【觀點】「碳定價」憑什麼讓企業努力減碳?碳稅、碳交易哪種更有用?利弊一次看
【觀點】「碳定價」憑什麼讓企業努力減碳?碳稅、碳交易哪種更有用?利弊一次看
2023.09.04 | 能源環保

根據英國NGO組織Christian Aid發布的報告,2022年的十大災害涵蓋森林大火,颶風侵襲,洪水與旱災等,每一個獨立事件,光是經濟損失就超過30億美元,可見環境議題需要立即的行動,讓各方利害關係人都能妥善地面對未來可能的氣候危機。

而討論這類議題的國際組與倡議團體很多,每年最為人關注的就屬聯合國氣候變遷高峰會,也就是俗稱的「COP」。去年在埃及舉辦的COP27就催生了「損失與損害」(Loss and Damage)的全球基金的決議,要求碳排多的富國為排碳少、卻飽受氣候災難的窮國提供財政援助。

COP27
COP27會議現場。
圖/ COP27

更早之前於英國的COP26會議上,也難得獲得各國共識拍板定案,讓跨國的碳權交易市場機制獲得依據:各國除了須盡力符合自主減碳貢獻(NDC)的比例分配之外,發展中國家也可進行碳權的買賣與移轉,根據6.2條中規範的「國家間抵消機制」,與6.4所規範、經聯合國認證的「國際碳權規則」等,讓某些減碳成本較高的地區或企業,能夠善用市場機制來履行淨零(net-zero)的目標。

但為何要把碳定價?

微軟創辦人比爾蓋茲在《如何避免氣候災難》一書中,提出「綠色溢價」的概念

比爾蓋茲
當我們要用更環保,更低碳的技術或綠色產品,取代舊有的高碳排技術時,必然會衍生出額外的成本,想讓企業更大規模使用乾淨能源、零排放技術,就必須想辦法把「綠色溢價」的成本降低。

而「碳定價」(Carbon pricing)就類似這樣的概念,希望透過市場經濟的方式,來促使全球主要排放源降低碳排放,進而讓「外部性」問題得以用自由市場的方式來解決問題。

延伸閱讀:【圖解】碳權交易所掛牌!碳權是什麼?一次看懂交易機制

碳定價怎麼做?碳稅和碳交易差在哪?

所謂的碳定價,不外乎兩種主流的方式:碳稅(Carbon tax)與碳交易(Cap and trade),以及延伸出所謂碳權的應用。根據世界銀行所發佈的《2022年碳定價現狀與趨勢》中看到,全世界現有68個碳定價機制正在運行,另有3個計劃中,總共約覆蓋了全球23%的溫室氣體。

只不過在執行上,碳稅是由「政府」來制訂價格,讓稅收作為價格導向的政策工具; 而「碳交易」則是讓市場自由決定定價,只不過仍須主管機關訂定產業標準,完善市場機制不足之處。

碳交易
圖/ 環境資訊中心

優點:

兩者相似處顯而易見,想辦法透過成本與效益的衡量,增加企業減排的誘因,同時在不增加太多社會成本的情況下,為利害關係人帶來好處,例如政府可以透過課稅增加收入,並用於扶植低碳技術,而廠商自然也會評估減碳所需投入的資源與資金,進而促使低碳轉型,以及創造更多可能的綠色產品與服務商機。

缺點:

兩種策略也都有相似的缺點,那就是「碳洩漏」(Carbon leakage)與「漂綠」(Green Washing)的風險。

特別是有跨國營運能力的企業,總是有辦法找到碳稅更便宜(甚至沒有),或是碳交易機制較為差的地區,來設立生產基地或將營運的業績移轉至此。而在某些比較灰色的情境下,碳排大戶也比較有能力投入行銷資源,委託專業與具有經驗的第三方,撰寫漂亮的ESG報告,用於符合國家法規的要求,或是用於媒體與宣傳。

延伸閱讀:碳權交易5大必懂問題:種樹能換碳權嗎?可以轉賣嗎?綠碳、黃碳、藍碳是什麼?

讓碳排者本身,直接「承受」碳排成本

從經濟學的角度來看,賦予碳排放量一個貨幣價格,有助於調節環境的外部性。環境外部性的根源在於私人成本與社會成本的不一致,私人的「最優」,導致社會的「非最優」,從而使整體的效益與效率下降。

以氣候變遷為例,所謂的外部性就是高碳排產生的氣候風險,讓少數產者獲得利潤,成本卻要由全民共同承擔。而透過碳定價,就可以增加燃燒化石燃料的成本,導致供給曲線向上移動。

這可能導致較高的價格和較低的交易量,促使企業和消費者尋找更節能和低碳的替代品。同時,透過碳交易,企業可以在市場上購買和出售碳排放配額,從而實現更靈活的碳排放管理。

碳排放、污染
圖/ pixabay

無論是碳稅還是碳交易,都須面臨不確定性和波動性,讓政府制定法規或企業做出決策時需要謹慎根據該國家或公司的實際情況,適時調整並符合需求。早在1974年,哈佛大學的經濟學家Weitzman就進行了一項經典研究,關注碳定價和碳交易這兩種政策,特別是在面臨成本不確定性時的應用。

研究指出,這兩種政策的適用性,取決於邊際成本(MC)和邊際損害(MD)的曲線如何交互作用。如果邊際成本的斜率高於邊際損害的斜率,則碳稅優於碳交易;反之亦然。

邊際成本:每新增一個單位的財貨或服務,增加「成本」的效果。
邊際效益:每新增一個單位的財貨或服務,增加「收益」的效果。

只不過在實務運作上,碳交易需要承擔較高的「信息成本」和「監管成本」,而碳稅需要承擔較高的政治成本(特別是在定期民主選舉的國家)。

「碳交易」相較之下更主流,避免政府過度干預

值得注意的是,碳定價和碳交易這兩種政策工具之間的差異並不大,但更多的實證研究仍然需要來進一步確定何時應該選擇哪種政策工具。目前國際主流的實施作法,以碳交易較受歡迎,也更符合市場經濟的靈活原則,避免政府的過度干預。

著名的科斯定理(Coase theorem)便給出相應的解釋:對於碳排放,科斯定理意味著如果確定了碳排放的產權歸屬,企業和個人可以自主地進行交易,以達到最優的碳排放水平。

雖然在現實中,碳排放的產權界定往往複雜,但至少碳交易有相對共通的計量單位與監管標準,比起各國自主推行的碳稅費,碳交易比較容易建構全球性的市場機制,這也是巴黎氣候協議第六條所強調的部分,希望聯合已開發與發展中國家的政府與企業,共同履行控制升溫不超過2度的承諾。

氣候議題與每個人息息相關,全球亦正處於一個彰顯氣候議題為中心的新世界秩序之中。然而,有關氣候治理的主導權角逐和政治博弈仍未見減緩。

每個角色,無論政府企業還是個人,都應該認知到氣候危機刻不容緩,只有立即採取行動,方能有機會避免不可逆的災難,影響我們的日常生活。

延伸閱讀:碳費明年上路,初期至少徵收500家!氣候變遷因應法一文全解讀

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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