星展併花旗躍升「台灣最大外銀」!啟動信用卡轉換,270萬卡友有什麼影響?
星展併花旗躍升「台灣最大外銀」!啟動信用卡轉換,270萬卡友有什麼影響?

星展銀行台灣於8月12日、13日時間進行系統與資料轉換,順利整併花旗台灣消費金融業務,接受約270萬花旗卡友及60萬戶銀行個人客戶,於信用卡、投資、放款及存款業務上大幅躍進。

8月14日一早,星展銀行在信義區松智路上舉行整併完成記者會,於第一個營業日揭開新篇章,從原先花旗銀行經典的「藍白招牌」正式換成星展「黑白紅」視覺,星展在台灣的分行也從現有27家增加到72家,成為全台灣最大的外商銀行。

「第一個月是整併期,首要任務是安頓客戶,預估第四季將可以看見整併後的綜效。」星展銀行(台灣)總經理黃思翰受訪時表示,星展將於11月陸續啟動「首波換卡潮」,從花旗哩程相關的信用卡開始,預計一年內將所有花旗信用卡轉換完畢。

今年適逢星展進入台灣市場屆滿40週年。黃思翰也提供目前成績數字,星展台灣存款及財富管理客戶數翻倍達110萬、資產管理規模逾2,800億元,信用卡帳戶數超過300萬、放款規模突破7,400億元、存款規模8,300億元,如今更歡迎約3,000名新同事加入星展銀行。

當花旗台灣消金業務畫下句點,由星展銀行開始接手,對既有270多萬名信用卡客戶及銀行個人客戶而言,到底有什麼影響?

影響一:花旗信用卡掰了,星展11月啟動「換卡潮」

根據星展的規劃,花旗卡轉換成星展卡有三大原則,分別是 「同等級卡片類別轉換」、「聯名卡合作不變」、「原有花旗通路回饋不變」。信用卡額度也不變,但如果同時擁有花旗信用卡、星展信用卡,在整併後,兩者信用額度將會合併加總。

針對花旗銀行信用卡的換卡時程及消費者權益,星展銀行(台灣)消費金融處處長孫可基受訪時指出,依照規定,必須要2個月內通知客戶,因此星展預計9月開始通知花旗信用卡客戶,11月啟動「首波換卡潮」。

星展銀行首先要更換花旗哩程相關的信用卡,例如花旗寰宇等航空累計哩程卡將轉換成星展飛行卡,預計在法規規定1年內、也就是2024年8月11日前,換發所有卡別的信用卡。

孫可基強調,花旗卡友在還沒有換卡前「都可以繼續消費」,而且權益福利都會和原本的一樣,星展銀行台灣會繼續提供相同的卡片權益優惠內容,「只要沒有換卡,就不用做任何事,卡友權益都不會變。

星展
星展銀行(台灣)與花旗(台灣)銀行消費金融業務整併完成記者會。由左至右分別是星展集團消費金融業務負責人Sanjoy Sen、星展集團消費金融暨財富管理業務負責人許志坤、星展銀行(台灣)總經理黃思翰、星展銀行(台灣)消費金融處處長孫可基。
圖/ 楊絡懸攝影

另一個例子則是花旗饗樂信用卡,因為可購買威秀影城特價電影票,相當受到民眾喜愛歡迎,星展銀行指出,這個優惠依然會延續。

換句話說,幾乎所有花旗卡友的紅利、哩程、現金回饋,轉至星展銀行同性質也不變,甚至可以與既有的累積數合併兌換。但要注意兩者有對應的名稱,像是花旗的「花旗哩程」對應著星展的「飛行積金」、花旗的「紅利點數」對應著星展的「活利積分」,權益雖然相同,但兌換基準不同、且每個航空也都有不同的門檻。

星展銀行更大方提供優惠,像是現金回饋相關信用卡的紅利點數兌換門檻,從每300元調降成每100元為一單位,等於折抵帳單金額更容易;哩程相關信用卡則調降兌換亞洲萬里通的比例。

至於信用卡年費,星展則說明,部分卡片的年費減免條件已修改,異動卡別如原花旗超級紅利回饋卡、原花旗現金回饋PLUS鈦金卡、原花旗現金回饋PLUS御璽卡、原花旗現金回饋卡、原花旗PChome Prime聯名御璽/白金卡、原花旗饗樂生活聯名御璽/白金卡、原花旗HAPPY GO聯名卡、原花旗透明卡、原花旗喜憨兒認同卡等,年度條件門檻也比花旗更為下降。

花旗信用卡即將到期,怎麼辦?


如果卡友在換成星展信用卡前,花旗信用卡就先到期了,該怎麼辦?孫可基說,星展將先提供一張相同的信用卡,唯一的差別是,卡面LOGO會由花旗標誌轉換成星展,作為一張過渡期的卡,其他福利也都不變。

影響二:60萬存款戶注意!花旗金融卡全換新

花旗存款戶約有60萬戶,手上持有的花旗晶片金融卡,已於2023年8月11日下午3點30分後無法繼續使用,星展銀行也趁併購花旗台灣前,推出全新「星展簽帳金融卡」。

星展銀行將主動寄發全新的星展簽帳卡給花旗原客戶,讓花旗客戶在整併後可以「無縫接軌」;至於星展客戶想要換新的簽帳卡,則要主動申請。整體而言,如果花旗用戶加上星展原有的存款客戶,星展將發出百萬張全新的簽帳金融卡。

這張卡的特色是,國內刷卡消費最優享2%,國外刷卡消費最優享3.5%現金回饋,並支援14種外幣海外提領免手續費,指定卡別消費滿額,再享精選星級飯店住宿或餐飲優惠買一送一。

孫可基說,看好海外商旅及留、遊學需求增加,特別支援海外ATM提領14種外幣,對應幣別存款帳戶扣款免手續費,讓客戶外出差旅無須攜帶大筆現鈔,也不用擔心潛在的匯兌風險,更可直接將款項匯入於海外留學子女的外幣帳戶,也可直接持卡於海外提款或刷卡消費。

影響三:花旗ATM全數裁撤!分行全部併入星展銀行

由於分割讓與基準日為8月12日,花旗台灣的消費金融服務已全面終止,包括存匯、貸款、信用卡、財富管理及保險代理人業務,以及網路銀行、行動銀行(花旗生活家App),也撤除全台灣66台自動提款機ATM。

其中,花旗台灣分行及營業部也移轉至星展銀行,該如何規劃?

孫可基表示,花旗台灣原有44家分行、1營業處,花旗營業處即日起已改為星展市府分行,當整併後,星展分行將從27家加上45家花旗分行,一共來到72家分行。

「星展承諾,一年內絕對不會裁撤任何一間花旗分行。」即使如此,星展也會視情況調整設立地點,像是如果星展分行和花旗分行原址位置太近,整併後等於在非常鄰近的地區就有兩家分行,就會調整其中一家的地點,將分行據點搬至更有潛力的地方,讓整體布局達到最好的效益。

延伸閱讀:花旗消金8/12併入星展銀!44間分行走入歷史,有哪些服務暫停?異動一次看

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #銀行
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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