明明是遠距推手,現在Zoom也要求回辦公室上班!矽谷WFH已死嗎?
明明是遠距推手,現在Zoom也要求回辦公室上班!矽谷WFH已死嗎?

Zoom是一間提供視訊通話服務的公司,由於疫情期間的工作型態轉變,其名字也成為了遠端工作的代名詞。不過隨著疫情好轉,蘋果(Apple)、亞馬遜(Amazon)、Meta等科技巨頭皆紛紛請員工返回公司,而Zoom執行長近日也以視訊會議無法讓員工間建立信任或提出創新點子為由,要求員工返回辦公室,似乎有點諷刺。

Zoom執行長袁征(Eric Yuan)在8月初的公司會議上表示,在過去幾年裡,公司雇用了很多新的Zoomies(指Zoom的員工),卻很難建立對彼此的信任。因為大部分的人在網路上傾向變得非常友好,導致在討論工作時難以進行創新的對話和辯論。他告訴員工,公司文化是他們面臨的頭號問題,公司關心所有員工,但公司也從員工身上建立信任。

因此為了改善溝通方式,該公司認為混合式辦公是最有效的辦法,宣布距離辦公室80公里內的員工,每周應至少進辦公室兩次。

袁征也補充,新的重返辦公室政策仍保有彈性,假如員工有任何問題都可以和部門負責人提出例外申請。他還表示,若員工因為新變化而想離開公司,他也歡迎,袁征希望確保公司和員工相互支援,並可以共同專注於公司業務。

Zoom非唯一,科技巨頭皆開始將員工召回辦公室

但在所有科技公司間,Zoom並非唯一採取此種措施的人。蘋果(Apple)、亞馬遜和Meta近幾個月也都制定了重返辦公室的政策,例如Meta執行長祖克伯(Mark Zuckberg)要求員工每週要在辦公室待三天,蘋果也開始要求員工出勤。

Meta和Google等公司在討論遠端工作與實體辦公的好處時,認為實體辦公可以建立信任、鼓勵創作新想法,並且有助於培訓新員工。不過這項政策的改變還是激怒了那些享受在家工作所帶來更大靈活性的員工,亞馬遜員工則以罷工表示抗議。

在疫情爆發前,美國工作者在家工作的天數比例僅為5%左右,而工作者確實希望或更靈活的工作安排。Zoom甚至曾一度表示,員工將能夠無限期地遠端工作,並表示將利用Zoom平台,讓員工和分散的團隊保持聯繫和高效率的工作。

在疫情最嚴重的時期,許多科技公司將遠程工作視為維持公司運作的最佳解方,並將其吹捧為一項巨大的福利,協助公司在那段期間迅速成長。然而現在公司正在縮減這項福利,這可能會讓他們陷入員工日益強烈的抵制。

遠距工作限制創新,Zoom員工一週至少進辦公室2天

其實在去(2022)年,Zoom就建議其員工採用混合式辦公的方式工作。但該公司財務長凱莉·斯特克伯格(Kelly Steckelberg)接受《MarketWatch》採訪時表示,假如員工真的想要,他們可以選擇在家工作。

根據《華爾街日報》的報導,截至2022年9月,Zoom大概只有1~2%員工擁有辦公室的固定座位,75%的員工遠端辦公,其餘則採混和式辦公。

但隨著遠端辦公的擴展,促使微軟等競爭對手升級其視訊產品,Zoom則面臨越來越大的壓力。因此Zoom以面對面溝通合作的工作需求為由,希望住在公司一定範圍內的員工一周至少要出勤2天,並表示這是對Zoom來說最具效率的工作方式。

依據史丹佛大學和其他研究人員自疫情以來所做的調查,Zoom總部所在地-美國,7月份約有12%工作者完全遠距工作,而另外29%則是採混合辦公。

袁征執行長的發言並非對外發表,不過也表達了他和其他高層對於Zoom和更廣泛遠端工作的真實感受,也就是說這種藉由視訊會議交流的工作模式,某種程度上限制了創新,而這或許是科技巨頭或其他採取遠端工作的公司,需要在員工需求及工作創新間尋找平衡點的課題。

延伸閱讀:你的開會機密,變成AI養分?Zoom「半強迫」用戶接受AI條款,隱私怎麼守護?

參考資料:BBCZDNetGIZMODOThe IndependentFortuneThe India Times

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #zoom #遠端辦公
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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