玉山攜手熊本熊推「旅日神卡」回饋飆8.5%!跟著台積電腳步,搶哪些商機?
玉山攜手熊本熊推「旅日神卡」回饋飆8.5%!跟著台積電腳步,搶哪些商機?

「旅遊是人生中非常快樂的事情,也是一段最美好的回憶。」玉山金控董事長黃男州上週才去熊本出差,回到台灣就興高采烈向記者分享旅遊時的樂趣,同時他還帶來好消息,旗下玉山銀行將發行「玉山熊本熊JCB信用卡」,盼成為台灣民眾前往日本旅遊時必備的首選神卡。

這些年來,玉山銀行持續拓展海外據點,繼2017年於日本東京設立分行,今年7月12日福岡分行也正式開業;如今要打鐵趁熱,成為台灣、九州的關鍵金融角色,強化兩地之間的金融服務,以熊本縣吉祥物「熊本熊」作為信用卡的卡面主視覺,打造新台幣、日幣的雙幣信用卡。

隨著疫情的結束,整體旅遊消費愈來愈盛行。根據日本國土交通省觀光廳最新統計,今年上半年日本觀光人數突破1,000萬人,其中台灣觀光客就占了177萬人,消費總額達到3,275億元日幣(約新台幣727億元)。

前往日本的台灣旅客,光是今年第二季、短短3個月就消費1,739億元日幣(約新台幣385億元),使台灣榮登「在日本消費額最高」的海外國家,顯見台灣民眾對前往日本旅遊的喜愛,同時熱愛在日本消費。

觀察布局日本成績,玉山銀行在台灣8家金融機構中,是最晚在東京成立分行的一家,2017年才成立,卻在今年上半年獲利排名爬升到第2名。除了東京、福岡分行,未來玉山銀行有機會在熊本成立分行?這張熊本熊信用卡還有哪些亮點,將成為日本旅遊下半年最強神卡之一?

玉山銀行熊本熊信用卡
熊本熊信用卡是日本熊本縣政府直接獨家授權「熊本熊IP」給玉山銀行,顯見玉山金控與熊本縣政府雙方的合作實力。
圖/ 楊絡懸攝影

亮點一:「熊本熊IP」獨家授權,九州往來更頻繁

九州被視為日本的製造重鎮,隨著台積電在熊本設廠,玉山銀行看好台灣、九州兩地經貿往來頻繁,因此選擇在北九州的福岡設立分行,並在南九州與肥後銀行、鹿兒島銀行簽訂合作備忘錄(MOU),進一步展開深度合作。

黃男州說,對於台灣人而言,熊本縣的知名度愈來愈高,展開雙邊合作的契機正是因為肥後銀行是九州最大的銀行、JCB是日本發卡量最大的品牌,而玉山銀行猶如是「平台式經營」,希望能在旅遊、商務業務的新服務模式之下,成為台灣和九州之間最關鍵的金融角色。

JCB社長金子佳喜也表示,事實上,玉山銀行與JCB最早於1997年開始業務往來,曾合作過如招財貓、哆啦A夢等卡片,如今熊本熊信用卡更象徵著台日友好及環境永續的理念,以熊本縣出發,要向台灣民眾介紹日本九州豐富的旅遊體驗。另外,由於台積電進駐熊本設廠,今年9月預計將有更多航班可以從台灣直飛熊本,進行各方面的雙邊交流。

「觀察過去情形,每年台灣民眾前往日本旅遊,約是400萬至500萬人次。」黃男州引用數據提到,今年上半年旅遊人數還沒恢復到疫情前,相信未來會持續增加,此外,台灣民眾的消費力道驚人,今年上半年台灣旅客在日本消費約新台幣727億元,平均每人消費約新台幣4萬元,是全世界外籍旅客赴日消費總額第一名,因此,他希望可以提供台灣民眾前往日本旅遊更好的消費服務,更看好熊本熊信用卡成為民眾使用的「神卡」之一。

值得一提的是,這張熊本熊信用卡,是日本熊本縣政府直接獨家授權「熊本熊IP」給玉山銀行,等於不用額外負擔信用卡IP授權費用,更不是聯名卡,同時藉由肥後銀行的牽線,讓玉山銀行順利發行熊本熊信用卡,顯見玉山金控與日本熊本縣雙方的合作實力。

亮點二:日本旅遊最高8.5%回饋,消費更便利

「玉山熊本熊信用卡」共發行4款卡面,主打海外消費,首先在一般消費上可有1%的現金回饋,如果前往日本旅遊,再加1%現金回饋無上限,搭配雙幣卡則免收1.5%國外交易服務費,也就是保底3.5%回饋。

如果前往日本指定通路消費,像是搭乘日本航空、JR、儲值SUICA/PASMO/ICOCA等交通卡,或是前往藥妝如BIC CAMERA、Yodobashi、松本清、唐吉軻德、大國藥妝等,再加碼5%回饋,每月回饋500元。也就是說,持熊本熊信用卡至日本旅遊,最高可享8.5%回饋。

此外,這張信用卡還能雙幣付款,例如在日本旅遊時,可以選擇以日幣扣款;在台灣當然可以用新台幣消費。而信用卡除了有雙幣功能,還有icash或悠遊卡可供選擇。

黃男州還透露,除了知名觀光景點、商場、藥妝及美食優惠之外,用此張熊本熊信用卡購買日本航空機票,商務艙可打9折、經濟艙也可打9.5折,等同於既有現金回饋,還能獲得相關折扣,再加上日幣貶值,優惠幾乎可以領好領滿。

為了提供更完整的便利性,玉山銀行還集結辦卡、綁卡、開卡、用卡、開台外幣帳戶等「一站式申辦」,讓民眾可以直接享受金融科技的體驗。

玉山熊本熊信用卡
玉山銀行熊本熊信用卡號稱是「最環保的信用卡」,材質使用「石頭紙」,完全沒有使用任何木材。
圖/ 楊絡懸攝影

亮點三:最環保的信用卡

此外,這張熊本熊信用卡,更號稱是「最環保的信用卡」,呼應著玉山金控的ESG政策。

黃男州說,熊本熊信用卡的材質使用的是「石頭紙」,完全沒有使用任何木材,而是將石頭研磨至粉狀後,加入紙張原物料進行製造,未來銷毀卡片時也不會產生有毒氣體,甚至可透過陽光進行分解。

因此這張信用卡的製作成本較高、做工也較細緻,而為了環境永續,在製程上較傳統PVC而言,更能減少碳排量,估計約是塑膠卡的6%,盼能有效降低環境的汙染。

「凡是跟綠色有關的旅遊或消費,都可用這張卡享受到非常大的優惠。」黃男州表示,為了鼓勵民眾前往綠色商家消費,也提供對應的現金回饋,包括「綠色交通」如台鐵、高鐵、共享汽機車,「綠色餐廳」如摩斯漢堡、藏壽司,「環保旅館」如老爺酒店、福容大飯店等,最高可享3%現金回饋。

玉山銀行目前海外服務據點,包括香港、中國、美國、新加坡、澳洲、日本、越南、緬甸、泰國、柬埔寨等。被問到有沒有機會在熊本設立分行?黃男州笑著說,「還沒有這個計畫啦。」

延伸閱讀:玉山金控新鐵三角亮相!黃男州如何用3大策略,讓ESG和EPS「雙E並重」?

責任編輯:錢玉紘

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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