OpenAI收購這家新創,跟涼掉的元宇宙有關?拆解奧特曼心中的一盤大棋
OpenAI收購這家新創,跟涼掉的元宇宙有關?拆解奧特曼心中的一盤大棋
2023.08.21 | AI與大數據

OpenAI自2015年創立以來,第一次公開的收購信息。

8月17日凌晨,OpenAI在官網發布了一個公告,宣布收購一家年輕的AI新創企業Global Illumination,並將其整個團隊納入麾下。發佈公告時,新成員們已經開始參與包括ChatGPT在內的核心產品開發。

這筆交易是OpenAI自2015年創立以來,第一次公開的收購消息。有關交易財務方面的細節並沒有向公眾披露。

說起來,過去幾年OpenAI恐怕確實也拿不出什麼錢來搞收購,這家公司最有名的標籤除了ChatGPT外,就是燒錢。據媒體報導,OpenAI在2022年的整體虧損翻倍至5.4億美元。不過考慮到微軟今年初又給OpenAI投了100億美元,才讓OpenAI有了一點搞收購的富餘。

一群geek對另一群geek的吸引

那麼,這家被OpenAI看上的團隊和公司,究竟是何許人也?

Global Illumination成立於2021年,總部位於美國紐約,是一家數位產品設計公司。

公司的核心創始人有Thomas Dimson、Taylor Gordon和Joey Flynn。這三個人都曾在同一家公司Instagram效力過,應該也是因此結緣,後來集結在一起出來創業。

在這個創業團隊中,名氣最大的是執行長Thomas Dimson,辭職創業前是Instagram的開發主管,在他手上誕生的功能包括Instagram的訊息流排名算法、「探索」標籤頁的體驗、限時動態裡的「投票」、Hyperlapse縮時攝影軟體等。

公司的CTO Taylor Gordon,畢業於加拿大滑鐵盧大學數學與計算機科學專業,碩士學歷,有著20+年的編碼經驗。Taylor的工作經歷更為豐富一些,在Google、微軟、YouTube、Instagram、Facebook幾家美國科技巨頭都工作過。Taylor在自我介紹中寫到,他對演算法和機器學習非常有熱情,熱衷於用前沿的技術解決如今工業界有挑戰性的問題。

公司的設計師兼首席產品官Joey Flynn,本科就讀於美國華盛頓大學西雅圖分校視覺設計專業,畢業後進入Facebook工作,有報導稱他被認為是Facebook最好的設計師之一。2015年Joey從Facebook離職,與他人聯合創辦公司Unity&Variety,不到兩年公司就被Salesforce成功收購,與後者旗下應用程序Qiup合併。年紀輕輕就靠才華初步實現了財務自由,真是讓人又佩服又羨慕。

Global Illumination
Global Illumination團隊。
圖/ Global Illumination官網

除了3位聯合創辦人,公司官網上也列出了其他主要員工的基本信息,包括4位工程師與1位設計師。

雖然這個團隊的規模並不大,但是是個靠才華吃飯,具備優秀的算法能力、視覺設計能力和產品化能力。這對技術極強但是產品力稍弱、缺乏設計感的OpenAI來說,是能力上極大的補充。

尤其結合起OpenAI CEO山姆·奧特曼曾經放話投資者「希望在今年實現2億美元營收,並在2024年翻至10億美元」這一點來看,收購一個有著成熟的產品設計能力的團隊,能夠更快地幫助OpenAI實現商業化。

燒錢和被超越的危機

除了解決商業化的問題,OpenAI在技術上每天都面臨著來自全球頂尖科技公司發起的挑戰。自從ChatGPT面世以來,大模型在全世界遍地開花。 ChatGPT如果只是4代、5代……這樣更新下去,微軟給再多的錢也會被燒完,而且技術上遲早被趕超。那麼,如何解決這些危機?

《三體》中的宇宙觀告訴我們,只有降維打擊才能獲得勝利。用二維世界的思維是無法解決二維世界的問題的,只有把世界拓展成三維、四維甚至多維,才能抵禦來自二維世界看似不可破解的圍追堵截。

回到這起收購案。 Global Illumination之所以會被OpenAI看上,另一個原因可能與Global Illumination最近獨立開發的一款遊戲Biomes有關。

Biomes是一個開源-大型-多人在線沙盒遊戲,與現在更流行的手游不同,這個遊戲運行在網頁瀏覽器端。從遊戲官網上放出的先導預告片來看,視覺風格有點像樂高,遊戲風格類似於一款有些古早的沙盒遊戲《當個創世神》(英語:Minecraft)。 《當個創世神》非常成功,截至2021年5月,該遊戲擁有2.38億銷量和1.5億月活躍用戶,打破俄羅斯方塊的紀錄成為有史以來最暢銷的電子遊戲。

麥塊
遊戲《當個創世神》(Minecraft)。
圖/ Minecraft

先導預告片中以字幕配合畫面的形式對遊戲進行了簡單介紹,這些字幕引起了我的興趣,它們分別是:大型多人遊戲,與朋友組隊,釣魚、耕種和建造,建立你的家園,買、賣、交易,塑造世界,創建小遊戲,分享你的創意,免費的、在瀏覽器中運行。配合相應的畫面,這些功能描述詞分別讓我聯想到了建造遊戲、電商平台、社交軟體,這三者組合在一起,則讓我想到了電影《一級玩家》中的遊戲世界「綠洲」(oasis )。

OpenAI有沒有可能在下一盤更大的棋,比如將《一級玩家》中的遊戲「綠洲」變成現實? 或者打造一個與現實世界並行的平行虛擬世界,在這個世界裡,人們可以建造家園、交易買賣、重塑世界,甚至在遊戲裡開發小遊戲,使用社交軟體分享創意,而這不就是之前創投圈喊了很久又涼了的——元宇宙?

有媒體分析認為,從Global Illumination產品的過往經歷來看,這家公司高度專注於視覺產品和服務,暗示著OpenAI可能會給ChatGPT開發額外的多媒體功能,例如推出一款與Runway競爭的影片生成服務。

我並不這麼認為。無論OpenAI還是Global Illumination,都更傾向於做開創性的工作與產品,創業後重複做一款別家做過的功能,並不是這兩家團隊的風格。

《一級玩家》
OpenAI可能在下一盤更大的棋,將《一級玩家》中的遊戲「綠洲」變成現實?
圖/ Shutterstock

說到這裡我突然想起來,剛看到這則新聞時,我查了一下Global Illumination是什麼意思。 Global Illumination可以直譯為「全局照明」,維基百科解釋這是3D電腦圖學中使用的一組算法,此類算法不僅考慮直接來自光源的光(直接照明),還考慮來自同一光源的光線被場景中其他表面反射的後續情況;且無論是反射、折射和陰影都是全局照明的範例。使用全局照明算法渲染的圖像,通常比僅使用直接照明算法渲染的圖像更逼真。

從公司的名字已經可以感受到,創辦人們無論是對算法本身,還是對產品審美與品味方面都有自己的追求。這起收購,是一群geek對另一群geek的吸引,他們結合後將帶來怎樣的產品呢?

延伸閱讀:OpenAI首樁收購來了!一家年僅兩歲的遊戲新創,有何本事能被欽點?

本文授權轉載自:36kr

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #元宇宙 #openai
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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