買菜神車大勝國民機車!三陽連2年拿下機車霸主,贏在哪?光陽為何痛失寶座?
買菜神車大勝國民機車!三陽連2年拿下機車霸主,贏在哪?光陽為何痛失寶座?

台灣機車年度銷售冠軍出爐,由三陽(SYM)再度拿下龍頭寶座!三陽公布2023年銷量,達33萬4599輛、市占率38.4%,較2022年度銷售25.54萬台、市占34%的成績,市占率再擴張。

機車雙雄爭霸戰,由三陽蟬聯冠軍!全年銷售成績如何?

三陽分析,2023會贏主要原因是機種多元。全車系汰舊加碼3,000元,滿足不同顧客群的換購需求,再加上國民車系列的WOO、活力、全新迪爵銷售長紅,較前月成長38%。時尚流行的CLBCU、Fiddle車系較前月成長24%。運動性能的JET車系、DRG、MMBCU較前月成長12%。 在平價、時尚、運動等三大車系業績銷售成長加持下,三陽在12月重登銷售榜首,穩居2023年全年銷售冠軍。

三陽統計,12月單月銷售成績,整體機車共賣出96,086輛,前四名分別為:
第一名: 三陽 36,479輛(市佔38.0%)
第二名: 光陽 34,013輛(市佔35.4%)
第三名: 山葉 13,815輛(市佔14.4%)
第四名: gogoro 6,017輛 (市佔6.3%)

若加總1至12月銷售數字,整體機車共賣870,620輛,前四名分別為:
第一名: 三陽 334,589輛(市佔38.4%)
第二名: 光陽 267,217輛(市佔30.7%)
第三名: 山葉 138,803輛(市佔15.9%)
第四名: gogoro 56,693輛 (市佔6.5%)

光陽打出價格血戰,柯勝峯還是挽不回龍頭寶座

回顧2023年激烈的機車龍頭爭霸戰,由於三陽在2022年首度踢下連續22年稱霸的光陽,光陽為搶回榮耀,8月推出4萬元有找的「國民機車」GP125。隨後,三陽打出「買菜神車」迪爵125最高補助2.38萬、最低入手4.82萬元。這波價格戰並延長到9月開學季,兩大龍頭紛延長優惠活動到9月中旬,並加碼推出其他車款降價搶市。

第一波攻勢由光陽董事長柯勝峯率隊打響戰鼓,旗下長青暢銷的國民機車GP125大降價,原本車價落在57,000元,如今殺到39,800元,並推出2款配備LED大燈的Nice LED 115、Many LED 125最低43,800元起的優惠。

超低價格引發市場震撼,推出後一週內,GP125就被掃光一空,柯勝峯看好能夠再催出1到2萬輛訂單,將優惠延長20天。

為感謝消費者的信賴與高度期盼,光陽集團柯勝峯董事長宣布「GP125最低39,800元優惠」活動加碼延
光陽董事長柯勝峯今(4日)親自宣布光陽GP125最低39,800元優惠專案延長到9月20日,並看好能夠再催出1到2萬輛訂單。
圖/ 光陽

為何光陽要大動作祭出價格戰,Bike IN機車資訊網主編莊政威認為,「最主要是刺激經銷商的士氣。」

光陽推出GP125優惠可刺激舊車主進行「汰舊換新」,以往一輛機車要價8到9萬元,光陽壓到4萬有找,有助提高消費者換車的誘因。對經銷商來說,除了帶動門市的人流,更重要的是後續車輛維修保養的收益。

光陽
迎接9月開學季,光陽同步推出2款配備LED大燈的Nice LED 115、Many LED 125最低43,800元起的優惠。
圖/ 陳映璇攝影

尤其2022年,光陽痛失了蟬聯22年的機車龍頭寶座,對於光陽全台1,700多家經銷商士氣多少有影響,當車賣得少,保養維修也少。

而光陽這波降價行銷策略奏效,某種程度提高經銷商對於品牌的向心力,也為光陽著眼2024年「油電雙冠」目標打了一劑強心針。

光陽靠低價車搶市,短期有用!但長期來看,三陽品牌力難動搖

光陽想透過降價來鞏固市占,短期內頗有成效。根據U-CAR汽車網站報導,2023年8月機車品牌銷售排行,光陽銷售達26,014輛,市占從23.8%來到30.6%位居第二,而三陽銷售輛達33,443輛、市占39.3%。

若進一步看機車250c.c.以下級距的熱銷車款Top 10,光陽GP125排名第一、掛牌數達8,883輛,三陽Duke全新迪爵125則繳出7,662輛為亞軍。值得注意的是,三陽高價車款MMBCU曼巴、Jet SL都有入榜。

三陽迪爵
圖/ 三陽官網

莊政威分析:「光陽用最低價產品搶市占,但 三陽高價產品(一台賣到10萬元)也有入榜Top 10,顯示三陽的品牌力短期是很難動搖的 。」

從數據來看,2023年1~8月的單月銷售,三陽市占率節節上升、7月曾突破4成,光陽唯有8月銷量重回3成市占,意味三陽幾乎站穩國內機車市場冠軍的位置。

靠著GP125大促銷,光陽曾在11月單月市占一度超車三陽,光陽賣出34,124輛、市占39.6%,超越三陽29,942輛、市占 34.7%。但12月三陽主攻全車系汰舊加碼3,000元,加上免等待交車服務,帶動12月銷售達36,479台,相較11月增加6,537台,重新取回單月市占率第一寶座。

機車大戰第二戰場:電動機車!三陽起步中

不過,三陽截至目前未推出電動機車,電動化速度緩慢,終於在去年11月米蘭車展上,三陽打造首輛油電混合車PE3,最快2025年量產上市。而光陽2023年在油電布局上,都有重大的進展。光陽電動機車Ionex在2023年國內銷量12,187輛、市占率15.3%,僅次Gogoro 56,693輛、市占率71.3%。海外市場也大有斬獲,2024年光陽Ionex電動機車準備輸出泰國。

延伸閱讀:光陽進軍泰國,強碰日系車大本營!電動機車比例不到1%,該怎麼攻城掠地?

另一方面,當兩大機車龍頭狂打價格戰,引導消費者購買燃油車,環團批評恐拖慢運具電動化進程。對此柯勝峯回應:「電動機車是一個長期的趨勢,要取代燃油機車只是時間早晚的問題,GP125促銷可帶動騎了20年老車進行汰換,達到政府汰舊換新,降低空污的訴求。」

據交通部公路總局截至2023年11月統計,國內電動機車登記數達69.6萬輛,而整體機車總數1454萬輛、占比僅4.8%,國內運具電動化比例確實仍低。

短期的油車促銷只是機車大戰一個縮影,長期來看,怎麼提升電動化銷售,將是政府與業者下一階段共同努力的方向。

延伸閱讀:【觀點】光陽GP125跌破4萬,優惠延長至9/20!一輛超便宜國民機車,暗藏什麼野心?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動機車 #光陽
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓