【圖解】高通加州裁員1300人、台灣也傳連假後「整個team少一半人」!高通怎麼說?
【圖解】高通加州裁員1300人、台灣也傳連假後「整個team少一半人」!高通怎麼說?

高通加州裁員1,258人、台灣裁200人、上海也有裁員潮

為了因應宏觀經濟和需求環境的持續不確定性,手機晶片大廠高通(Qualcomm)5月時宣布將在全球裁員5%,以度過寒冬。如今各地陸續傳出裁員消息。

《彭博社》報導,高通將於12月中旬開始,在美國加州裁員1,258人,以應對其主要產品需求低迷的局面。被裁減的職位中有超過750個為工程團隊,包括從總監到技術人員,其餘來自內部技術人員和會計等職位。

高通上海公司9月底也傳出將裁員,主要集中在無線業務研發部門,補償標準為一般員工(含剛入職的員工)N+4,無固定期限的資深員工N+7,且沒有3倍封頂限制。高通回應,先前即曾報告會因應宏觀經濟和需求環境的持續不確定性,實施包括裁員等調整措施,不過市場傳出的「大規模裁員」、「關閉辦公室」、「撤離上海」等說法誇大其詞。

在台灣,先前傳出10月將裁撤台灣200名員工,近期也有一名疑似高通的台灣員工在社群平台上發文表示,連假回來沒能逃過裁員潮,回工作崗位才發現「整個team少了一半的人」,自己也是被資遣的其中一員,但他認為公司還算有誠意,「拿了ooo和xxx之後大概是去年整年的70%。」高通對此表示:「沒有回應」 。

而從2022年12月至今年3月,高通在美國加州總部已經裁掉了232名員工。這樣的動作也顯示出智慧型手機市場疲軟加上競爭對手衝擊,對高通造成不小的影響,以下文章用3張圖秒懂,高通為何今年大砍人?

隨著消費性電子市況不佳,市場盛傳手機晶片大廠高通(Qualcomm)將在10月裁撤台灣200名員工。在今年第三季法說會上高通就指出,接下來市況還未能看到手機回溫的情況,並已裁撤了美國聖地亞哥總部415名及舊金山灣區84名的員工。

今年裁員幅度最大!台灣高通200名員工受牽連

據悉,前幾天高通已舉辦全社大會談及此事,提出包含「不會有年度調薪但仍有升遷」、「今年裁員幅度最大,未來幾年將不會有太大人事異動」及「分紅打七折」等成本控制的措舉。

市場上盛傳表示,前幾日已收到執行長內部信,10月將會公布最終名單。至於哪些部門受到影響最大,台灣高通還在討論當中。當前台灣高通約有1700名員工,裁撤200名員工則為近10%。不過截至目前為止,高通並未有正式回覆

手機需求疲軟成主因!CEO:積極管理營運費用

在不景氣的狀況下,包含汽車、家電、手機和平板等消費性電子需求普遍疲軟。產業分析師表示,這不見得是庫存未消化完全,而是品牌商於拉貨時,由於對市場前景的悲觀,下單保守。

高通約有七成的營收來自智慧手機,兩成來自於IoT物聯網裝置,以及約6%的車用。從營收分布可知,消費性電子的波動,對這間IC設計大廠而言至關重要。

高通裁員潮燒到台灣,3張圖秒懂為何今年大砍人

《聖地牙哥聯合論壇報》(San Diego Union-Tribune)指出,高通大部分的業務來自於安卓(Android)設備,包含智慧手機和5G應用,中國地區則是安卓設備的重要市場,該地區智慧手機的銷售疲軟,也對高通造成不小的壓力。

高通執行長克里斯蒂亞諾.阿蒙(Cristiano Amon)曾在今年第二季的財務會議上表示,目前預測市場仍非易事,「我們正積極管理營運費用,並持續評估如車用、物聯網等領域可能帶來的成長機會。」

延伸閱讀:英特爾先進製程賽道受挫!傳高通停止開發20A晶片,最大負面影響是什麼?

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

TVBS-1.jpg
圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

TVBS-3.jpg
圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS-2.jpg
圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓