花旗消金8/12併入星展銀!44間分行走入歷史,有哪些服務暫停?異動一次看
花旗消金8/12併入星展銀!44間分行走入歷史,有哪些服務暫停?異動一次看

星展銀行買下花旗銀行在台消費金融業務,將於 12 日零時正式生效,包括存匯、貸款、信用卡、財富管理及保險代理人業務等,都會移轉到星展銀行。花旗銀行目前在國內有 66 台 ATM,12 日受讓給星展銀行後,將全部被裁撤;花旗銀行全台 44 間分行也將在 11 日下午 3 時 30 分終止營業,之後就會換成星展銀招牌。花旗銀行表示,若是 8 月 11 日當日需要親臨分行辦理交易,請提前或盡早前往辦理,避免因等候時間或其他因素,造成超過營業時間下午 3 點 30 分而無法完成交易。

星展銀併花旗消金!8 月 11 日下午 3 點半起,星展銀、花旗銀部分服務暫停以利系統轉換

金管會 2022 年 12 月同意星展(台灣)銀併購花旗(台灣)消金業務,合併基準日是 12 日。若以 2021 年 6 月底花旗銀的淨資產數字計算,雙方約定交易額約 936 億元,其中包括 220.7 億元的溢價;金管會強調,最終交易價以後天合併基準日的數字為準,但雙方約定最高溢價不超過 220 億元。

為順利完成星展銀行與花旗銀行消費金融業務移轉作業。11 日下午 3 時 30 分起,星展銀行將暫停所有網銀、行動銀行 digibank、Card+、電話銀行、星展 i 客服、線上申請服務等各項服務,直到 14 日上午 8 時 59 分止,以進行花旗消金業務移轉作業。

花旗銀行客戶也需注意,11 下午 3 時 30 分起到 14 日上午 8 時 59 分止,無法使用金融卡提款、網銀及跨行交易等服務。

卡友注意!花旗銀行 3 大重要異動服務項目一次看

花旗台灣各分行營業將於 8 月 11 日(星期五)下午 3 點 30 分終止。花旗銀行與星展銀行將隨即進行把資料及系統轉換至星展台灣系統的作業,花旗銀行的服務、各項商品最後交易時間及運作限制,將受到轉換作業的影響而有所更動,重要服務異動時間可參考下表:

重要異動項目 暫停服務時間
金融卡 ATM 存提款、轉帳、帳戶查詢等服務 112 年 8 月 11 日下午 3 點 30 分起至 112 年 8 月 14 日星展台灣分行營業前
網路銀行、行動銀行服務 112 年 8 月 11 日下午 3 點 30 分起至 112 年 8 月 14 日星展台灣分行營業前
信用卡掛失及主要刷卡通路 持續提供服務

上述暫停的服務,星展銀行預訂於 14 日(星期一)分行營業前恢復提供。若有任何更新,將於星展花旗業務移轉專區星展銀行官網公告,不再另以信函通知。要特別提醒的是,星展銀行並沒有提供 ATM 服務,得透過他行 ATM 使用金融卡、信用卡各項服務。

星展花旗合併後,卡友權益會變更嗎?原有金融卡、信用卡、消費權益一次看

根據星展銀行規劃,受讓基準日後,原有花旗銀行帳號不會變更,但收款銀行的行庫代碼會從 021(花旗台灣)改為 810(星展台灣)。原有的花旗信用卡權益,在轉換到新的信用卡前,均可繼續使用原本的花旗信用卡。花旗卡友無法在全聯使用旗下信用卡結帳,包括 PX Pay 和全聯網路購物。

此外,花旗卡友雖然 7 月下旬陸續收到簽帳金融卡,但直到 14 日上午 9 時才能開始使用,在此之前,也還無法使用金融卡提款與轉帳。星展銀行寄發的金融卡,也有超過 2 天的空窗期,還不能使用。

花旗銀行在台 66 台 ATM、44 間分行走入歷史,將換成星展招牌與視覺

花旗銀行目前在國內有 66 台 ATM,12 日受讓給星展銀行後,將全部被裁撤;花旗銀行全台 44 間分行,也將在 11 日下午 3 時 30 分終止營業,之後就會換成星展銀招牌。

花旗銀行表示,若是 11 日當日需要親臨分行辦理交易,請提前或盡早到行辦理,避免因等候時間或其他因素,造成超過營業時間下午 3 點 30 分而無法完成交易。

資料來源 / 花旗(台灣)銀行客戶移轉暨權益變更通知書星展銀行工商時報

(本文初稿為經理人使用 AI 編撰,林柏源編輯整理)

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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