【Meet花蓮】地方創生與數位新創碰出新火花!從旅遊到品牌,花蓮藏有什麼潛能?
【Meet花蓮】地方創生與數位新創碰出新火花!從旅遊到品牌,花蓮藏有什麼潛能?

第一屆Meet花蓮創新創業嘉年華共有70個團隊共襄盛舉,除了以地方創生為主軸的在地團隊外,還聚集了來自各地的數位科技新創。《創業小聚》精選3家外地新創和5家花蓮在地的創業團隊,他們究竟看到什麼機會?又對花蓮的發展有何期待?

越過中央山脈的外地新創,瞄準旅遊業的數位轉型

「花蓮的旅宿業者不只提供住宿,還有活動體驗。」訂管家(攜彼創新)共同創辦人郭雅雯表示,賞鯨、抓溪蝦、沙灘車等體驗是花蓮遊客的重點行程,旅宿業者也會協助遊客和配合的活動廠商聯繫報名,然而當前都還是以現場詢問、紙本登記、人工聯繫的方式處理。

攜彼創新的SaaS產品「訂管家」整合預約、金流、行前通知和CRM,打造一站式預約服工具,透過類似Google表單的問卷設計降低使用門檻,同時幫助業者掌握自己的會員名單,以此優化花蓮旅宿業者協助預約的流程,甚至管理住宿訂單。

來自日本的旅遊科技新創KabuK Style也瞄準了旅宿服務而籌備進入台灣市場中。KabuK Style行銷總監杜彥樺表示,KabuK Style希望以訂閱制服務減少消費者在不同平台比價的痛點,背後的關鍵則是創辦人砂田憲治分享結合金融科技與投資銀行工作的經驗,可以合理預測出市場價格的能力。

KabuK Style Inc.創辦人砂田憲治
KabuK Style創辦人砂田憲治鼓勵花蓮在地創業家,不要因為地點而畫地自限。
圖/ 林芷圓

砂田憲也分享,由於自己的家鄉長崎跟花蓮都非都市區,但是從花蓮開始則是為了激勵這裡的創業家:這個時代,創業地點已經不是個阻礙了。

花蓮交通大不易,二輪運具如何創新?

除了住宿外,機車租賃也是花蓮觀光旅遊重要的一環,「走去租機車」已經成為花蓮火車站外的一道風景。Lockists創辦人林鈺堯表示,Lockists雖然是以C2C出發、提供機車租賃管理系統,但是這次前來花蓮則瞄準機車租賃業者,希望提供業者新的物聯網管理工具,甚至讓機車共享化。

在地團隊26易踏趣則是瞄準腳踏車旅遊:藉由安裝馬達、電控系統和6分鐘完成充電、最多騎180公里的電池,將二手腳踏車變成電動腳踏車,希望提供花蓮遊客新的自行車旅遊選擇。

26易踏趣電動輔助自行車
26易踏趣電動輔助自行車希望創造新的花蓮旅遊體驗。
圖/ 曾令懷攝影

「花蓮不像其他景點大家知道有腳踏車可以騎乘,但是花蓮腳踏車道是很完善的,例如臨港線自行車道,或七星潭跟鯉魚潭自行車步道等等。」26易踏趣創辦人詹鈞翔表示。

花蓮地方創生團隊,讓在地文化品牌化、創造經濟價值

「創造花蓮新價值」是本次新創展區中極為重要的一個核心概念,除了旅遊項目上的創新,許多花蓮地方創生團隊則在體驗、飲食方面帶來不同的變化。

提供布農族文化深度體驗、位於豐濱線磯崎高山部落的高山森林基地,以及玉里鎮織羅葛鬱金農特產品企業社,都以部落旅行和深度體驗為主要服務。高山森林基地活動企劃陳亞平表示,將在地文化與特色變成「體驗」有許多的細節要考慮,包含每個時間地點要提供哪些內容才能創造印象深刻的回憶,都不可以馬虎,「深度體驗既然要深,速度就不一定快,甚至消費者客群也要嚴格篩選,在這樣的商業模式與定位下,就要提高我們的體驗價值。」陳亞平說。

高山森林基地
高山森林基地今年推出獵人分享刀DIY套組,讓消費者透過自組獵人刀體驗部落文化。
圖/ 曾令懷攝影

換句話說,透過「品牌」賦予價值是關鍵,提供苦茶油品牌的山上那良有機農場和咖啡品牌富里深山咖啡正嘗試這條路線。

山上那良有機農場產銷班班長那孟賢表示,花蓮縣苦茶油產地以卓溪鄉為大宗,先前的食用油安全事件使得花蓮苦茶油再度受到重視,部落因而重新進行有機種植與品牌行銷,更導入網路購物等方式,打開品牌通路。

陳亞平和富里深山咖啡負責人陳姿燁同時提到另一個地方創生的重要價值:創造就業機會。「富里真的比較遠,當地小孩也沒有工作機會,所以我希望透過這個咖啡廳給予他們工作的經驗與機會。」陳姿燁表示。

另一方面,陳姿燁和織羅葛鬱金農特產品企業社業務經理張秀美也都提到,希望藉由這次的Meet花蓮創新創業嘉年華與不同團隊學習,甚至尋找更多可以整合彼此資訊、共同行銷的數位平台解決方案。

本文授權轉載自創業小聚

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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