碳權交易所進駐高雄軟體園區!碳權、碳稅、碳交易是什麼?碳稅、碳費怎麼收?
碳權交易所進駐高雄軟體園區!碳權、碳稅、碳交易是什麼?碳稅、碳費怎麼收?

台灣將進入碳權交易時代!經濟部加工出口區管理處今(29日)提到,近期提報投資審查小組核准通過3家企業進駐,其中一家正是「台灣碳權交易所」,未來將負責國內外的碳權交易買賣及碳諮詢業務。

該交易所是由行政院國家發展基金及臺灣證券交易所等公私部門共同成立,透過碳定價激勵企業及政府減少溫室氣體排放,並藉由碳權交易所帶來的經濟效果,創造減碳誘因,以鼓勵低碳科技創新。該公司主要營運三大項目:
1. 國內碳權交易
2. 國外碳權買賣及碳諮詢
3. 攜手地方政府合作推動淨零排放環境教育,辦理碳諮詢與教育宣導

淨零排放已成全球趨勢,台灣為了達成2050淨零排放(Net zero emission)目標,證交所可能於9月設立碳權交易所子公司,初期交易標的將由國外碳權先上路,國內碳權部分預計採用「自願減量額度交易機制」,也就是企業向政府申請生產產品的碳排量,若實際碳排量低於申請的碳排量,就可進行碳權交易,不過交易對象與範圍等仍在規劃中。

其實除了碳權(Carbon credit),關於淨零排放還有碳稅(Carbon tax)、碳交易(Cap and trade)等8個必懂關鍵字,而碳稅、碳費怎麼收?怎麼用?《數位時代》帶您一次了解。

淨零排放必懂關鍵字1:碳權(Carbon credit)

《京都議定書》後各國及企業被分配一定額度碳排放權利,簡稱碳權,企業或國家若實際排放的二氧化碳低於獲配發的額度,可以到市場買賣。這也是首次將抽象的環境概念轉換為金融商品。

碳權
圖/ 環境資訊中心

淨零排放必懂關鍵字2:碳稅(Carbon tax)

各國政府對每噸二氧化碳排放量課稅,期望減少境內企業二氧化碳排放量;未來歐盟將針對進口商品的碳排量徵稅,又稱碳關稅。

碳稅
圖/ 環境資訊中心

淨零排放必懂關鍵字3:淨零排放(Net zero emission)

人為製造的溫室氣體種類廣泛(包含二氧化碳、甲烷、氧化亞氮等),透過方法達到移除與總產出量抵銷的目標就是淨零排放。移除方式有植樹造林、碳捕集、利用與封存(CCUS)等。

淨零排放
圖/ 環境資訊中心

淨零排放必懂關鍵字4:碳交易(Cap and trade)

國家或區域以市場機制設定溫室氣體總排放量上限,政府將「二氧化碳排放許可」核配給受管制的業者,若一家企業排放量減少,可將多的配額賣給需要的企業。

碳交易
圖/ 環境資訊中心

淨零排放必懂關鍵字5:碳中和(Carbon neutrality)

碳中和是針對全球「人為二氧化碳」的排放量,期望透過造林、節能減排等方式互相抵銷。與「淨零排放」不同的是,淨零排放針對的是所有溫室氣體,目標更廣泛。

碳中和
圖/ 環境資訊中心

淨零排放必懂關鍵字6:碳足跡(Carbon footprint)

一項服務或產品的整個生命周期中,直接與間接產生的溫室氣體排放量。在台灣,有些食品的包裝上會標上碳標籤,來表示碳足跡。

碳足跡
圖/ 環境資訊中心

淨零排放必懂關鍵字7:負碳排(Carbon negative)

從大氣中移除的二氧化碳,超過所排放的二氧化碳,例如微軟利用購買碳補償及碳移除等方式,希望在2030 年實現負碳排放。

負碳排
圖/ 環境資訊中心

淨零排放必懂關鍵字8:零排放(Zero emission)

沒有人為溫室氣體排放,是最終淨零的目標。

零排放
圖/ 環境資訊中心

資料來源:環境資訊中心、微軟

延伸閱讀:【圖解】碳盤查是什麼?範疇1~3各代表什麼?1,290家企業碳盤查調查一次看

碳稅、碳費怎麼收?碳定價機制一次看

碳稅:

企業製造多少碳排放,繳交稅金給財政部

碳費:

企業製造多少碳排放,繳交相對費用給環保署

碳交易:

企業評估減碳成本與市場碳價後,向其他企業買賣碳權

責任編輯:傅珮晴、林美欣

關鍵字: #淨零碳排 #碳稅
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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