台灣加密監管6大重點！海外交易所要落地、7成業者指銀行不友善，影響有哪些？|數位時代 BusinessNext

九月首波加密監管將出爐！傳出已有海外業者準備落地台灣

台灣加密監管更明確了！金管會在今年3月30日宣布，已奉行政院指定擔任「具金融投資或支付性質之虛擬資產平台」的主管機關，也就是說，加密貨幣等虛擬資產，之後會由金管會負責管理。

金管會副主委邱淑貞當時表示，將會參考國外趨勢循序漸進監管，並同步要求國內業者「自律」配合發展。另外，金管會暫時還不打算將虛擬通貨，列為特許事業（如銀行）。

金管會主委黃天牧，也在立法院財委會接受質詢時說，預計最快九月第一波具體規範就會出來。而金管會在昨（8）日，召集台灣所有完成聲明的交易所，共同討論九月要頒布的指導原則。

重點包括：九月指導原則頒布後，要成立產業公會，甚至已經傳出有境外交易所向金管會遞交聲明，要準備在台灣落地做生意，隨著監管遊戲規則越來越明確，加密產業在台灣的樣貌，正逐步有了具體形狀。

指導原則六大重點搶先看！

根據加密貨幣交易平台BitShine創辦人陳珮芸，在個人臉書公開貼文資訊，昨日的指導原則會議有六大重點，並指出一個新興產業正在台灣誕生中。

以下為貼文中所提及指導原則會議中的重點摘要：

在場七成業者反應，銀行對交易所態度不友善，針對在聲明上的業者要求關戶，甚至要求立即歸還企業貸款
未向金管會聲明的個人幣商、法人幣商，違法，依洗錢防制法罰50萬～1000萬元
有境外交易所已向金管會遞交聲明，要在台灣落地
交易所要有銀行信託或履約保證
九月指導原則頒布後，成立產業公會
公會成立後，研擬交易所自律規範

陳珮芸表示，雖然金管會幾個月前有發函給銀行公會，希望銀行不要過於去風險化，但狀況還是沒有太大的改變。而金管會於會議上表示，下週銀行公會會針對此議題開會，但並沒有給予實際的行動承諾。

對於產業公會、自律規範的出現，陳珮芸認為對於加密產業來說是正向的，代表政府不再採取忽視的角度，而是去承認了有這個產業的存在。

但從目前看到的指導原則，有很多部份會導致業者成本過高，如果自律規範不能夠採用「量體大小分級管理」的方式，就會有很多業者被扼殺。

交易所業者怎麼看？

HOYA BIT執行長：沒合規業者可開銀行帳戶，易讓詐騙猖獗

對於銀行業者對於交易所態度不友善一事，HOYA BIT執行長彭云嫻表示，目前銀行對虛擬資產業者確實相對不太友善。

通過金管會洗防聲明的業者，基本上，都無法在除了有信託合作銀行外的銀行開任何公司戶頭，即使只是要做公司日常營運、發放員工薪資都不行。

不過，彭云嫻也表示，這不是銀行的問題，因為銀行本身風控很嚴格，對於尚未制定明確法規的類金融產業，若要和銀行合作的話，本身也會有風險控制的難度。

BitShine創辦人：海外交易所落地，將衝擊本土業者

對於金管會即將成立產業工會和自律規範，彭云嫻認為，產業工會與自律規範對業者來說是一種輔助成長，同時能與政府溝通反映問題最好的管道。

她也強調，只有業者們團結並積極的參與溝通，政府才能有效且快速地理解這個新興產業，同時制定可行的法規，讓產業能夠健康且合規地成長。

至於海外交易所向金管會遞交聲明將在台灣落地的消息，彭云嫻認為，國際級交易所無論資源或歷史等，都勝過台灣本土交易所，自然也會對台灣本土交易所的生存造成很大的影響。

不過，這部分就要看政府有沒有考慮，要對台灣的本土交易所有所扶植，或是就交給自由市場去競爭了。

本文授權轉載自：Web3+

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。