高雄台鋁秀泰爆欠款千萬、商場接管!秀泰5點聲明回應:已損害商譽
高雄台鋁秀泰爆欠款千萬、商場接管!秀泰5點聲明回應:已損害商譽

高雄第一家秀泰影城於2021年進駐MLD台鋁商場,打造擁有全高雄最大的杜比全景聲影廳,不過傳出秀泰自去年起出現付款異常,欠款金額達數千萬之多,台鋁今(11)日指出,後續將以MLD台鋁影城為主體,重啟營運。對此,秀泰稍早也發聲明回應。

台鋁
台鋁秀泰影城疑似欠款數千萬,今起由台鋁接管。
圖/ 台鋁臉書

台鋁控秀泰欠款千萬、消極處理客訴

回顧雙方合作,秀泰集團2021年首度插旗高雄與台鋁達成夥伴關係,同年11月影城盛大開幕。原先台鋁期待能透過連鎖品牌的龐大資源、更專業的經營,讓電影文化能在台鋁的空間延續下去,但是,秀泰從去年開始付款異常,部分款項未支付,台鋁表示,初期體諒疫情影響僅口頭提醒,皆得到會儘速付款等回覆,不料一年過去始終未收足款項。

台鋁指出,自去年11月至今年8月,秀泰以租金、水電費、管理費、消防安檢費、建築物申報費用、設備修繕等所有費用名義拒絕支付,欠款已達數千萬之多,且從去年起持續溝通協商未果,秀泰仍不支付任何款項,「但坐地淨收現金。」除了欠款之外,台鋁表示,與秀泰合作之後,陸續出現消費者客訴,包括影廳清潔、廁所清潔修繕等問題,秀泰也未積極處理、改善。

台鋁說明,為了顧及消費者權益,於8月11日起依雙方合約內容接管影城營運,後續將以MLD台鋁影城為主體重啟營運,讓MLD台鋁影城的觀影文化、服務與體驗再次回歸。目前高雄仍有岡山秀泰、夢時代秀泰繼續提供影迷服務。

秀泰
秀泰影城官網已將台鋁秀泰撤下。
圖/ 秀泰

秀泰強調財務健全、其餘影城正常營業

面對台鋁指控,秀泰發布五點聲明指出,台鋁指稱欠款千萬元為台鋁片面計算,此外,因為近月該據點的票房未見起色,於7月4日通知台鋁,將不再經營台鋁秀泰影城,並提前於8月31日終止租約,同時強調,秀泰向來重視消費者權益,注重影城的清潔及顧客反應,非台鋁所聲稱消費者嚴重客怨、影廳清潔。

秀泰全文聲明

關於都會生活開發股份有限公司(即MLD台鋁)於民國112年8月10日所發聲明稿,致涉及侵害高雄台鋁秀泰影城股份有限公司(下稱本公司)商譽乙事,特澄清說明如下:
󠀠
一、 本公司於110年與MLD台鋁成為合作夥伴,斥資超過台幣8千萬元改裝原MLD台鋁影城,打造成擁有全高雄最大ATMOS影廳的「台鋁秀泰影城」。自110年11月起營運期間也挹注大量資源,但歷經疫情及商圈轉移,導致台鋁秀泰影城發生虧損,本公司遂於2023年初起即與MLD台鋁針對合約內容進行協商,針對租金及相關費用上提出減免及攤還的計畫,但近月該據點的票房仍未見起色,本公司迫不得已只能忍痛於112年7月4日通知MLD台鋁,秀泰將不再經營台鋁秀泰影城,並提前於112年8月31日終止租約。
󠀠
二、 未料,MLD台鋁與本公司在協商提前終止的相關問題時,卻突然於112年8月10日片面發聲明要「強行接管」,並於現場突然出現上數十名人員,圍堵所有出入口,不讓本公司人員自由進出,連本公司所有員工帶走私人物品都要簽切結書,因人數遠超過本公司的工作人員,造成員工恐慌。本公司於8月11日凌晨基於避免因發生衝突至本公司員工造成傷害,且直到最後一刻都希望和諧解決,迫不得已僅得同意封存現場現況,絕不同意由MLD台鋁接管,但MLD台鋁竟將本公司自行添加之設備、公司資產、發票、有價票券、會計帳冊等文件,也一並強行封存及接管,除無視於法律外,更完全無視原本雙方的合約精神。
󠀠
三、 至於本公司提前終止所需支付的違約金以及相關費用,本公司依法均願承擔,本公司也有租賃押金新台幣一千萬元現金在MLD台鋁處可供扣抵,然MLD台鋁竟對外散布本公司欠款的金額累積達新台幣數千萬元之多云云,此誠為MLD台鋁自行片面計算,與事實有極大出入,已嚴重損害本公司的商譽,本公司對此嚴正聲明並澄清。
󠀠
四、 本公司向來重視消費者權益,並注重影城的清潔及顧客反應,有客訴處理SOP且台鋁秀泰Google評價4.2顆星,絕非MLD台鋁所聲稱消費者嚴重客怨、影廳清潔,服務管理皆消極處理云云。
󠀠
五、 此次台鋁秀泰影城因遭MLD台鋁強行接管而結束,至於秀泰集團財務健全,全台其餘影城皆正常營業,時值暑假階段,好萊塢及國片強片連連,秀泰各點均傳票房佳績,誠摯邀請所有台鋁秀泰影城的影迷繼續至「夢時代秀泰影城」觀影,讓秀泰影城能持續為影迷們提供優質的觀影環境。

責任編輯:蘇祐萱

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

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為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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