星展併花旗躍升「台灣最大外銀」!啟動信用卡轉換,270萬卡友有什麼影響?
星展併花旗躍升「台灣最大外銀」!啟動信用卡轉換,270萬卡友有什麼影響?

星展銀行台灣於8月12日、13日時間進行系統與資料轉換,順利整併花旗台灣消費金融業務,接受約270萬花旗卡友及60萬戶銀行個人客戶,於信用卡、投資、放款及存款業務上大幅躍進。

8月14日一早,星展銀行在信義區松智路上舉行整併完成記者會,於第一個營業日揭開新篇章,從原先花旗銀行經典的「藍白招牌」正式換成星展「黑白紅」視覺,星展在台灣的分行也從現有27家增加到72家,成為全台灣最大的外商銀行。

「第一個月是整併期,首要任務是安頓客戶,預估第四季將可以看見整併後的綜效。」星展銀行(台灣)總經理黃思翰受訪時表示,星展將於11月陸續啟動「首波換卡潮」,從花旗哩程相關的信用卡開始,預計一年內將所有花旗信用卡轉換完畢。

今年適逢星展進入台灣市場屆滿40週年。黃思翰也提供目前成績數字,星展台灣存款及財富管理客戶數翻倍達110萬、資產管理規模逾2,800億元,信用卡帳戶數超過300萬、放款規模突破7,400億元、存款規模8,300億元,如今更歡迎約3,000名新同事加入星展銀行。

當花旗台灣消金業務畫下句點,由星展銀行開始接手,對既有270多萬名信用卡客戶及銀行個人客戶而言,到底有什麼影響?

影響一:花旗信用卡掰了,星展11月啟動「換卡潮」

根據星展的規劃,花旗卡轉換成星展卡有三大原則,分別是 「同等級卡片類別轉換」、「聯名卡合作不變」、「原有花旗通路回饋不變」。信用卡額度也不變,但如果同時擁有花旗信用卡、星展信用卡,在整併後,兩者信用額度將會合併加總。

針對花旗銀行信用卡的換卡時程及消費者權益,星展銀行(台灣)消費金融處處長孫可基受訪時指出,依照規定,必須要2個月內通知客戶,因此星展預計9月開始通知花旗信用卡客戶,11月啟動「首波換卡潮」。

星展銀行首先要更換花旗哩程相關的信用卡,例如花旗寰宇等航空累計哩程卡將轉換成星展飛行卡,預計在法規規定1年內、也就是2024年8月11日前,換發所有卡別的信用卡。

孫可基強調,花旗卡友在還沒有換卡前「都可以繼續消費」,而且權益福利都會和原本的一樣,星展銀行台灣會繼續提供相同的卡片權益優惠內容,「只要沒有換卡,就不用做任何事,卡友權益都不會變。

星展
星展銀行(台灣)與花旗(台灣)銀行消費金融業務整併完成記者會。由左至右分別是星展集團消費金融業務負責人Sanjoy Sen、星展集團消費金融暨財富管理業務負責人許志坤、星展銀行(台灣)總經理黃思翰、星展銀行(台灣)消費金融處處長孫可基。
圖/ 楊絡懸攝影

另一個例子則是花旗饗樂信用卡,因為可購買威秀影城特價電影票,相當受到民眾喜愛歡迎,星展銀行指出,這個優惠依然會延續。

換句話說,幾乎所有花旗卡友的紅利、哩程、現金回饋,轉至星展銀行同性質也不變,甚至可以與既有的累積數合併兌換。但要注意兩者有對應的名稱,像是花旗的「花旗哩程」對應著星展的「飛行積金」、花旗的「紅利點數」對應著星展的「活利積分」,權益雖然相同,但兌換基準不同、且每個航空也都有不同的門檻。

星展銀行更大方提供優惠,像是現金回饋相關信用卡的紅利點數兌換門檻,從每300元調降成每100元為一單位,等於折抵帳單金額更容易;哩程相關信用卡則調降兌換亞洲萬里通的比例。

至於信用卡年費,星展則說明,部分卡片的年費減免條件已修改,異動卡別如原花旗超級紅利回饋卡、原花旗現金回饋PLUS鈦金卡、原花旗現金回饋PLUS御璽卡、原花旗現金回饋卡、原花旗PChome Prime聯名御璽/白金卡、原花旗饗樂生活聯名御璽/白金卡、原花旗HAPPY GO聯名卡、原花旗透明卡、原花旗喜憨兒認同卡等,年度條件門檻也比花旗更為下降。

花旗信用卡即將到期,怎麼辦?


如果卡友在換成星展信用卡前,花旗信用卡就先到期了,該怎麼辦?孫可基說,星展將先提供一張相同的信用卡,唯一的差別是,卡面LOGO會由花旗標誌轉換成星展,作為一張過渡期的卡,其他福利也都不變。

影響二:60萬存款戶注意!花旗金融卡全換新

花旗存款戶約有60萬戶,手上持有的花旗晶片金融卡,已於2023年8月11日下午3點30分後無法繼續使用,星展銀行也趁併購花旗台灣前,推出全新「星展簽帳金融卡」。

星展銀行將主動寄發全新的星展簽帳卡給花旗原客戶,讓花旗客戶在整併後可以「無縫接軌」;至於星展客戶想要換新的簽帳卡,則要主動申請。整體而言,如果花旗用戶加上星展原有的存款客戶,星展將發出百萬張全新的簽帳金融卡。

這張卡的特色是,國內刷卡消費最優享2%,國外刷卡消費最優享3.5%現金回饋,並支援14種外幣海外提領免手續費,指定卡別消費滿額,再享精選星級飯店住宿或餐飲優惠買一送一。

孫可基說,看好海外商旅及留、遊學需求增加,特別支援海外ATM提領14種外幣,對應幣別存款帳戶扣款免手續費,讓客戶外出差旅無須攜帶大筆現鈔,也不用擔心潛在的匯兌風險,更可直接將款項匯入於海外留學子女的外幣帳戶,也可直接持卡於海外提款或刷卡消費。

影響三:花旗ATM全數裁撤!分行全部併入星展銀行

由於分割讓與基準日為8月12日,花旗台灣的消費金融服務已全面終止,包括存匯、貸款、信用卡、財富管理及保險代理人業務,以及網路銀行、行動銀行(花旗生活家App),也撤除全台灣66台自動提款機ATM。

其中,花旗台灣分行及營業部也移轉至星展銀行,該如何規劃?

孫可基表示,花旗台灣原有44家分行、1營業處,花旗營業處即日起已改為星展市府分行,當整併後,星展分行將從27家加上45家花旗分行,一共來到72家分行。

「星展承諾,一年內絕對不會裁撤任何一間花旗分行。」即使如此,星展也會視情況調整設立地點,像是如果星展分行和花旗分行原址位置太近,整併後等於在非常鄰近的地區就有兩家分行,就會調整其中一家的地點,將分行據點搬至更有潛力的地方,讓整體布局達到最好的效益。

延伸閱讀:花旗消金8/12併入星展銀!44間分行走入歷史,有哪些服務暫停?異動一次看

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #銀行
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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