泰勒絲奪《時代》風雲人物,96年來第一位藝人!報社徵人「只報導她」、一次巡演超過40國GDP
泰勒絲奪《時代》風雲人物,96年來第一位藝人!報社徵人「只報導她」、一次巡演超過40國GDP

美國歌手泰勒絲(Taylor Swift)魅力席捲全球,在創造「泰勒絲經濟」的同時,也獲選《時代》(Time)雜誌2023年度風雲人物。值得一提的是,這位年僅33歲的流行樂壇天后,是《時代》評選年度風雲人物96年來,第一位單獨獲選的藝人。

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泰勒絲獲選《時代》雜誌年度風雲人物。
圖/ 時代雜誌

《時代》總編輯賈可布斯(Sam Jacobs)說明原因,他指出,2023年是充滿黑暗的一年,但泰勒絲找到了一種超越國界並成為光源的方法。當今地球上沒有其他人能夠像她一樣,如此出色地感動這麼多人。泰勒絲罕見地既是自己故事的創作者,又是英雄。

儘管她的受歡迎程度在過去數十年中不斷增長,但今年,泰勒絲巧妙地將藝術和商業結合,釋放出具有歷史性的能量。她做到這一點的秘訣,在於全力投入她最擅長的事情——娛樂和寫下能打動人心的歌曲。她成為第一位以在藝術領域的成功而被譽為「年度人物」的女性。

除了登上《時代》年度風雲人物。根據外媒報導,美國最大報紙發行商甘尼特報團(Gannett)開出了新的記者職缺,將替《田納西人報》(The Tennessean)和《今日美國報》(USA Today)工作,內容是「專門」報導泰勒絲。

職缺內容寫道:「需要有幹勁、富創造力且精力充沛的人才,能捕捉泰勒絲正進行的巡演和即將發行的專輯的吸睛之處,同時還要深度分析她的音樂和職業生涯......記錄泰勒絲巡演中的重要時刻」。

在媒體業持續傳出裁員的情況下,讓一位記者只報導一個特定的人物,似乎越來越少見,過去也多半只發生在國家元首身上,究竟泰勒絲的魅力有多大?一場巡演又能為全美帶來多大的商機?

「我在此鄭重宣布,歡迎來到時代巡迴演唱會(The Eras Tour)!」慣例的開幕詞甫落下,沸騰的尖叫與掌聲瞬間響徹天際,數萬Swiftie(泰勒絲歌迷暱稱)引頸注視的,正是矗立舞台中央、身著一襲閃亮緊身衣的美國流行音樂天后泰勒絲(Taylor Swift)。

長達3小時、共44首歌曲的豪華演出,涵蓋了泰勒絲出道至今的音樂創作風格,變化十幾套華麗造型與精心編排的布景舞台,每個細節都展示了專屬泰勒絲的美學,《華爾街日報》報導形容,這場巡演將是21世紀最昂貴、「野心勃勃」的作品之一。

泰勒絲時代巡迴
圖/ Taylor Swift Twitter

去年1月,泰勒絲在Instagram宣布展開睽違5年以來的大型巡迴演唱會,首站橫跨全美17個城市,根據售票網站Ticketmaster,每場票價為49至449美元(約新台幣1,500至1萬5千元)不等,並推出多種VIP限量套票,儘管最高要價899美元(約新台幣2.8萬元)仍被秒殺一空。正式開賣期間,更有高達1,400 萬人同時上線排隊,造成系統雪崩式癱瘓。此外,這場巡演打破了全球多項門票銷售紀錄,例如僅在美國預售首日就賣出超過2萬張門票,打破藝人單日票房的最高紀錄。

泰勒絲場外歌迷
成千上萬的無票粉絲聚集在場外一起大合唱, 氣氛熱烈不亞於場內, 也成為此次巡演的特別光景。
圖/ Cody Alcorn Twitter

全球都在瘋!新加坡湧2,200萬人爭相搶票

不只席捲全美,泰勒絲下半年也將開始陸續前往南美洲、亞洲、歐洲及澳洲,並於明年再度回到北美第二輪巡演,以及新增加拿大場次,總場次數累計146場。東南亞唯一一站的新加坡,因提供亞洲多國免簽證以及較多的廉價航班,遂成為數百萬歌迷的爭奪之地。總計6場、僅30萬個席次,卻湧入2,200萬人線上登記搶票,造成供不應求的極端現象。

東南亞第3大的大華銀行也開放信用卡會員購買預售票,該銀行在新加坡、泰國、馬來西亞、印尼與越南的辦卡量暴增45%。線上激戰不斷的同時,現下的實體卡位戰也進行著,一位提早36小時在新加坡郵局前排隊的歌迷說道:「我必須去看這場演場會不可,因為這是她集結17年來的完美結晶。」

幾近瘋狂的搶票熱潮,也讓各國政府不得不重視巡演衍生的諸多問題,像是在巴西售票當天,有黃牛以武力威脅粉絲讓票引發騷亂,巴西政府後續則提交了「泰勒絲法案」(Taylor Swift Law),將針對非法轉賣票券的黃牛祭出最高4年的監禁與罰款。

泰勒絲蒙面歌迷
一名超狂粉絲向公司請病假排隊搶購周邊商品, 在接受電視台採訪時為了不被老闆認出, 特地蓋上毛毯蒙面, 成為網路瘋傳迷因。
圖/ Local 12

泰勒絲所到之處,不僅吸引歌迷蜂擁朝聖,同時也大大影響了當地經濟與旅遊業。如美國各舉辦城市為慶祝這位巨星到來,特地將市名改為「泰勒絲城」(Swift City),在納什維爾市更展覽了泰勒絲歷年專輯的原版服裝。

研究團體QuestionPro估計,為期6個月的美國巡演帶來的經濟效益將達到50億美元,超過全球至少40個國家的國內生產毛額(GDP)。在芝加哥舉行的演出期間,飯店入住率接近97%;拉斯維加斯的後疫情旅遊支出報告指出,泰勒絲比賭博娛樂、高級餐廳和品酒更能帶動經濟。而歌迷在門票、服飾和旅行上平均花費1,300美元,意謂這場巡演將為美國帶來46億美元(約新台幣1,442億元)的消費者支出,《今日美國》更將這一連串的轟動稱為一次「重大的紀念性歷史事件」。

這位才華洋溢的33歲歌手,一舉一動都牽動了全球經濟鏈,被媒體和歌迷封為「一肩扛起音樂產業巨人」的泰勒絲,她的時代巡迴之旅將持續下去,Are you ready for it?

延伸閱讀:泰勒絲一人抵整個「復仇者聯盟」!電影日賣8億元、大片嚇到讓步,魅力有多猛?

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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