【觀點】光陽GP125跌破4萬,優惠延長至9/20!一輛超便宜國民機車,暗藏什麼野心?
【觀點】光陽GP125跌破4萬,優惠延長至9/20!一輛超便宜國民機車,暗藏什麼野心?

光陽推出KYMCO GP125,由於售價最低39,800元,「破4」的價格引起市場關注,也在一個月內累積超過4萬台訂單,光陽董事長柯勝峯宣布,將「GP125最低39,800元優惠」活動加碼延長至9月20日。

光陽 KYMCO 在先前的媒體活動當中,宣布祭出「光陽購車金」10,900 元,搭配政府補助約 6,300 元,將讓「騎不壞」的國民神車 KYMCO GP125 價格「破 4」,來到近 20 年來新低點,與三陽、山葉YAMAHA 同業新車相比,真的有比較划算嗎?光陽這麼做的目的是什麼?壹哥利用颱風天,稍微比對一下,跟大家分享。

就如同先前介紹,KYMCO GP125 搭載空冷單缸SOHC 2V引擎、油箱容量 6L,通過環保七期檢驗、前後輪採用 100/90-10 高抓地力輪胎、德國馬牌 Continental 噴射系統,擁有雙腳可以平穩著地的低座高、輕鬆乘載雙人的超大防滑平坦座墊、女生也能輕鬆立車的省力駐腳架、高亮度的 HS1 大燈與 One-Touch 飛旋踏板,更擁有相對較大的置物空間與前置物箱等,實用度上非常高,是光陽旗下城市代步的熱門車款,在過去,GP 125 主要以價格親民又耐操為名,也經常被經銷商拿來作為推廣的主力產品,售價都落在新台幣 4~5 萬元之間。

在市場上同樣相當熱門的山葉 YAMAHA,8 月 1 日上路了兩項指定車種的購車優惠,一項是萬元購車金,另外一項是學生加碼優惠 2,000 元,從 YAMAHA 國民車 JOG 125 的活動方案來看,YAMAHA 僅提供購車金實際為 7,000 元,如果舊車符合政府汰舊資格再加碼購車金 3,000 元,如此才擁有萬元購車金,而舊換新也可以再搭配行政院環保署汰舊補助2,000元、再加上政府貨物稅減免4,000元、政府舊車回收費300元,這樣子才有最低入手價49,700元(不含牌險),簡單的說,除非擁有學生證,否則 YAMAHA 國民車 JOG 125 辦到好也要破 5 萬了。

光陽
圖/ 壹哥的科技生活

三陽SYM 在相同檔期當中,打出了與山葉 YAMAHA相同的「萬元購車金」,不過強調的卻是「直扣」,這點相當迷人之外,其「最高補助20,800元」看起來也是三家最甜的。以車種來說,三陽SYM 能搬得上檯面的只有「迪爵」。雖然再次一階有國民車活力 Vivo 125、GT125,但是前者有油路不順等後續維修問題,是車行老闆頭痛車種之一,後者歷史悠久,也並非是車行主打車種,而 Woo 115 是預算之下的產物,並非是 125cc 的主流選車。

三陽「迪爵」
圖/ 壹哥的科技生活

那麼我們來說說「新迪爵DUKE 125」,這款車在規格、價格上,其實與 KYMCO 最新的「大地名流125」相當,對比之下售價也會比較高一點,SYM 迪爵 125 CBS 鼓煞版市價約 72,000 元 (不含牌險、補助)來說,再怎麼折扣,價格都要新台幣 5 萬~6 萬以上。所以,雖然n三陽SYM 在各項方面來說雖然都與光陽KYMCO 打對台,但是這波優惠活動當中,並沒有足以與 GP125 相抗衡的「武器」。

目前來看,三陽「迪爵」、光陽「名流」車系可謂車廠老闆欽點的長青樹,而不管是現今的新迪爵125 還是大地名流125,市場上兩款車都有各自的支持者,已經到了選擇陣營,而非選車的地步。

而每年在學生開學之際,各家車廠通常都會在 8 月份祭出優惠來迎向接下來的購車潮,但是今年光陽卻反其道而行,並非拿大地名流開刀,而是祭出「GP125 只要$39,800」,真的可說是跌破大家眼鏡。

光陽
圖/ KYMCO官網截圖

因為這款車不是只有便宜而已,它不管是穩定性還是耐用度、又或者是實用性,都是車行老闆心目中排行前幾名的耐操車種,後續維修保養也是相對親民,加上引擎效能都直逼更高階的大地名流,這也是為什麼 KYMCO GP125 祭出「破4」優惠時,會如此的震撼市場,就連光陽自己在廣告都說:「(應該)沒有下一次」,雖然有點玩笑意謂,但是明顯可以看出光陽為了衝刺業績,已經做了某種層度的犧牲,但卻真正做到消費者贏、通路老闆開心、光陽銷售業績也可望迎來一波高峰。

消費者不再只有「一種選擇」

以光陽一直以來「最得我心」作風,冷靜思考光陽這麼做除了業績考量,我認為也有為油電合一佈局的意謂。畢竟,消費者的選擇不再只有燃油車,而年輕人們真正想要的,可能也跟傳統車行老闆們想的不同。

在各家都在關注燃油車的時候,我認為光陽KYMCO 真正的局,是「油電合一光陽原廠授權店」。光陽目前在全台灣的原廠油車經銷商有 1,700 家,這些都有資格升級為「油電合一光陽原廠授權店」,而目前全台灣正在轉型的店家已經接近 200 間,這 200 間店家可以同時銷售、維修 KYMCO 燃油車跟KYMCO Ionex 電動車,對於光陽集團旗下不管是傳統車行還是新一代電動車門市,都有一定的幫助,正如同 Gogoro 發展社區店的出發點一樣,是傳統車行轉型與加速電動車發展最關鍵的一步棋。

延伸閱讀:光陽推「油電合一店」直球對尬Gogoro社區店!3大優勢,拆解柯勝峯這張終極王牌

實際上這個策略也引起同行競相仿效,我自己就在一些非原廠授權店發現,店家同時擺放 KYMCO Ionex 與 PBGN 的產品銷售型錄,只要消費者有興趣,就可以透過他們代為購買,這也說明著市場需求的變化,讓這些店老闆們也必須做出改變。

眾所皆知,電動車絕對是未來趨勢,在政府「淨零」政策之下,發展電動車更是各家車廠的第一要務,根據最新交通部領牌數據顯示,2023 年截至 6 月為止,電車領牌數來到 36,699 輛,正式突破 10.1%。在這個 10.1%裏面,KYMCO Ionex 佔 16.5%(6,062輛),Gogoro 佔 67.3%(24,713 輛),其餘包括宏佳騰在內的 PBGN 聯盟佔約 10.9%。

在電動雙輪領域,KYMCO IONEX 已經穩住銷售市占第二,現今的主要的對手是 Gogoro,並非過去幾十年來曾經交手過的老朋友 SYM、YAMAHA,而光陽董事長柯勝峯在今年年初,就公開了油電合一的企業營運方針,在這策略底下,光陽真正結合他們過去幾年內在電動車的研發實力、通路人脈以及銷售經驗,是市場上唯一一間從油車老品牌,成功轉型電動車的二輪車商。

我認為此次 GP125 國民神車優惠是光陽油電合一策略下的起手式,雖然檯面上看起來,今年 8 月,光陽、三陽、YAMAHA 都做出了跟往年相似的促銷活動,然而三陽車業還沈浸在稱霸油車的美夢的時候,意義跟出發點已經跟光陽有非常大的落差,或許光陽集團董事長柯勝峯去年喊出的 2024 油電雙冠目標可能還有點遙遠,但是從現在這個時間來觀察,我倒認為光陽KYMCO 的油電雙冠,後續可期。

本文授權轉載自:壹哥的科技生活

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #光陽
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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