日本地方創生大賞得主經驗分享：廣納人才，是地方創業家的首要任務|數位時代 BusinessNext

【Meet花蓮】日本地方創生大賞得主經驗分享：廣納人才，是地方創業家的首要任務

Meet花蓮創新創業嘉年華邀請楠木泰二朗分癛第方創生經驗，同時也邀請SIC永續影響力加速器共同創辦人暨合夥人林志垚給予建議。

地方創業不是一個人向前衝！先檢視4大指標才能解決問題

林志垚提醒，以解決地方問題、重振地方特色為題目的地方創業創辦人，通常都有理想性，但也不能只有理想性，首先要思考的是：你想解決的問題、想強調的價值，真的是別人需要的嗎？

「不要只是想你要做什麼，溝通很重要。」林志垚以一位台東青年創業家為例子，他希望以在地食材的飲食體驗推廣原住民飲食文化，不過對消費者來說，「好不好吃」才是最重要的。只有解決這個基本需求，才能把地方價值發揮出來。

有了好的產品後，地方創生的下一個課題則是「永續」——不只是環境，還包含如何持續實踐理念。林志垚對此提出4大指標作為檢視：

議題永續：你的理念是否符合普世價值，讓別人認同？

經營永續：讓理念就算沒有創辦人本人，也能繼續下去。動人的願景可以找到創業初期的夥伴，但是把經營制度化、公司化、產業化才可以生生不息。

財務永續：財務透明、多元的融資工具，資金永續才能讓公司穩定運作。

人才永續：地方創生的目的是以人為本，除了吸引青年人才回流，甚至是吸引外地人才移居於此工作。

楠木泰二郎：讓旅客不只來一次，而是來幾次都不會膩

「創造出深度連結的關係、喜愛這個地方的粉絲，促進雙向對談與交流，才是長期的做法。」擁有豐富地方創生經驗的楠木泰二郎，認為「人才」是地方創生的關鍵要素。

「地方創生」一詞始於2014年的日本，為的就是平衡都市與鄉村人口的差距，解決的辦法就是創造鄉村地區的經濟機會。楠木泰二郎家鄉位於四國香川縣琴平町，雖然以觀光為主要經濟活動，同樣面臨人口外移與人口老化的狀況，「日本平均老年人口佔了30%，琴平町則是40%。」楠木泰二郎說。

楠木泰二郎首先盤點造成琴平町人口外流的問題：

過度依賴觀光景點金刀比羅宮（琴平地區最著名的景點），導致觀光拉力不足；

人口缺乏導致觀光產業能量不足；

由於上述兩點，使得琴平町再訪率低。

楠木泰二郎從再訪率低下手，集結當地旅宿業者和計程車業者，推出網路旅行計劃、伴手禮送到你家等活動，還邀請計程車司機在路途介紹當地名產烏龍麵的歷史與知識，以此創造出更多的觀光價值。

下一步則是發展吸引遊牧民族前來定居的誘因，因此積極與數位轉型業者合作，打造更數位化的環境，同時邀請藝術家駐村、創辦共生公寓等，以此吸引外部人才前來琴平町，增加人才流動的機會。

「不要害怕邀請別人跟你合作，也不要想你一個人做所有事情。」林志垚最後提醒，儘管地方創生需要由理解在地的人發起，但是導入多元的能量，才能增加解決問題的成功機會。

本文授權轉載自創業小聚

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。