更平價電動機車來了?三陽推油電混合車PE3、光陽未來賣「不含電池價格」2輪車
更平價電動機車來了?三陽推油電混合車PE3、光陽未來賣「不含電池價格」2輪車

台灣兩大機車大廠光陽(KYMCO)、三陽(SYM)在義大利米蘭車展(EICMA)發表新品,三陽端出首款油電車、續航力可達300公里。光陽則提出全新電池解決方案搶市,雙方都把重心放在「電池」技術與商業模式,希望解決電動車電池成本過高的問題,提供消費者可負擔的電動機車。

三陽(SYM):PE3油電混合車,採鋁電池充電、燃油引擎發電

今年米蘭車展由三陽少主、董事長室經理吳奕成領軍,一口氣展出30輛車款,最大亮點是三陽端出全球首創「PE3增程概念車」。過去三陽在電動車腳步總被批評腳步緩慢,三陽董事長吳清源屢屢強調電車策略「能慢,不能錯」,面對電動車昂貴的電池成本,三陽陸續在2018年與中油結盟電動車,搭載中油的電池;接著在去年6月投資鋁電池公司亞福儲能,進行鋁電池試量產,採雙向並行策略,降低電池投資風險與成本。

三陽董事長室經理吳奕成
今年米蘭車展由三陽董事長室經理吳奕成領軍,一口氣展出30輛車款,最大亮點是三陽端出全球首創「PE3增程概念車」。
圖/ 三陽

醞釀五年時間的PE3,解決了電動機車兩大痛點:

第一,不必繳電池月租費,買了就是你的。 PE3的電池隨車售出買斷,消費者無須負擔電池月租費。

第二,解決里程焦慮。 PE3搭載鋁電池增程科技(Aluminum-ion Range-extender Technology ,ART),由電動馬達與鋁電池組,搭配燃油引擎組成,引擎主要作為發電,提供電力達到增加里程,解決消費者的里程焦慮。

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PE3是一輛油電混合車,既可充電、也能加油,外觀造型充滿科技感與前衛。
圖/ 三陽

白話來說,PE3就是一輛油電混合車,既可充電、也能加油。除了使用內置的燃油引擎來充電,也可以使用外部插座進行充電,「當電控系統偵測到電池電量低或車輛重載,會啟動『引擎發電』,為電動馬達提供電力並同時為鋁電池充電,」三陽說明。

延伸閱讀:連電池的影子都還沒看到,為何三陽大膽選擇中油合作電動機車?

三陽指出,透過聯合國制定WMTC模式值測試,PE3在充飽電與加滿3公升油的情況下,最大續航力可達300公里。

不過銷售規劃上,仍可觀察三陽還是比較保守, PE3要等到2025年量產上市 ,初期銷售主力會放在台灣。

光陽(KYMCO):端出3大電動機車解決方案,瞄準能源商、機車製造商需求

另一家機車大廠光陽,跟三陽的廝殺也從國內打到米蘭車展,光陽推出四款油、電車產品,電動機車主打物流運輸使用的i-Tuber系列,車輛搭配後架能讓駕駛切換日常通勤、外送物流、載客等需求,瞄準B2B企業需求。

光陽i-Tuber Carry.jpeg
光陽最新電動機車,主打物流運輸使用的i-Tuber系列。
圖/ 光陽

為降低電動機車入手門檻,光陽董事長柯勝峯宣布Ionex電池即服務(The Ionex Battery-as-a-Service)提供給能源公司。有了Ionex電池即服務,未來消費者可以買到「不含電池價格」的電動機車,有望拉低電動車售價。

今年光陽在米蘭車展的主題為「The Game Changer(改變遊戲規則)」,會中宣布3大電動機車解決方案,建立Ionex開放聯盟(Ionex Open Consortium),吸引利害關係人參與,提供可負擔、便利、永續的移動服務。

光陽米蘭車展
今年光陽在米蘭車展的主題為「The Game Changer(改變遊戲規則)」,董事長柯勝峯會中宣布3大電動機車解決方案。
圖/ 光陽

第一,面向能源公司的電池即服務 :提供Ionex換電電池與電池管理技術,可即時追蹤電池的使用情況並管理每顆電池的充電。新能源科技(ALT)與寧德時代(CATL)合資公司Ampace總裁Ken Ma指出「Ionex電池即服務,不僅加速電動車應用,還重新定義整個行業。」換言之,電池即服務可以讓像是電池等能源公司專注提供電池能源服務,機車製造商專心造車。

光陽米蘭車展
光陽提供電池計量模組(稱Ionex BMU),可以整合到任何的電動機車設計,讓車輛可以使用能源公司提供的電池即服務。
圖/ 光陽

第二,面向電動車製造商的電池計量模組 :電動機車要能精準計算「電量使用量」來計費,光陽提供電池計量模組(稱Ionex BMU),可以整合到任何的電動機車設計,讓車輛可以使用能源公司提供的電池即服務。哈雷旗下電動車子公司LiveWire執行長Karim Donnez説,「Ionex BMU可以讓電動車製造商滿足消費者對於電動車的期望。」

第三,面向電池交換營運商的能源站 :Ionex能源站可滿足不同尺寸、配置的建站需求,像是Ionex能源站在台灣就有設置大型換電站,也有5顆電池即可建置的「便利換電站」,提供市場上簡單、快速與安全的換電體驗。

光陽與泰國國家石油PTT合資成立的Aionex常務董事Ekachai Yimsakul表示:「Ionex能源站解決方案可為車主提供換電網路,讓我們成為電動車時代下領先的全球能源提供商。」

光陽米蘭車展
Ionex換電電池與電池管理技術,可即時追蹤電池的使用情況並管理每顆電池的充電。
圖/ 光陽

雖然還不清楚光陽會怎麼跟能源商、電動車製造商談商業模式,但從光陽拆分銷售3大電動機車服務之舉,反映了兩件事。一是試圖建立可獲利的電動機車商模,二是展現光陽自2018年發表至今的Ionex電動機車解決方案的營運穩定度的信心。

從「雙陽」今年在米蘭車展的重大發布,正式揭開電動機車時代的新篇章。

延伸閱讀:4萬有找「國民神車」GP125打響價格戰,光陽盤算什麼?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #光陽 #三陽
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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