Nike、adidas拚虛擬鞋版圖!NFT退燒,為何兩大巨頭仍在積極佈局?
Nike、adidas拚虛擬鞋版圖!NFT退燒,為何兩大巨頭仍在積極佈局?
2022.11.23 | 新零售

國際上正在掀起一場「虛擬鞋」浪潮。

11月14日,Nike在官網上宣佈即將推出一個新的Web3平臺「.SWOOSH」,這是繼其花費大約2億美元收購虛擬鞋新創公司「RTFKT」之後又一重大動作。

11月16日,「老對手」adidas也在官網上宣佈推出「虛擬鞋」相關的穿戴式產品。今年,這兩家巨頭一直借著Web3比拼誰更有創造力。

會有人買「虛擬鞋」嗎?事實上大有人在。本月,以賈伯斯生前穿過的涼鞋為模型製作成的NFT虛擬鞋被一名匿名買家以21.8萬美元的價格搶到,據悉有19人為了這雙「虛擬鞋」而競價。

在很多人心中,NFT虛擬鞋、NFT虛擬服裝、NFT頭像......只是一張張小圖片,並無實際價值。NFT(非同質化代幣),讓網路上每一個物品都能放到區塊鏈上,並且賦予其不可篡改的唯一性。然而其是否可以成功落地,仍飽受業內外人士質疑。

一部分人忙著質疑,Nike、阿迪達斯、星巴克等一眾企業卻在樂此不疲的花費越來越多的財力、人力與技術投入其中。對於動輒百億美金收入且將品牌價值視若珍寶的巨頭們,NFT目前能帶來的收入可以說過於「寒酸」,它們到底看中了NFT背後的哪些價值?

做「虛擬鞋」,Nike認真了

在諸多佈局虛擬鞋的公司中,Nike是投入資金最大、花心思最多的。虎嗅發現,從2019始,Nike幾乎每年都會在Web3領域搞出一些大動作。

2019年,區塊鏈的溯源和防偽功能開始在部分領域規模落地,Nike便申請了相應的專利——顧客買一雙Nike鞋,會同時獲得該球鞋生成的專屬NFT;2021年,NFT火爆全球,Nike便砸重金收購全球最有名的虛擬鞋創業公司RTFKT,並發布了Nike版本的「虛擬鞋」。2022年,DAO(去中心化自治組織)的概念興起,並逐漸影響美國創業者,Nike也試圖將這一概念應用到鞋服的創作和售賣過程中,專門搭建平臺鼓勵愛好者們參與到鞋子與服裝的設計與售賣中。

上述只是Nike佈局Web3的一部分。

延伸閱讀:Nike靠NFT吸金近2億美元,榮登最賺品牌!卻變成詐騙犯眼中的肥羊?

Nike Style
圖/ Nike Newsroom

除了Nike通過NFT製造「虛擬鞋」外,更多走在時代前沿的公司們在探索NFT的用法。星巴克大膽將NFT融入到對其十分重要的會員體系中以加強用戶的忠誠度;NBA則通過將NFT與球星卡進行結合,不僅獲得了球迷們的擁護,這一項目還狂攬了超10億美金的銷售額。

美國最大的票務巨頭TicketMaster、最大的娛樂公司迪士尼、最火熱的體育賽事NBA......都已經招聘人手、深入研究NFT並且在今年逐步增大其資金投入。

這樣的趨勢,正在愈發明顯。

2022年上半年,人們對NFT的印象更多停留在「NFT只是一張張可以交易和炒作的圖片」,而到了下半年,世界上最優秀的一批公司正試圖打造一個以NFT為基礎的系統或者以NFT為基石的平臺和項目。它們正把NFT當作一門生意、把NFT當作一種可以在未來改變它們組織形態、生產方式的技術之一。

Nike在官網中便表示,希望擴展體育的定義,通過民主化的Web3體驗,讓每個人都可以收集、創造和擁有數字世界。這家鞋業巨頭表示允許社區成員「製造」和「交易」他們自己的虛擬鞋和虛擬服裝。

有業內人士認為,NFT的出現有望通過技術的方式,改變目前體育行業、服裝行業、製造業等諸多行業的生產、設計和銷售環節。

Nike真正的目標:打造「小數據」

虛擬鞋背後,是重要的數據資源。

公司等組織形態圍繞著「數據」展開對公司的文化、產品、組織形式進行變革。以傳統鞋業為例,在Web3出現之前,所有的實體鞋都是由專業人士設計和打造,沒有愛好者們的一席之地。

這種特徵可以類比Web2時代的網際網路平臺和傳統媒體間的關係。在微信和推特等社交平臺出現之前,傳統媒體和記者「壟斷」著訊息的創作和分發。網際網路的出現,打破和消減了傳統媒體的「信息壟斷權」。

但網際網路對於Nike等服裝巨頭而言,網際網路只是改變了其銷售模式,並沒有在其創作和設計模式上有更大的顛覆。愛鞋者眾多,但很少人能直接參與鞋的設計。

Web3的出現,一些此前難以想象的事正在變成可能。它試圖彌補網際網路沒有做到的事情,即改變Nike等製造業公司及更多傳統行業在「創作和設計領域」的固有模式。

需要指出的是,實體鞋可以影響「虛擬鞋」的銷售,反之,虛擬鞋也同樣可以影響到線下實體鞋的銷售(例如,RTFKT先通過虛擬鞋吸引粉絲,從而製造出用戶喜歡的相應的實體鞋)。未來,人們買一雙鞋,可能不再是被動挑選,而會參與到社區中,自己參與設計和定製。在Web3體系下,好的創作者會被數據市場認可。而通過這種數據市場影響實體市場的方式,或將改變Nike等企業的銷售模式甚至創作和設計模式。

給予大眾更多話語權,這聽起來很美好,而達成這樣的目標,重要的一環是,人們須認可「虛擬鞋」的價值。

在網際網路時代,人們也可以通過點贊的方式,表達對一件事物的喜愛。但是網際網路一貫的免費模式,讓點贊這一行為沒有任何成本,使得點贊數據變得廉價、不能拓展更多價值。網路改變了“Nike們”的銷售模式(鏈條的下游),但沒有在本質上改變其創作模式(鏈條的上游)。

然而有業內人士認為NFT的出現,有望改變這一點。設計虛擬鞋的創作者,需要像設計一個實體產品一樣,考慮產品的IP、用戶、設計、營銷、社群;購買NFT的消費者,則會花真金白銀去購買這樣的產品,進而提供真實的數據。這一真實數據,有望成為線下製造業廠商們的重要“資源”。

數據是五大生產要素之一,但目前數據的價值仍局限於「大數據」的應用上,一般只被大型機構所控、所用,NFT通過將數據「確權」,讓「小數據」也能價值非凡,讓中小公司也能享受數據發展的紅利。

目前NFT市值最高、熱度最高的無聊猿,它的IP形象已經被李寧、綠地等中國500強企業採用,或用於提高產品的售賣數量、或為了提高品牌知名度。雖然,目前因為NFT還處於早期階段,沒有足夠量的積累,還未能使得這樣的數據形成對實體企業有效的價值。但是,一些企業已經發現NFT的價值已經初步顯現。

未來,一雙鞋不僅是一雙鞋,背後更是一種豐富的創作者生態。Nike也不再是Nike,它不僅是一個生產商,更是一個IP集成商,一個「數據開發商」。

創作者可以將製作的鞋類NFT,上傳至Nike的Web3平臺,用戶可以自由的交易和購買,而產出的利潤將是平臺與創作者共同享有。Web3平臺為真實的數據市場提供了良好的沃土,真實的數據市場反哺實體市場。或許,這才是Web3創業者們追求的目標,而不是一味的投機與炒作。

網際網路時代,「大數據」的價值逐漸被人們發現與挖掘;Web3時代,「小數據」未嘗沒有一片天地。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:何汶

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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