日月光「城市採礦」拚減碳!2050年淨零排放挑戰在這,封測大廠怎麼克服?
日月光「城市採礦」拚減碳!2050年淨零排放挑戰在這,封測大廠怎麼克服?

日月光於7月25日在日月光高雄廠舉辦第八屆環境技術研究成果發表會,聚焦資源循環和人文生態兩大面向,現場也邀請穎崴、華泰、國巨等同業夥伴蒞臨參與。秉持「價值共創」的策略,提升資源使用效率,創造半導體製程循環經濟價值,並邀請社區民眾一同透過生態工作坊,建立人與自然的互動,促動環境關懷行動。

高雄廠連續八年與大專院校合作環境技術研究專案,布局全方位綠色行動。研究初期,探討公司在空、水、廢、噪等面向的可行解決方案,透過多年學界豐沛能量及資源的積累,帶動高雄廠從更宏觀及全面性的角度切入,持續精進、優化管理模式,投入節能、資源及廢棄物循環再生、水資源管理、永續發展等概念策略。

循環經淨!日月光瞄準金屬材料再生,達減碳目的

針對資源循環議題,共有三個專案,首先以「城市採礦」概念,探討及盤查包含鎳、銅、金等金屬廢液低碳回收方案,並建構回用於產業之供應鏈模式,期許導入半導體、印刷電路板等相關產業,開創廢料資源循環經濟模式。而因應能源轉型趨勢,同步評估鎳回收副產品轉製電池材料的可行性,以實現關鍵金屬材料的循環再生目標,推動綠色經濟發展。
 

日月光
日月光高雄廠舉辦第八屆環境技術研究成果發表會,現場也許多夥伴蒞臨參與。
圖/ 日月光提供

高雄廠廢棄物管理,以三大原則-減量化、再使用、再循環-強化管理措施及減量。為更精確量化廢棄物再生循環的減碳效益,從三大面向-廢棄物處理方式、再生產品、原生料-系統性地分析低碳潛力,建立半導體封測業之八項廢棄物循環再生產品係數,創造從效率到韌性的的循環再生管理政策,並提供減碳的實際貢獻。
 
最後,近年疫情與戰爭危機,造成企業營運衝擊,體認關鍵物料管理的重要性,為降低供應鏈斷鏈風險,專案分析封測產業物質流,並建置適用於封測產業的關鍵物料篩選方式。掌握物質流是循環經濟的核心,透過環境、社會及公司治理面向,了解物質使用狀況、篩選關鍵物料、辨別管理優先序並提出建議策略,並將階段性成果分享於封測同業。

延伸閱讀:碳權、碳稅、碳交易是什麼?碳稅、碳費怎麼收?

承諾2025淨零排放!副總周春光:有挑戰,會積極克服

針對人文生態議題,此專案結合日月光、學校、鄰里資源,邀請社區民眾共同參與後勁溪人文生態走讀活動,四場工作坊共約180人參與,結合室內環境教育講座、桌遊互動遊戲、水質DIY檢測及戶外實地走讀踏查等,建立人與後勁溪自然環境的互動學習,豐富的行程不僅獲得高度肯定,更促動主動關懷人文生態行動的落實。
 

日月光
日月光高雄廠資深副總周光春指出,日月光承諾2050年淨零排放
圖/ 日月光提供

日月光高雄廠資深副總周光春提及,日月光承諾2050年淨零排放,而溫室氣體範疇三則是高雄廠積極克服的挑戰。以溫室氣體管理、減碳與抵換、循環經濟、供應鏈管理四大執行項目,推動廠內減量行動,並感藉由產學合作,挹注學界資源與深化的知識,從中獲得當寶貴的解析與建議,相當感謝合作的學校、教授及學生,日月光得以持續推動企業低碳轉型,攜手供應鏈掌握轉型契機,共同提高價值鏈影響力,集結眾力讓社會、環境更加美好。

責任編輯:蘇祐萱

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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