加快商品出售速度,優勢科技陸續在全台成立8家實體門市,規模逐漸壯大。

2020年與燦坤的合作,則是真正讓優勢科技營運大爆發的關鍵轉捩點,它也因此轉型成為更專業的回收商。

原來,燦坤擁有108家Apple shop門市,數量居全台之冠,每年銷售蘋果手機數量龐大。當時燦坤開始推展手機舊換新專案,正在找尋手機回收商,恰巧看到了優勢科技的網路廣告,其後雙方便展開合作。

「一開始燦坤評估消費者手機價格的評量表是紙本的,填完後會有一個分數可算出回收價格,但效率非常低。」李侑信不諱言,為了幫忙燦坤,優勢科技研發了一套App,店員如果估價到一半有問題,可以直接在線上詢問優勢科技,再馬上回覆給客人回收金額,不但讓交易流程更順暢,客人出售舊手機的意願也大幅增加。

奠定營運基石,搭上燦坤、打進3C通路商

優勢科技能與燦坤一拍即合,關鍵在於,多年來他們已累積大量二手手機品牌、型號的資料庫,透過自建的估價程式可快速、精準算出手機回收的價格。以燦坤為例,顧客在該通路出售舊手機的金額會轉換為折價券,可直接在店內消費,若再搭配燦坤推出的購機優惠,客人幾乎是無痛升級換一支新手機。

「剛開始我們一個月只回收7、80支手機,半年過後就成長到4、5百支,」鄭淇聲透露,與燦坤的合作讓優勢科技站穩了腳步,也吸引其他3C通路主動上門合作舊機回收生意,導入優勢科技的客製化估價軟體到門市,「因為通路最怕人員花太多時間在估價這件事,一般消費者在家用LINE自行填寫資料取得初步估價,最怕複雜不會使用。」

而優勢科技在接收3C通路回收的舊機,經過重新整理後會上架出售,雖然利潤不高,但也藉此接觸到許多想買賣手機的新客戶,再次想換機的時候,會直接找上優勢科技。

燦坤資通訊事業部採購長陳柏蒼說,舊機回收是通路商落實ESG(環境、社會、公司治理)最直接的作法,但不是嘴巴說說,想做就能做到,關鍵在於企業夥伴是否能符合環保標準,並系統化管理,才能持之以恆。

去年8月,燦坤更進一步結合微軟與優勢科技,開始提供筆電與個人電腦回收,消費者把二手筆電、電腦拿來估價的意願因此提高兩成,預估今年祭出更多優惠,將再提升消費者把家中閒置3C回收的意願。

李侑信說明,回收分成「舊換新」跟「換現金」,依據不同通路會對應到不同消費族群。消費性通路部分,例如燦坤、順發、NOVA等,都採舊機換新機模式,一般線上通路,則是換現金為主。

其中,優勢科技聚焦舊換新的策略,主要針對想要舊機換新機的用戶,提供一個管道讓消費者可以在門市挑選喜歡的機型,並且現場折抵,這個方式親至門市估價到成交,大概10分鐘就可完成。

至於線上回收換現金的策略,則鎖定家中有閒置3C商品的族群,主打消費者將閒置商品在家裡透過系統點選估價後,拿至門市或線上寄送就能換現金的快速與方便性。消費者若選擇寄送,最快三天可完成交易收到現金;如果親至門市,則當天就可完成交易。

同業難跨門檻,精準估價模型可辨真假新舊

正因幾乎各種手機型號都收,以及各種二手狀態應有盡有,優勢科技累積可滿足大多數消費者二手手機需求的規模經濟競爭力,3年前就已是業界之冠,「每年9月各手機品牌推出年度新機時,就是我們的大旺季,很多客人直接拿才用一、兩年的手機來換現金,無痛升級新機,相對也考驗我們的現金流。」鄭淇聲說。

從回收到轉售,優勢科技的獲利來自於精準的智能化估價模型,可判斷二手手機的真假及產品新舊與瑕疵程度。李侑信解釋,優勢科技自主研發的估價系統,已建置好估價軟體的應用程式介面(API)串接,對應不同通路時,只要將API對接即可開啟合作。

此外,他們也持續優化估價檢測項目,優勢科技會針對每個品項的故障率去建立與調整估價選項,讓不管消費者或通路人員估價時,能以最有效率的方式檢測,自然能增加成交機率。

不過,二手商品轉售的時間難以掌控,為了刺激消費者的購買意願,優勢科技不斷擴大收購項目,目前可回收商品多達40種以上,除了蘋果手機與筆電是最大宗,相機鏡頭、遊戲機、精品家電也是收購範圍。

持續擴充下,優勢科技一年可回收的產品件數高達兩萬件,其建立的資料庫管理與產品分級制度,建立了同業難以跨越的門檻,也成為優勢科技排解資金壓力的關鍵。

現在,優勢科技幾乎沒有不收的3C產品,連泡水機都收,重點是幕後自有的維修團隊,再加上利用高科技控制庫存流程,當一款手機售出時,系統會立刻通知後台,從而掌握庫存的數量。

優勢科技除了全台直營實體門市販售外,同步於線上銷售,還與知名電商平台、批發通路系統合作,包括超商龍頭7-ELEVEN,也在一年前加入合作收件行列,多元通路體系讓它的平台優勢不斷放大。

「我們的目標是希望透過優勢科技的專業,讓消費者把家裡閒置物品,拿出來換成他用得到的東西,創造三贏的局面。」李侑信舉國外研究機構數字說,全球二手手機出貨量2020年已達2.25億支,2024年將達到3.51億支,對業者來說,仍有很大的市場開發空間。

從看似不起眼的舊手機回收生意開始,優勢科技持續透過創新、差異化服務,吸引知名通路和消費者主動上門,這才一步步進化成了「台灣3C產品回收王」。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:蘇祐萱

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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