Nike、adidas拚虛擬鞋版圖!NFT退燒,為何兩大巨頭仍在積極佈局?
Nike、adidas拚虛擬鞋版圖!NFT退燒,為何兩大巨頭仍在積極佈局?
2022.11.23 | 新零售

國際上正在掀起一場「虛擬鞋」浪潮。

11月14日,Nike在官網上宣佈即將推出一個新的Web3平臺「.SWOOSH」,這是繼其花費大約2億美元收購虛擬鞋新創公司「RTFKT」之後又一重大動作。

11月16日,「老對手」adidas也在官網上宣佈推出「虛擬鞋」相關的穿戴式產品。今年,這兩家巨頭一直借著Web3比拼誰更有創造力。

會有人買「虛擬鞋」嗎?事實上大有人在。本月,以賈伯斯生前穿過的涼鞋為模型製作成的NFT虛擬鞋被一名匿名買家以21.8萬美元的價格搶到,據悉有19人為了這雙「虛擬鞋」而競價。

在很多人心中,NFT虛擬鞋、NFT虛擬服裝、NFT頭像......只是一張張小圖片,並無實際價值。NFT(非同質化代幣),讓網路上每一個物品都能放到區塊鏈上,並且賦予其不可篡改的唯一性。然而其是否可以成功落地,仍飽受業內外人士質疑。

一部分人忙著質疑,Nike、阿迪達斯、星巴克等一眾企業卻在樂此不疲的花費越來越多的財力、人力與技術投入其中。對於動輒百億美金收入且將品牌價值視若珍寶的巨頭們,NFT目前能帶來的收入可以說過於「寒酸」,它們到底看中了NFT背後的哪些價值?

做「虛擬鞋」,Nike認真了

在諸多佈局虛擬鞋的公司中,Nike是投入資金最大、花心思最多的。虎嗅發現,從2019始,Nike幾乎每年都會在Web3領域搞出一些大動作。

2019年,區塊鏈的溯源和防偽功能開始在部分領域規模落地,Nike便申請了相應的專利——顧客買一雙Nike鞋,會同時獲得該球鞋生成的專屬NFT;2021年,NFT火爆全球,Nike便砸重金收購全球最有名的虛擬鞋創業公司RTFKT,並發布了Nike版本的「虛擬鞋」。2022年,DAO(去中心化自治組織)的概念興起,並逐漸影響美國創業者,Nike也試圖將這一概念應用到鞋服的創作和售賣過程中,專門搭建平臺鼓勵愛好者們參與到鞋子與服裝的設計與售賣中。

上述只是Nike佈局Web3的一部分。

延伸閱讀:Nike靠NFT吸金近2億美元,榮登最賺品牌!卻變成詐騙犯眼中的肥羊?

Nike Style
圖/ Nike Newsroom

除了Nike通過NFT製造「虛擬鞋」外,更多走在時代前沿的公司們在探索NFT的用法。星巴克大膽將NFT融入到對其十分重要的會員體系中以加強用戶的忠誠度;NBA則通過將NFT與球星卡進行結合,不僅獲得了球迷們的擁護,這一項目還狂攬了超10億美金的銷售額。

美國最大的票務巨頭TicketMaster、最大的娛樂公司迪士尼、最火熱的體育賽事NBA......都已經招聘人手、深入研究NFT並且在今年逐步增大其資金投入。

這樣的趨勢,正在愈發明顯。

2022年上半年,人們對NFT的印象更多停留在「NFT只是一張張可以交易和炒作的圖片」,而到了下半年,世界上最優秀的一批公司正試圖打造一個以NFT為基礎的系統或者以NFT為基石的平臺和項目。它們正把NFT當作一門生意、把NFT當作一種可以在未來改變它們組織形態、生產方式的技術之一。

Nike在官網中便表示,希望擴展體育的定義,通過民主化的Web3體驗,讓每個人都可以收集、創造和擁有數字世界。這家鞋業巨頭表示允許社區成員「製造」和「交易」他們自己的虛擬鞋和虛擬服裝。

有業內人士認為,NFT的出現有望通過技術的方式,改變目前體育行業、服裝行業、製造業等諸多行業的生產、設計和銷售環節。

Nike真正的目標:打造「小數據」

虛擬鞋背後,是重要的數據資源。

公司等組織形態圍繞著「數據」展開對公司的文化、產品、組織形式進行變革。以傳統鞋業為例,在Web3出現之前,所有的實體鞋都是由專業人士設計和打造,沒有愛好者們的一席之地。

這種特徵可以類比Web2時代的網際網路平臺和傳統媒體間的關係。在微信和推特等社交平臺出現之前,傳統媒體和記者「壟斷」著訊息的創作和分發。網際網路的出現,打破和消減了傳統媒體的「信息壟斷權」。

但網際網路對於Nike等服裝巨頭而言,網際網路只是改變了其銷售模式,並沒有在其創作和設計模式上有更大的顛覆。愛鞋者眾多,但很少人能直接參與鞋的設計。

Web3的出現,一些此前難以想象的事正在變成可能。它試圖彌補網際網路沒有做到的事情,即改變Nike等製造業公司及更多傳統行業在「創作和設計領域」的固有模式。

需要指出的是,實體鞋可以影響「虛擬鞋」的銷售,反之,虛擬鞋也同樣可以影響到線下實體鞋的銷售(例如,RTFKT先通過虛擬鞋吸引粉絲,從而製造出用戶喜歡的相應的實體鞋)。未來,人們買一雙鞋,可能不再是被動挑選,而會參與到社區中,自己參與設計和定製。在Web3體系下,好的創作者會被數據市場認可。而通過這種數據市場影響實體市場的方式,或將改變Nike等企業的銷售模式甚至創作和設計模式。

給予大眾更多話語權,這聽起來很美好,而達成這樣的目標,重要的一環是,人們須認可「虛擬鞋」的價值。

在網際網路時代,人們也可以通過點贊的方式,表達對一件事物的喜愛。但是網際網路一貫的免費模式,讓點贊這一行為沒有任何成本,使得點贊數據變得廉價、不能拓展更多價值。網路改變了“Nike們”的銷售模式(鏈條的下游),但沒有在本質上改變其創作模式(鏈條的上游)。

然而有業內人士認為NFT的出現,有望改變這一點。設計虛擬鞋的創作者,需要像設計一個實體產品一樣,考慮產品的IP、用戶、設計、營銷、社群;購買NFT的消費者,則會花真金白銀去購買這樣的產品,進而提供真實的數據。這一真實數據,有望成為線下製造業廠商們的重要“資源”。

數據是五大生產要素之一,但目前數據的價值仍局限於「大數據」的應用上,一般只被大型機構所控、所用,NFT通過將數據「確權」,讓「小數據」也能價值非凡,讓中小公司也能享受數據發展的紅利。

目前NFT市值最高、熱度最高的無聊猿,它的IP形象已經被李寧、綠地等中國500強企業採用,或用於提高產品的售賣數量、或為了提高品牌知名度。雖然,目前因為NFT還處於早期階段,沒有足夠量的積累,還未能使得這樣的數據形成對實體企業有效的價值。但是,一些企業已經發現NFT的價值已經初步顯現。

未來,一雙鞋不僅是一雙鞋,背後更是一種豐富的創作者生態。Nike也不再是Nike,它不僅是一個生產商,更是一個IP集成商,一個「數據開發商」。

創作者可以將製作的鞋類NFT,上傳至Nike的Web3平臺,用戶可以自由的交易和購買,而產出的利潤將是平臺與創作者共同享有。Web3平臺為真實的數據市場提供了良好的沃土,真實的數據市場反哺實體市場。或許,這才是Web3創業者們追求的目標,而不是一味的投機與炒作。

網際網路時代,「大數據」的價值逐漸被人們發現與挖掘;Web3時代,「小數據」未嘗沒有一片天地。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:何汶

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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