鴻海威州廠變蚊子館?鴻海回應「沒完全停擺」:為美國客戶生產伺服器、太陽能逆變器
鴻海威州廠變蚊子館?鴻海回應「沒完全停擺」:為美國客戶生產伺服器、太陽能逆變器

對於《華盛頓郵報》報導指出,鴻海在美國威斯康辛州的建設淪為蚊子館、場地也成為宴會場地一事,鴻海今天(1日)發布聲明指出,Mount Pleasant園區內不斷擴大營運,持續為美國客戶生產伺服器,並於日前再加入太陽能逆變器的製造,並非完全閒置停擺,且集團在當地也已經聘用超過1000位員工。至於與生產無關之建物,為資產活化的策略,也不影響營運。鴻海也持續尋找更多商業機會,吸引合作夥伴進入園區創造更多商機。以下為鴻海完整聲明:

有關華盛頓郵報(The Washington Post)日前報導鴻海在威州佈局相關內容,存在諸多不實,鴻海公司特此澄清。該單位媒體來信詢問時,集團已正式書面說明,很遺憾該報導中,仍存在諸多偏見以及不實內容。本集團特澄清如下,以正視聽。
 
鴻海公司強調,目前集團在威斯康辛州Mount Pleasant園區內不斷擴大營運,持續為美國客戶生產伺服器,並於日前再加入太陽能逆變器的製造,並非完全閒置停擺。集團在當地也已經聘用超過1000位員工,並且在疫情期間人數逆勢增加42%。鴻海同時也是園區所在地Racine County繳稅最多的企業,並且持續尋找更多商業機會,吸引合作夥伴進入園區創造更多商機。
 
此外,Mount Pleasant園區不對外開放,園內的球體建築,一直以來都是集團內部高速運算中心以及網路控制據點。華盛頓郵報所提,該建物出租給外部廠商舉辦婚宴,完全是錯誤且不實的訊息。媒體來訊詢問時,公司亦明確澄清。園區內建物也沒有出售,請外界勿意訛傳訛。
 
近期,鴻海威州Green Bay和Eau Claire部分與生產無關之建物,在持續營運情形下正規劃出售,作為資產活化的策略,亦受到當地官員的支持。Green Bay和Eau Claire資產活化與Mount Pleasant園區完全沒有關聯,更不影響生產營運,國內部分媒體記者、電視名嘴,未能查清事實自行轉載報導,本集團甚表遺憾。
 
對於威州相關不實報導,本公司特此鄭重澄清,請外界切勿引用錯誤資訊,以訛傳訛,本公司並保留依法追究法律責任的權利。

距離鴻海創辦人郭台銘、前美國總統川普在威斯康辛州舉辦動土儀式至今5年過去,在超過50萬坪面積的園區裡,仍只有零零散散的廠房,以及一棟極為吸睛,有如夜店迪斯科球般的球體建築。《華盛頓郵報》近日抨擊,這顆球現在已經變成蚊子館,甚至變成出租的宴會場地,淪為當地笑柄。

根據《華盛頓郵報》報導,當地民眾表示鴻海在當地的大樓幾乎鮮有人煙,去年10月更有咖啡館在Facebook上發文表示,他們租借了這個球體建築的一處空間舉辦活動,顯然這被川普稱作將是「世界第八大奇蹟」的製造園區,並沒有如當初預期的成為美國製造復興的動能。

「(這棟球形建築)在我看來,就像是廉價版的新世紀樂園(Epcot)。」威斯康辛州監管機構負責人加拉赫(Kelly Gallaher)表示,把它變成笑話的是,他們竟然出租場地給宴會使用。

鴻海攜手威斯康辛州,為何LCD面板工廠屢被爆「蚊子館」?

最初鴻海與威斯康辛州合作,雙方寄望在當地建造一座價值100億美元的LCD面板工廠,這個製造園區預計可創造1.3萬工作機會,而州政府將給予鴻海近30億美元的稅收減免額度。但當時描述的願景最終沒有成真,屢屢被媒體踢爆廠房內空洞、沒有運作。

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從Google地圖查看的話,除了名為Fii USA Globe的球體建築外,只有周遭零星的幾座廠房,其餘土地仍是空空如也。
圖/ Google地圖

後來由於成效甚微,威斯康辛州一度拒絕鴻海的稅收減免申請,2021年在雙方的重新協商之下,大大縮小了合作的規模,將鴻海的稅收減免額度減少至8,000萬美元,而對工作機會的要求也降至1,500人,投資也降至不到7億美元的水準。

前威州議員欣茨(Gordon Hintz)表示,從鴻海的角度來看,當時川普威脅要對電子產品進口增加關稅,他們同意在威州設廠始終是為了逃避關稅。

但《華盛頓郵報》指出,地方政府為了鴻海的新廠房付出大量額外成本,以超過市價40%的價格買下土地,包含拆除房屋、建設水管及下水道、鋪設道路、拉電路等眾多基礎設施投資在內,總計花費了約5億美元,同時有大約100位屋主及農民為了這片園區被迫遷往他處。在代價高昂的投資及妥協下,這次合作卻沒能帶來他們所期望的就業榮景。

被迫搬遷的馬奧尼(Mahoney)一家就表示,在這麼多民眾為此離開家園後,承諾的就業及投資卻只能眼睜睜消失,這樣的結果令他們非常失望。

從LCD到伺服器業務,鴻海要在威州廠做什麼?

鴻海的工廠及大樓裡到底在搗鼓些什麼,對當地人可說是一個謎團。原本占地最大的廠房應該用於LCD工廠,但有專家指出這個場地根本不適合,還有匿名員工透露,近幾個月工廠已經被當作倉庫使用,外頭的停車場已多天沒有一輛車。

至於威斯康辛州廠房的用途,根據鴻海的說法,目前他們主要在當地為資料中心生產伺服器,以及製造太陽能板所需的逆變器等電子設備,在當地擁有1,000多名員工。而在鴻海近年投入電動車後,今年也曾透露將在威州生產電動車電池。

鴻海郭台銘創辦人與劉揚偉董事長
圖/ 鴻海

值得一提的是,之前曾傳出鴻海拿下了Google的伺服器訂單,今年又有消息顯示,蘋果有意測試鴻海的AI伺服器。這些伺服器是否是在威州廠房中生產,就還不得而知。

延伸閱讀:Lordstown控鴻海「逃避責任」!一場歡天喜地電動車夢,為何走樣?

鴻海:會依市場需求與機會進行決策,也會遵守法律規範

鴻海發言人曾對外界表示,他們會依照市場的需求與機會進行決策,強化企業良性發展,促進股東的利益。

也並非所有當地居民一致看衰威州廠前景,附近的餐廳Charcoal Grill總經理歐特羅夫(Randy Ortloff)表示,因為鴻海的新廠房,他們在午餐及晚餐時間多了一些客人,並且由於基礎設施已建設完善,他看好其他科技大廠進駐這個園區。

實際上,英特爾(Intel)2021年計畫砸200億美元設立晶圓廠時,威州就是考慮地點之一,但最後還是選擇了目前的俄亥俄州。

不過最近一間科技大廠看上了威州鴻海園區的條件,微軟就以5,000萬美元收購了約10分之1的土地,預計將當地建設一個新的資料中心。

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微軟近日收購了鴻海威州園區的一部份土地,將在當地興建一座資料中心。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

《華盛頓郵報》指出,鴻海威州廠最大的考驗是在明年1月,屆時他們將需要每年繳納約2,600萬美元的財產稅,直到2047年為止。加拉赫擔憂鴻海可能不會願意付出這筆錢,「如果他們不願意付錢,我們就有大麻煩了。」

對此,鴻海強調他們會遵守所在地的法律規範,聲稱他們是當地最大的納稅人,會認真看待公司身肩的責任。

延伸閱讀:鴻海在手機界呼風喚雨,造車卻踢鐵板?搶5%市場的電動車大夢,還有多遠?

資料來源:華盛頓郵報Milwaukee Journal SentinelNikkei Asia

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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