華碩「AI軟硬兩武器」一次端，客戶搶著要！為何看好伺服器能5年翻5倍？|數位時代 BusinessNext

軟、硬體都能點菜！一站式服務無痛導入AI

華碩約在2017年就開始安排研發團隊學習AI和雲端技術，兩年後則承接科技部超級電腦計畫「台灣杉二號」。建置成功後，華碩與政府以公私合夥（Public-Private-Partnership，政府與民營企業的合作模式）方式簽訂合約，成立子公司台智雲，由華碩持續商業營運台灣杉二號，並接手研發團隊，獲得另一批生力軍，目前集團AI人數規模約為500人。

硬體：企業自有伺服器成最大亮點

謝明傑指出，華碩在完成政府專案後，獲得許多寶貴經驗。以硬體來說，原就擁有伺服器設計能力的華碩，藉由台灣杉二號獲得設計AI伺服器經驗。謝明傑說：「華碩確實在協助國家網路時，於板卡製造經驗等方面獲得升級。」

一般雲端業者提供的服務皆在雲端上，企業無法購買自用伺服器。但華碩結合軟體和硬體，推出「伺服器＋AI模型」的解決方案（AFS），客戶能向華碩購買專用伺服器置於公司，同時訂閱模型推論服務，一站式的解決所有導入生成式AI時會遇到的基礎建設問題。能在雲端解決方案中同購買硬體，是華碩重要特色。

軟體：最「接地氣」的預訓練模型

在軟體方面，台智雲擁有「福爾摩沙基礎模型」，內涵大量的繁體中文數據。謝明傑表示，相比起Chat GPT或者LLaMA，台智雲的福爾摩沙模型更加在地化，「每個國家都會碰到，當你要用語言模型時，發現美系大模型裡面沒有台灣的六法全書，台灣人要用的還是要自己訓練。」

台智雲會針對客戶需求，於雲端進行模型預訓練（training）並優化，再協助導入地端進行推論（inferencing）。吳漢章認為，雖然不少科技巨頭已投入訓練，但真正要落地執行時，推論會是未來相當大一塊市場。

吳漢章比喻，於雲端預訓練模型，如同將已經擁有基礎教育知識的高中生送入大學修習，擁有法律、醫療或會計等各領域的專業知識。預訓練模型還必須結合客戶的自有數據，導入地端後才能在推論獲得準確結果。目前，台智雲針對不同領域推出已完成的預訓練模型，目前約15個解決方案，包含營造、食品、傳產、公部門、電商和體等等。

台智雲也會協助企業把訓練好的模型縮小，依照企業需求提供最低1顆、最高需要16顆GPU的運算方案，讓企業將算力帶回家，不須要自建龐大的機房，只擁有一台伺服器也能享有生成式AI服務。

已攜手70客戶，需求還沒停！華碩喊伺服器五年成長五倍

隨著生成式AI熱度上升，吳漢章透露，當前台智雲客戶已來到70間，同時也展開協助東南亞地區的客戶導入生成式AI。這樣的熱潮帶動硬體，謝明傑表示，華碩有很大的機率能達成五年伺服器成長五倍的目標，對此相當有信心。

此外，華碩今年也躋身成為輝達OVX平台的伺服器供應商。OVX系統是專門為大規模數位孿生 (digital twins) 所設計的運算系統，可用於模擬複雜較高的數位孿生，例如打造整棟建築物、工廠和城市，甚至是整個世界的模型。吳漢章表示，未來OVX不只會用在大型企業的數位孿生應用，「今年我們也拿到兩、三個案子，做智慧城市和醫療照護等。」

輝達為OVX系統所打造的新一代伺服器，搭載 L40S GPU並採用Ada Lovelace架構。謝明傑指出，基於L40S所打造的相關服務，今年稍晚也會在台智雲問世。

責任編輯：蘇祐萱

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw