買菜神車大勝國民機車!三陽連2年拿下機車霸主,贏在哪?光陽為何痛失寶座?
買菜神車大勝國民機車!三陽連2年拿下機車霸主,贏在哪?光陽為何痛失寶座?

台灣機車年度銷售冠軍出爐,由三陽(SYM)再度拿下龍頭寶座!三陽公布2023年銷量,達33萬4599輛、市占率38.4%,較2022年度銷售25.54萬台、市占34%的成績,市占率再擴張。

機車雙雄爭霸戰,由三陽蟬聯冠軍!全年銷售成績如何?

三陽分析,2023會贏主要原因是機種多元。全車系汰舊加碼3,000元,滿足不同顧客群的換購需求,再加上國民車系列的WOO、活力、全新迪爵銷售長紅,較前月成長38%。時尚流行的CLBCU、Fiddle車系較前月成長24%。運動性能的JET車系、DRG、MMBCU較前月成長12%。 在平價、時尚、運動等三大車系業績銷售成長加持下,三陽在12月重登銷售榜首,穩居2023年全年銷售冠軍。

三陽統計,12月單月銷售成績,整體機車共賣出96,086輛,前四名分別為:
第一名: 三陽 36,479輛(市佔38.0%)
第二名: 光陽 34,013輛(市佔35.4%)
第三名: 山葉 13,815輛(市佔14.4%)
第四名: gogoro 6,017輛 (市佔6.3%)

若加總1至12月銷售數字,整體機車共賣870,620輛,前四名分別為:
第一名: 三陽 334,589輛(市佔38.4%)
第二名: 光陽 267,217輛(市佔30.7%)
第三名: 山葉 138,803輛(市佔15.9%)
第四名: gogoro 56,693輛 (市佔6.5%)

光陽打出價格血戰,柯勝峯還是挽不回龍頭寶座

回顧2023年激烈的機車龍頭爭霸戰,由於三陽在2022年首度踢下連續22年稱霸的光陽,光陽為搶回榮耀,8月推出4萬元有找的「國民機車」GP125。隨後,三陽打出「買菜神車」迪爵125最高補助2.38萬、最低入手4.82萬元。這波價格戰並延長到9月開學季,兩大龍頭紛延長優惠活動到9月中旬,並加碼推出其他車款降價搶市。

第一波攻勢由光陽董事長柯勝峯率隊打響戰鼓,旗下長青暢銷的國民機車GP125大降價,原本車價落在57,000元,如今殺到39,800元,並推出2款配備LED大燈的Nice LED 115、Many LED 125最低43,800元起的優惠。

超低價格引發市場震撼,推出後一週內,GP125就被掃光一空,柯勝峯看好能夠再催出1到2萬輛訂單,將優惠延長20天。

為感謝消費者的信賴與高度期盼,光陽集團柯勝峯董事長宣布「GP125最低39,800元優惠」活動加碼延
光陽董事長柯勝峯今(4日)親自宣布光陽GP125最低39,800元優惠專案延長到9月20日,並看好能夠再催出1到2萬輛訂單。
圖/ 光陽

為何光陽要大動作祭出價格戰,Bike IN機車資訊網主編莊政威認為,「最主要是刺激經銷商的士氣。」

光陽推出GP125優惠可刺激舊車主進行「汰舊換新」,以往一輛機車要價8到9萬元,光陽壓到4萬有找,有助提高消費者換車的誘因。對經銷商來說,除了帶動門市的人流,更重要的是後續車輛維修保養的收益。

光陽
迎接9月開學季,光陽同步推出2款配備LED大燈的Nice LED 115、Many LED 125最低43,800元起的優惠。
圖/ 陳映璇攝影

尤其2022年,光陽痛失了蟬聯22年的機車龍頭寶座,對於光陽全台1,700多家經銷商士氣多少有影響,當車賣得少,保養維修也少。

而光陽這波降價行銷策略奏效,某種程度提高經銷商對於品牌的向心力,也為光陽著眼2024年「油電雙冠」目標打了一劑強心針。

光陽靠低價車搶市,短期有用!但長期來看,三陽品牌力難動搖

光陽想透過降價來鞏固市占,短期內頗有成效。根據U-CAR汽車網站報導,2023年8月機車品牌銷售排行,光陽銷售達26,014輛,市占從23.8%來到30.6%位居第二,而三陽銷售輛達33,443輛、市占39.3%。

若進一步看機車250c.c.以下級距的熱銷車款Top 10,光陽GP125排名第一、掛牌數達8,883輛,三陽Duke全新迪爵125則繳出7,662輛為亞軍。值得注意的是,三陽高價車款MMBCU曼巴、Jet SL都有入榜。

三陽迪爵
圖/ 三陽官網

莊政威分析:「光陽用最低價產品搶市占,但 三陽高價產品(一台賣到10萬元)也有入榜Top 10,顯示三陽的品牌力短期是很難動搖的 。」

從數據來看,2023年1~8月的單月銷售,三陽市占率節節上升、7月曾突破4成,光陽唯有8月銷量重回3成市占,意味三陽幾乎站穩國內機車市場冠軍的位置。

靠著GP125大促銷,光陽曾在11月單月市占一度超車三陽,光陽賣出34,124輛、市占39.6%,超越三陽29,942輛、市占 34.7%。但12月三陽主攻全車系汰舊加碼3,000元,加上免等待交車服務,帶動12月銷售達36,479台,相較11月增加6,537台,重新取回單月市占率第一寶座。

機車大戰第二戰場:電動機車!三陽起步中

不過,三陽截至目前未推出電動機車,電動化速度緩慢,終於在去年11月米蘭車展上,三陽打造首輛油電混合車PE3,最快2025年量產上市。而光陽2023年在油電布局上,都有重大的進展。光陽電動機車Ionex在2023年國內銷量12,187輛、市占率15.3%,僅次Gogoro 56,693輛、市占率71.3%。海外市場也大有斬獲,2024年光陽Ionex電動機車準備輸出泰國。

延伸閱讀:光陽進軍泰國,強碰日系車大本營!電動機車比例不到1%,該怎麼攻城掠地?

另一方面,當兩大機車龍頭狂打價格戰,引導消費者購買燃油車,環團批評恐拖慢運具電動化進程。對此柯勝峯回應:「電動機車是一個長期的趨勢,要取代燃油機車只是時間早晚的問題,GP125促銷可帶動騎了20年老車進行汰換,達到政府汰舊換新,降低空污的訴求。」

據交通部公路總局截至2023年11月統計,國內電動機車登記數達69.6萬輛,而整體機車總數1454萬輛、占比僅4.8%,國內運具電動化比例確實仍低。

短期的油車促銷只是機車大戰一個縮影,長期來看,怎麼提升電動化銷售,將是政府與業者下一階段共同努力的方向。

延伸閱讀:【觀點】光陽GP125跌破4萬,優惠延長至9/20!一輛超便宜國民機車,暗藏什麼野心?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動機車 #光陽
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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