更平價電動機車來了?三陽推油電混合車PE3、光陽未來賣「不含電池價格」2輪車
更平價電動機車來了?三陽推油電混合車PE3、光陽未來賣「不含電池價格」2輪車

台灣兩大機車大廠光陽(KYMCO)、三陽(SYM)在義大利米蘭車展(EICMA)發表新品,三陽端出首款油電車、續航力可達300公里。光陽則提出全新電池解決方案搶市,雙方都把重心放在「電池」技術與商業模式,希望解決電動車電池成本過高的問題,提供消費者可負擔的電動機車。

三陽(SYM):PE3油電混合車,採鋁電池充電、燃油引擎發電

今年米蘭車展由三陽少主、董事長室經理吳奕成領軍,一口氣展出30輛車款,最大亮點是三陽端出全球首創「PE3增程概念車」。過去三陽在電動車腳步總被批評腳步緩慢,三陽董事長吳清源屢屢強調電車策略「能慢,不能錯」,面對電動車昂貴的電池成本,三陽陸續在2018年與中油結盟電動車,搭載中油的電池;接著在去年6月投資鋁電池公司亞福儲能,進行鋁電池試量產,採雙向並行策略,降低電池投資風險與成本。

三陽董事長室經理吳奕成
今年米蘭車展由三陽董事長室經理吳奕成領軍,一口氣展出30輛車款,最大亮點是三陽端出全球首創「PE3增程概念車」。
圖/ 三陽

醞釀五年時間的PE3,解決了電動機車兩大痛點:

第一,不必繳電池月租費,買了就是你的。 PE3的電池隨車售出買斷,消費者無須負擔電池月租費。

第二,解決里程焦慮。 PE3搭載鋁電池增程科技(Aluminum-ion Range-extender Technology ,ART),由電動馬達與鋁電池組,搭配燃油引擎組成,引擎主要作為發電,提供電力達到增加里程,解決消費者的里程焦慮。

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PE3是一輛油電混合車,既可充電、也能加油,外觀造型充滿科技感與前衛。
圖/ 三陽

白話來說,PE3就是一輛油電混合車,既可充電、也能加油。除了使用內置的燃油引擎來充電,也可以使用外部插座進行充電,「當電控系統偵測到電池電量低或車輛重載,會啟動『引擎發電』,為電動馬達提供電力並同時為鋁電池充電,」三陽說明。

延伸閱讀:連電池的影子都還沒看到,為何三陽大膽選擇中油合作電動機車?

三陽指出,透過聯合國制定WMTC模式值測試,PE3在充飽電與加滿3公升油的情況下,最大續航力可達300公里。

不過銷售規劃上,仍可觀察三陽還是比較保守, PE3要等到2025年量產上市 ,初期銷售主力會放在台灣。

光陽(KYMCO):端出3大電動機車解決方案,瞄準能源商、機車製造商需求

另一家機車大廠光陽,跟三陽的廝殺也從國內打到米蘭車展,光陽推出四款油、電車產品,電動機車主打物流運輸使用的i-Tuber系列,車輛搭配後架能讓駕駛切換日常通勤、外送物流、載客等需求,瞄準B2B企業需求。

光陽i-Tuber Carry.jpeg
光陽最新電動機車,主打物流運輸使用的i-Tuber系列。
圖/ 光陽

為降低電動機車入手門檻,光陽董事長柯勝峯宣布Ionex電池即服務(The Ionex Battery-as-a-Service)提供給能源公司。有了Ionex電池即服務,未來消費者可以買到「不含電池價格」的電動機車,有望拉低電動車售價。

今年光陽在米蘭車展的主題為「The Game Changer(改變遊戲規則)」,會中宣布3大電動機車解決方案,建立Ionex開放聯盟(Ionex Open Consortium),吸引利害關係人參與,提供可負擔、便利、永續的移動服務。

光陽米蘭車展
今年光陽在米蘭車展的主題為「The Game Changer(改變遊戲規則)」,董事長柯勝峯會中宣布3大電動機車解決方案。
圖/ 光陽

第一,面向能源公司的電池即服務 :提供Ionex換電電池與電池管理技術,可即時追蹤電池的使用情況並管理每顆電池的充電。新能源科技(ALT)與寧德時代(CATL)合資公司Ampace總裁Ken Ma指出「Ionex電池即服務,不僅加速電動車應用,還重新定義整個行業。」換言之,電池即服務可以讓像是電池等能源公司專注提供電池能源服務,機車製造商專心造車。

光陽米蘭車展
光陽提供電池計量模組(稱Ionex BMU),可以整合到任何的電動機車設計,讓車輛可以使用能源公司提供的電池即服務。
圖/ 光陽

第二,面向電動車製造商的電池計量模組 :電動機車要能精準計算「電量使用量」來計費,光陽提供電池計量模組(稱Ionex BMU),可以整合到任何的電動機車設計,讓車輛可以使用能源公司提供的電池即服務。哈雷旗下電動車子公司LiveWire執行長Karim Donnez説,「Ionex BMU可以讓電動車製造商滿足消費者對於電動車的期望。」

第三,面向電池交換營運商的能源站 :Ionex能源站可滿足不同尺寸、配置的建站需求,像是Ionex能源站在台灣就有設置大型換電站,也有5顆電池即可建置的「便利換電站」,提供市場上簡單、快速與安全的換電體驗。

光陽與泰國國家石油PTT合資成立的Aionex常務董事Ekachai Yimsakul表示:「Ionex能源站解決方案可為車主提供換電網路,讓我們成為電動車時代下領先的全球能源提供商。」

光陽米蘭車展
Ionex換電電池與電池管理技術,可即時追蹤電池的使用情況並管理每顆電池的充電。
圖/ 光陽

雖然還不清楚光陽會怎麼跟能源商、電動車製造商談商業模式,但從光陽拆分銷售3大電動機車服務之舉,反映了兩件事。一是試圖建立可獲利的電動機車商模,二是展現光陽自2018年發表至今的Ionex電動機車解決方案的營運穩定度的信心。

從「雙陽」今年在米蘭車展的重大發布,正式揭開電動機車時代的新篇章。

延伸閱讀:4萬有找「國民神車」GP125打響價格戰,光陽盤算什麼?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #光陽 #三陽
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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮

促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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