Nike裁員2%,1600人丟飯碗!疫情過後運動鞋反而賣不好,發生什麼事?
Nike裁員2%,1600人丟飯碗!疫情過後運動鞋反而賣不好,發生什麼事?

《華爾街日報》報導,知名運動品牌Nike將進行裁員,削減約2%人力,受影響員工數約有1600人。這波裁員行動預期從當地時間16日開始,在這一季結束前將完成第二階段。

在該公司的內部備忘錄中,Nike執行長杜納霍(John Donahoe)表示,公司正在增加在跑鞋、女裝與Jordan品牌的投資,預期不會影響門市和配送分銷中心的員工,創新團隊也不受影響。

事實上,Nike在疫情期間仍有不錯的營收表現,但疫情過後反而出師不利,去年中公布的財報中,就出現三年來首度獲利不如預期的狀況。究竟碰上了什麼問題?以下是2023年8月報導:

過去兩年,Nike 算是少數沒有受到疫情衝擊的公司,根據《彭博社》(Bloomberg)報導,先前消費者被困在家中無法出門,促成許多人透過網路購買 Nike 球鞋,在 2020 年,Nike 的 Air Jordan 1 High 球鞋在二手轉售市場的溢價高達 61%,高漲的買氣促成 Nike 股價持續上漲,於 2021 年 11 月創下歷史新高。

但是如今這樣的榮景已經過去了,Nike 今年 6 月底公布的財報中透露,Nike 的庫存量高達 85 億美元,比其 2021 年所稱的健康庫存量高出 23%。其對於 2024 會計年度的銷售預期更低於外界預期。而現在的 Air Jordan 1 High 在二手轉售市場上,溢價幅度僅約 2%。

對於 Nike 來說,疫情帶來的「運動鞋泡沫」恐怕破滅了。

Nike 公布截至 2023 年 5 月 31 日的近三個月淨利為 10.3 億美元,對比前一年同期的 14.4 億美元,下滑幅度約 30.35%,低於華爾街的預期,是近三年來首度獲利不如預期。

Nike 認為,獲利下降的原因主要來自於產品成本上升、運費和物流費用增加,以及為了清理過剩庫存的促銷活動增多,加上對其不利的貨幣匯率。

市調公司 GlobalData Retail 分析師尼爾・桑德斯(Neil Saunders)在分析報告中表示,整體而言,Nike 並未遭受生存危機。然而,Nike 現階段的確面臨一些壓力。

Nike 的兩大難題:通膨下消費疲軟、鞋類競爭者增加

對 Nike 來說,儘管它是頂級運動服裝零售商之一,也不能倖免於競爭對手增加和整體消費環境疲軟的影響。通貨膨漲已經持續了兩年,導致如今消費者在支出上更加挑剔,昂貴的運動鞋漸漸不再是其購物清單上的優先選項。

根據《BBC》報導,有分析師表示,生活成本危機導致購物者削減支出,對 Nike 品牌的需求已經放緩。而諮詢公司歐睿國際(Euromonitor International)的顧問陳顯揚(音譯,Hianyang Chan)則說:「通膨上升肯定會推高成本,降低利潤,讓消費者望而卻步,尤其在購買非必需品方面。」

Nike 還面對一個更嚴重的問題,也就是自從 2019 年推出 Nike React 以來,該公司就沒有再推出一款熱門運動鞋。與此同時,許多獨立運動鞋品牌崛起,精品公司也紛紛跨入鞋類業務。消費萎縮、市場競爭者增加下,在創新上無法突破的 Nike 自然面臨成長的困境。

Nike 的庫存從 2022 年就開始增加,面對競爭對手 Under Armour 和美國大型零售商 Target 大幅提供折扣,Nike 也不得不以折扣方式來降低庫存,使其利潤因而減少。

好消息是 Nike 與多數國際品牌一樣,受惠於中國解除封城後的消費力反彈。Nike 於 2022 年會計年度的第四季,在中國的銷售額比去年同期成長了 16%、達到 18.1 億美元,高於華爾街預期的 16.8 億美元。

Nike 執行長約翰.杜納霍(John Donahoe)表示:「很顯然地,中國的消費者回來了,Nike 和 Jordan 品牌在該地區表現強勁。」

但在獨立鞋類品牌、精品紛紛在鞋類領域崛起,加上其他運動品牌競爭對手的產品持續推陳出新下,無論是在中國或是北美市場,Nike 都面臨強烈的競爭。能否推出吸引消費者目光的新產品,恐怕才是影響其長期營收、利潤持續成長的關鍵。

參考資料:BloombergBBCCNBC

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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