靠回收別人不要的,一年賺4億、還是微軟指定店!台灣3C回收王怎麼做到?
靠回收別人不要的,一年賺4億、還是微軟指定店!台灣3C回收王怎麼做到?

舊手機與筆電,你都怎麼處理?現在有愈來愈多人賣手機再去換新機,粗估台灣人閒置的二手手機數量高達1千萬支之多,也讓二手3C交易市場異軍突起。

你不要的二手手機、筆電,都是它的商機!

蘋果手機iPhone15即將問世,但你知道嗎?被視為神獸級的iPhone6至今在二手市場仍相當吃香。一家專門回收與買賣二手手機、筆電的廠商,竟做到英特爾(Intel)、微軟(Microsoft)、燦坤、順發都指定為合作回收店家,它,就是一年創造四億元營業額、台灣最大的「3C產品回收王」優勢科技(US3C)。

US3C
圖/ 今周刊

「iPhone6除了零件有價值,現在有愈來愈多人賣iPhone手機再去換新機。」現年38歲的優勢科技董事長鄭淇聲觀察。

其實,他原本只是經營手機網拍的商家,9年前,看準二手機流通市場潛力十足,和表哥李侑信及兩位夥伴楊家興、薩昭宇決定擴大經營,成立優勢科技。當時環保意識剛抬頭,成為這四位七年級生創業的契機。

嗅到龐大商機,台灣人閒置手機逾1千萬支

根據環保署統計,台灣每年手機銷售量約6百萬支,回收率卻只有5%,保守估計,每年約有30萬支二手智慧型手機量在市場流通,但若換算台灣人手機持有率高達9成5,台灣人家中閒置的二手手機高達1千萬支以上。

「其實手機回收不單單只是收購與轉售這麼簡單,將不同族群的使用情境、流程攤開來看,會發現3C產品回收這件事,還有許多料想不到的可能性!」優勢科技營運總監李侑信說,優勢科技創業之初雖只做線上交易,卻發現一般消費者對於二手機的保固有疑慮,買賣之間也無標準可循、價格透明度低,於是他們率先提供LINE官方即時報價、無條件退換貨及一年保固等服務,希望藉此與同業區隔。

為了讓顧客有直接出售二手手機的管道,並加快商品出售速度,優勢科技陸續在全台成立8家實體門市,規模逐漸壯大。

2020年與燦坤的合作,則是真正讓優勢科技營運大爆發的關鍵轉捩點,它也因此轉型成為更專業的回收商。

原來,燦坤擁有108家Apple shop門市,數量居全台之冠,每年銷售蘋果手機數量龐大。當時燦坤開始推展手機舊換新專案,正在找尋手機回收商,恰巧看到了優勢科技的網路廣告,其後雙方便展開合作。

「一開始燦坤評估消費者手機價格的評量表是紙本的,填完後會有一個分數可算出回收價格,但效率非常低。」李侑信不諱言,為了幫忙燦坤,優勢科技研發了一套App,店員如果估價到一半有問題,可以直接在線上詢問優勢科技,再馬上回覆給客人回收金額,不但讓交易流程更順暢,客人出售舊手機的意願也大幅增加。

奠定營運基石,搭上燦坤、打進3C通路商

優勢科技能與燦坤一拍即合,關鍵在於,多年來他們已累積大量二手手機品牌、型號的資料庫,透過自建的估價程式可快速、精準算出手機回收的價格。以燦坤為例,顧客在該通路出售舊手機的金額會轉換為折價券,可直接在店內消費,若再搭配燦坤推出的購機優惠,客人幾乎是無痛升級換一支新手機。

「剛開始我們一個月只回收7、80支手機,半年過後就成長到4、5百支,」鄭淇聲透露,與燦坤的合作讓優勢科技站穩了腳步,也吸引其他3C通路主動上門合作舊機回收生意,導入優勢科技的客製化估價軟體到門市,「因為通路最怕人員花太多時間在估價這件事,一般消費者在家用LINE自行填寫資料取得初步估價,最怕複雜不會使用。」

而優勢科技在接收3C通路回收的舊機,經過重新整理後會上架出售,雖然利潤不高,但也藉此接觸到許多想買賣手機的新客戶,再次想換機的時候,會直接找上優勢科技。

燦坤資通訊事業部採購長陳柏蒼說,舊機回收是通路商落實ESG(環境、社會、公司治理)最直接的作法,但不是嘴巴說說,想做就能做到,關鍵在於企業夥伴是否能符合環保標準,並系統化管理,才能持之以恆。

去年8月,燦坤更進一步結合微軟與優勢科技,開始提供筆電與個人電腦回收,消費者把二手筆電、電腦拿來估價的意願因此提高兩成,預估今年祭出更多優惠,將再提升消費者把家中閒置3C回收的意願。

李侑信說明,回收分成「舊換新」跟「換現金」,依據不同通路會對應到不同消費族群。消費性通路部分,例如燦坤、順發、NOVA等,都採舊機換新機模式,一般線上通路,則是換現金為主。

其中,優勢科技聚焦舊換新的策略,主要針對想要舊機換新機的用戶,提供一個管道讓消費者可以在門市挑選喜歡的機型,並且現場折抵,這個方式親至門市估價到成交,大概10分鐘就可完成。

至於線上回收換現金的策略,則鎖定家中有閒置3C商品的族群,主打消費者將閒置商品在家裡透過系統點選估價後,拿至門市或線上寄送就能換現金的快速與方便性。消費者若選擇寄送,最快三天可完成交易收到現金;如果親至門市,則當天就可完成交易。

同業難跨門檻,精準估價模型可辨真假新舊

正因幾乎各種手機型號都收,以及各種二手狀態應有盡有,優勢科技累積可滿足大多數消費者二手手機需求的規模經濟競爭力,3年前就已是業界之冠,「每年9月各手機品牌推出年度新機時,就是我們的大旺季,很多客人直接拿才用一、兩年的手機來換現金,無痛升級新機,相對也考驗我們的現金流。」鄭淇聲說。

從回收到轉售,優勢科技的獲利來自於精準的智能化估價模型,可判斷二手手機的真假及產品新舊與瑕疵程度。李侑信解釋,優勢科技自主研發的估價系統,已建置好估價軟體的應用程式介面(API)串接,對應不同通路時,只要將API對接即可開啟合作。

此外,他們也持續優化估價檢測項目,優勢科技會針對每個品項的故障率去建立與調整估價選項,讓不管消費者或通路人員估價時,能以最有效率的方式檢測,自然能增加成交機率。

不過,二手商品轉售的時間難以掌控,為了刺激消費者的購買意願,優勢科技不斷擴大收購項目,目前可回收商品多達40種以上,除了蘋果手機與筆電是最大宗,相機鏡頭、遊戲機、精品家電也是收購範圍。

持續擴充下,優勢科技一年可回收的產品件數高達兩萬件,其建立的資料庫管理與產品分級制度,建立了同業難以跨越的門檻,也成為優勢科技排解資金壓力的關鍵。

現在,優勢科技幾乎沒有不收的3C產品,連泡水機都收,重點是幕後自有的維修團隊,再加上利用高科技控制庫存流程,當一款手機售出時,系統會立刻通知後台,從而掌握庫存的數量。

優勢科技除了全台直營實體門市販售外,同步於線上銷售,還與知名電商平台、批發通路系統合作,包括超商龍頭7-ELEVEN,也在一年前加入合作收件行列,多元通路體系讓它的平台優勢不斷放大。

「我們的目標是希望透過優勢科技的專業,讓消費者把家裡閒置物品,拿出來換成他用得到的東西,創造三贏的局面。」李侑信舉國外研究機構數字說,全球二手手機出貨量2020年已達2.25億支,2024年將達到3.51億支,對業者來說,仍有很大的市場開發空間。

從看似不起眼的舊手機回收生意開始,優勢科技持續透過創新、差異化服務,吸引知名通路和消費者主動上門,這才一步步進化成了「台灣3C產品回收王」。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:蘇祐萱

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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