減碳=花錢?家登喊出2025年減碳1萬頓,兩招助攻供應商跟上綠色風潮
減碳=花錢?家登喊出2025年減碳1萬頓,兩招助攻供應商跟上綠色風潮

資誠、家登精密與中衛於29日聯合舉行「供應鏈低碳化轉型推動誓師大會」,正式啟動「供應鏈低碳化轉型輔導計畫」。家登表示希望透過碳管理數位平台的建置,協助下游供應商進行溫室氣體盤查及管理,透過兩招說服下游供應商響應低碳轉型,並透露目前參與供應商共有37間,預計2025年前可達減碳10,000噸的目標。

攜手資誠、中衛,家登自主開發碳管理數位平台

ESG浪潮席捲全球,作為晶圓龍頭大廠供應商,家登自三年前就已開始進行減碳動作。2022年則攜手中衛,共同啟動自主減碳「 供應鏈低碳化轉型輔導計畫 」,獲得經濟部工業局輔導和補助。

家登董事長邱銘乾(左)副董林添瑞(右)
家登精密董事長邱銘乾,自三年前啟動碳盤查後,再度啟動自主減碳計畫
圖/ 簡永昌攝影

2022年,中衛找上家登希望共同投入平台建置。家登指出,下游廠商規模較小的廠商,要能盤點碳足跡並非易事。為更清楚的瞭解家登供應鏈碳排足跡,雙方找上資誠共同打造碳管理數位平台,讓家登的供應商無需再使用excel製作表單,而是能將碳數據全都移到儀表板上,用數位化的方式進行管理,省下行政作業的時間。

資誠創新諮詢公司董事陳世祥則表示,資誠透過內嵌RPA(機器人流程自動化)或OCR(光學字元辨識)等自動化技術,及時掌握實際排放情形,協助打造家登及其供應鏈專屬的碳數據中台。

減碳=花錢?家登祭出2招,說服供應商響應低碳!

不過對許多小廠來說,碳盤查和控制排放幾乎就意味著需要花錢,例如購買節能設備或研發污染較少的技術等等。家登則透過兩個方式,幫助下游供應商進行轉型。

首先,家登提供免費的顧問技師,帶著供應商從「不花錢」的改變做起。例如在一座工廠內,僅僅是電力或資源配置的些微改變,找出功率較差或較耗電的設備,實際上每年就能省下一大筆錢。

家登表示,技師一共會造訪供應商廠區兩次,一次給出實際建議,另一次則視察改善狀況如何,不過並不會強制供應商更換設備,只會以柔性的方式勸導,算出更換設備的實際攤提金額,慢慢的說服供應商由被動減碳轉為主動。

家登供應鏈低碳化轉型推動誓師大會
家登於28日舉辦供應鏈低碳化轉型推動誓師大會,透過循序漸進的方式,說服供應上加入減碳行列
圖/ 資誠提供

其次,參與低碳轉型計畫的供應商皆無需付費。對比溫室氣體盤查一次就需花費約30至40萬,家登表示加入計畫的供應商無需負擔這樣的費用,這對不少小廠來說存有極大吸引力。

目前加入計畫的供應商共有37間,未來還會慢慢擴張至海外廠區,預期在2025年之前,可達減碳10,000噸的目標。對家登而言,ESG報告書中的供應鏈探盤查可信度也能隨之上升。

自己做好再賣給別人!家登碳管理平台將開放外部使用

家登表示,碳管理數位平台目前皆為免費提供給供應商,未來則有機會開放其他產業使用,並酌收管理維運費用,預計2024年就會開始。

隨著碳權交易所的掛牌,家登透露,這項自主減碳計畫,也能讓家登能將多出來的碳權上架至市場做買賣。

延伸閱讀:【圖解】碳權交易所今天掛牌,碳權概念股卻跳水!碳權是什麼?一次看懂交易機制

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #半導體 #ESG
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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