iPad Pro將改用OLED、M3晶片?全球賣最好的平板,為何表現不如蘋果其他產品?
iPad Pro將改用OLED、M3晶片?全球賣最好的平板,為何表現不如蘋果其他產品?
2023.08.29 | 3C生活

繼傳出Apple Watch可能在2024年迎來大更新後,如今又傳出iPad Pro即將在明年進行睽違5年的重大變革,從iPad本身到巧控鍵盤等周邊設備都會有升級,可望帶動相對低迷的iPad銷量成長。

iPad Pro明年將迎來大更新?改用OLED螢幕、M3晶片

根據《彭博社》報導,蘋果將在明年發布11吋及13吋的新款iPad Pro,預計將採用下一代的M3晶片,並且將成為首款採用OLED螢幕的iPad產品。作為比較,目前的iPad Pro使用M2晶片,並使用mini LED螢幕,將成為2018年以來的最大更新。

OLED也是iPhone系列自2017年採用至今的螢幕,與LED相比不僅顏色更豐富,且更能細緻地呈現畫面,螢幕面板所需的層數也會大大減少,換句話說能製作出更輕薄,或者同樣體積下性能更優秀的產品。

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《彭博社》指出,巧控鍵盤明年也會隨iPad Pro更新一併推出新版本,會有更大的觸控面板。
圖/ Apple

且除了iPad Pro本身的更新以外,搭配的巧控鍵盤也會有新版本登場,預計會附有更大的觸控面板,使用起來更像是一台筆記型電腦。

不過9月的蘋果發表會預計重點會放在iPhone及Apple Watch上,新款iPad要等到明年春季或夏季才會登場。《彭博社》指出,在此之前蘋果不會對iPad有任何大型更新,只會有一些小規模的改進。

iPad曾被期待接棒Mac,為何卻變蘋果營收最低業務類別?

雖然不確定新螢幕或新鍵盤是否足夠為iPad帶來「質變」,又或者需要等待更多更新消息,不過iPad的確需要一個改頭換面的機會。

原因一:定位不清

《The Verge》評論,iPad至今發展10多年,是一款功能強大、反應靈敏,有著漂亮螢幕的優秀產品,卻讓人感覺少了點什麼──無論要做什麼事,幾乎都有其他設備更適合。近年來,蘋果對待iPad就好像是一款已經非常成熟的產品,沒有太大幅度的更新,卻似乎沒有描繪出這款產品確切的定位所在。

科技記者傑森.斯內爾(Jason Snell)近日就發了一篇文章表示「放棄了只帶iPad出門的旅行夢想」,過去幾年他出遠門一直努力只帶iPad不帶其他電腦,但現在放棄了這樣的作法。

原因二:沒有想像中好用

iPad Pro自2018年後就沒有大幅更動,斯內爾也在文章中抱怨iPad發展過於緩慢,「我很多同事都一直努力將iPad融入工作當中,但現在他們都放棄了,改而使用更靈活強大的Mac。」很多App在iPad上使用效果不如預期,甚至有的App根本找不到。

《彭博社》也指出,隨著近年蘋果在Mac導入自研晶片,Mac似乎成為一款更耐用、有效益的產品,擠壓了iPad的部分使用空間。再加上iPad軟體的使用方式不便,好比說讓許多人詬病的「幕前調度」功能,存在諸多問題與限制,蘋果已承諾將在iPadOS 17中改進。

apple ipad 新功能 幕前調度 Stage Manager
Stage Manager剛推出時曾受到不少人詬病,蘋果也承諾會在新版本中改善。

雖然斯內爾的文章或許只是他個人的體驗,但iPad的營收快速下滑卻是不爭的事實。最新公布的6月財報中,iPad的營收略低於58億美元,較去年同期下滑近20%的幅度。

iPad作為繼Mac、iPhone之後的蘋果第三代個人運算設備,曾被看好能夠成為Mac的繼任者,但現在營收卻是所有業務種類中最低的一項,低於Mac的68.4億美元。而作為生產力工具方面,表現不盡人意。

延伸閱讀:iPhone太會賺,全球手機85%利潤全進蘋果口袋!安卓只能賣心酸?

不過iPad在整個平板電腦市場仍是佼佼者,根據IDC公布的平板電腦出貨量,蘋果在第二季出貨了約1,050萬台iPad,以37%的市占率奪得市場寶座。

即將在明年登場的iPad Pro更新,雖然目前曝光的資訊還不是很多,仍然被期望能帶動iPad系列產品的銷售,為低迷許久的市場找出突破口,幫助iPad趕上蘋果其他產品的腳步,真正找到自己的定位所在。

資料來源:BloombergThe VergeSix Colors

責任編輯:林美欣

關鍵字: #Apple #iPad Pro
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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