CDMO還是亮點、亞洲成長最強勁!全球生醫有哪些趨勢?一文盤點
CDMO還是亮點、亞洲成長最強勁!全球生醫有哪些趨勢?一文盤點

資誠聯合會計師事務所(PwC Taiwan)與台灣生物產業發展協會舉辦的「2023 BIO Asia-Taiwan亞洲生技大展」,邀請眾多國際投資銀行探討全球生醫產業的投資趨勢。

究竟全球生醫產業正朝著哪些方向前進?以下整理出3大趨勢:

趨勢1:全球「CDMO」產業轉型,亞洲成長動能最強

CDMO是「委託開發暨製造服務(Contract Development and Manufacturing Organization)」的英文縮寫,在醫療生技產業中,代表各種醫藥品的外包生產服務,涵蓋藥物到疫苗在內。

根據PwC Strategy&歐洲生醫負責人Jens Neumann指出,全球生技製藥市場規模預計從2022年的1.18兆美元,成長至2027年的1.56兆美元,年複合成長率是6%。其中,新興生醫產品(包括基因治療、細胞治療、溶瘤病毒與核酸藥物)是成長最強勁的領域,年複合成長率高達44.4%;其次為生物製劑,年複合成長率9.2%。

Jens Neumann因此強調,市場情況將驅動CDMO產業轉型,從過去聚焦在小分子藥品與生物製劑代工,未來10年將擴大布局新興生醫產品。而全球具有代表性的CDMO大廠,將陸續轉型成全方位的「委託研究、開發暨製造服務」(CRDMO),整合臨床前藥物探索、早期研究、製程開發與商業化製造的一站式服務。

他預測,全球CDMO大廠會持續投注資本支出與營運資金以推升產能,尤其看好亞洲地區的成長動能。亞洲地區目前的生物製劑總產能約為150萬公升,預計在2022年至2024年期間,產能的年複合成長率達8.3%。

延伸閱讀:開箱「亞洲最大醫藥智慧物流」!大昌華嘉砸10億:你吃的藥是這樣運送的

趨勢2:生醫的資本市場將穩定成長

寬量國際策略長谷月涵表示,地緣政治風險在近期話題不斷,升息也對資本市場產生影響,使投資人偏向保守;但值得慶幸的是,生醫產業屬於防禦性的投資之一,較不容易受到經濟景氣影響。

以台灣的生醫資本市場為例,「受惠於近期新藥取證加速轉化為商業銷售,總體營收成長率預計將從2022年的15%成長至2024年的18%。」

趨勢3:「併購交易活動」會在今年反彈

根據資誠發布的《2023台灣生醫併購白皮書》,相比於2021年態勢,2022年的全球生醫產業併購活動下降,但併購交易金額在2022年Q4有所增加,這意味著「大型併購交易案件量變多」。

全球生醫投資
2018~2022年的全球生醫產業併購數據統計。
圖/ 2023 台灣生醫併購白皮書
全球前十大併購.png
2022年全球生醫產業前10大併購交易。
圖/ 2023 台灣生醫併購白皮書

資誠對此樂觀表示,全球生醫產業的併購交易會在2023年恢復到正常水準。PwC德國全球健康產業交易負責人Christian Moldt說明原因:「儘管2023年總體經濟狀況仍可能充滿挑戰,但因市場價格之修正,加上為了實現成長目標並持續領先競爭對手,生醫產業公司的創新發展和轉型業務,仍為驅動全球生醫產業併購交易之重要動機。」

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #投資 #醫療產業
往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓