鴻海威州廠變蚊子館?鴻海回應「沒完全停擺」:為美國客戶生產伺服器、太陽能逆變器
鴻海威州廠變蚊子館?鴻海回應「沒完全停擺」:為美國客戶生產伺服器、太陽能逆變器

對於《華盛頓郵報》報導指出,鴻海在美國威斯康辛州的建設淪為蚊子館、場地也成為宴會場地一事,鴻海今天(1日)發布聲明指出,Mount Pleasant園區內不斷擴大營運,持續為美國客戶生產伺服器,並於日前再加入太陽能逆變器的製造,並非完全閒置停擺,且集團在當地也已經聘用超過1000位員工。至於與生產無關之建物,為資產活化的策略,也不影響營運。鴻海也持續尋找更多商業機會,吸引合作夥伴進入園區創造更多商機。以下為鴻海完整聲明:

有關華盛頓郵報(The Washington Post)日前報導鴻海在威州佈局相關內容,存在諸多不實,鴻海公司特此澄清。該單位媒體來信詢問時,集團已正式書面說明,很遺憾該報導中,仍存在諸多偏見以及不實內容。本集團特澄清如下,以正視聽。
 
鴻海公司強調,目前集團在威斯康辛州Mount Pleasant園區內不斷擴大營運,持續為美國客戶生產伺服器,並於日前再加入太陽能逆變器的製造,並非完全閒置停擺。集團在當地也已經聘用超過1000位員工,並且在疫情期間人數逆勢增加42%。鴻海同時也是園區所在地Racine County繳稅最多的企業,並且持續尋找更多商業機會,吸引合作夥伴進入園區創造更多商機。
 
此外,Mount Pleasant園區不對外開放,園內的球體建築,一直以來都是集團內部高速運算中心以及網路控制據點。華盛頓郵報所提,該建物出租給外部廠商舉辦婚宴,完全是錯誤且不實的訊息。媒體來訊詢問時,公司亦明確澄清。園區內建物也沒有出售,請外界勿意訛傳訛。
 
近期,鴻海威州Green Bay和Eau Claire部分與生產無關之建物,在持續營運情形下正規劃出售,作為資產活化的策略,亦受到當地官員的支持。Green Bay和Eau Claire資產活化與Mount Pleasant園區完全沒有關聯,更不影響生產營運,國內部分媒體記者、電視名嘴,未能查清事實自行轉載報導,本集團甚表遺憾。
 
對於威州相關不實報導,本公司特此鄭重澄清,請外界切勿引用錯誤資訊,以訛傳訛,本公司並保留依法追究法律責任的權利。

距離鴻海創辦人郭台銘、前美國總統川普在威斯康辛州舉辦動土儀式至今5年過去,在超過50萬坪面積的園區裡,仍只有零零散散的廠房,以及一棟極為吸睛,有如夜店迪斯科球般的球體建築。《華盛頓郵報》近日抨擊,這顆球現在已經變成蚊子館,甚至變成出租的宴會場地,淪為當地笑柄。

根據《華盛頓郵報》報導,當地民眾表示鴻海在當地的大樓幾乎鮮有人煙,去年10月更有咖啡館在Facebook上發文表示,他們租借了這個球體建築的一處空間舉辦活動,顯然這被川普稱作將是「世界第八大奇蹟」的製造園區,並沒有如當初預期的成為美國製造復興的動能。

「(這棟球形建築)在我看來,就像是廉價版的新世紀樂園(Epcot)。」威斯康辛州監管機構負責人加拉赫(Kelly Gallaher)表示,把它變成笑話的是,他們竟然出租場地給宴會使用。

鴻海攜手威斯康辛州,為何LCD面板工廠屢被爆「蚊子館」?

最初鴻海與威斯康辛州合作,雙方寄望在當地建造一座價值100億美元的LCD面板工廠,這個製造園區預計可創造1.3萬工作機會,而州政府將給予鴻海近30億美元的稅收減免額度。但當時描述的願景最終沒有成真,屢屢被媒體踢爆廠房內空洞、沒有運作。

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從Google地圖查看的話,除了名為Fii USA Globe的球體建築外,只有周遭零星的幾座廠房,其餘土地仍是空空如也。
圖/ Google地圖

後來由於成效甚微,威斯康辛州一度拒絕鴻海的稅收減免申請,2021年在雙方的重新協商之下,大大縮小了合作的規模,將鴻海的稅收減免額度減少至8,000萬美元,而對工作機會的要求也降至1,500人,投資也降至不到7億美元的水準。

前威州議員欣茨(Gordon Hintz)表示,從鴻海的角度來看,當時川普威脅要對電子產品進口增加關稅,他們同意在威州設廠始終是為了逃避關稅。

但《華盛頓郵報》指出,地方政府為了鴻海的新廠房付出大量額外成本,以超過市價40%的價格買下土地,包含拆除房屋、建設水管及下水道、鋪設道路、拉電路等眾多基礎設施投資在內,總計花費了約5億美元,同時有大約100位屋主及農民為了這片園區被迫遷往他處。在代價高昂的投資及妥協下,這次合作卻沒能帶來他們所期望的就業榮景。

被迫搬遷的馬奧尼(Mahoney)一家就表示,在這麼多民眾為此離開家園後,承諾的就業及投資卻只能眼睜睜消失,這樣的結果令他們非常失望。

從LCD到伺服器業務,鴻海要在威州廠做什麼?

鴻海的工廠及大樓裡到底在搗鼓些什麼,對當地人可說是一個謎團。原本占地最大的廠房應該用於LCD工廠,但有專家指出這個場地根本不適合,還有匿名員工透露,近幾個月工廠已經被當作倉庫使用,外頭的停車場已多天沒有一輛車。

至於威斯康辛州廠房的用途,根據鴻海的說法,目前他們主要在當地為資料中心生產伺服器,以及製造太陽能板所需的逆變器等電子設備,在當地擁有1,000多名員工。而在鴻海近年投入電動車後,今年也曾透露將在威州生產電動車電池。

鴻海郭台銘創辦人與劉揚偉董事長
圖/ 鴻海

值得一提的是,之前曾傳出鴻海拿下了Google的伺服器訂單,今年又有消息顯示,蘋果有意測試鴻海的AI伺服器。這些伺服器是否是在威州廠房中生產,就還不得而知。

延伸閱讀:Lordstown控鴻海「逃避責任」!一場歡天喜地電動車夢,為何走樣?

鴻海:會依市場需求與機會進行決策,也會遵守法律規範

鴻海發言人曾對外界表示,他們會依照市場的需求與機會進行決策,強化企業良性發展,促進股東的利益。

也並非所有當地居民一致看衰威州廠前景,附近的餐廳Charcoal Grill總經理歐特羅夫(Randy Ortloff)表示,因為鴻海的新廠房,他們在午餐及晚餐時間多了一些客人,並且由於基礎設施已建設完善,他看好其他科技大廠進駐這個園區。

實際上,英特爾(Intel)2021年計畫砸200億美元設立晶圓廠時,威州就是考慮地點之一,但最後還是選擇了目前的俄亥俄州。

不過最近一間科技大廠看上了威州鴻海園區的條件,微軟就以5,000萬美元收購了約10分之1的土地,預計將當地建設一個新的資料中心。

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微軟近日收購了鴻海威州園區的一部份土地,將在當地興建一座資料中心。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

《華盛頓郵報》指出,鴻海威州廠最大的考驗是在明年1月,屆時他們將需要每年繳納約2,600萬美元的財產稅,直到2047年為止。加拉赫擔憂鴻海可能不會願意付出這筆錢,「如果他們不願意付錢,我們就有大麻煩了。」

對此,鴻海強調他們會遵守所在地的法律規範,聲稱他們是當地最大的納稅人,會認真看待公司身肩的責任。

延伸閱讀:鴻海在手機界呼風喚雨,造車卻踢鐵板?搶5%市場的電動車大夢,還有多遠?

資料來源:華盛頓郵報Milwaukee Journal SentinelNikkei Asia

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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