華為Mate 60 Pro揭示：中國半導體發展擋不住？《晶片戰爭》作者：美制裁可能加強|數位時代 BusinessNext

中國手機大廠華為（Huawei）自2020年遭到美國制裁，從原先全球銷售量第二的手機大廠，頓時失去龐大的消費者市場。不過華為如今發表的Mate 60 Pro智慧型手機，似乎代表他們闖過了美國的技術封鎖，從地獄歸來。

華為新旗艦機Mate 60 Pro雖然主打衛星電話功能，但外界最在意的便是在美國制裁下，華為能否繳出性能匹敵當代手機的產品，並且能不能支援5G功能。而根據各方的測試，Mate 60 Pro使用的CPU已經強於高通驍龍 888，同時網路可以達到接近1Gbps的5G速度。

這些測試結果顯示，美國對華為多種制裁、技術封鎖似乎失靈了，且華為發布Mate 60 Pro的時刻，恰逢美國商務部長吉娜．雷蒙多（Gina Raimondo）訪問中國的行程收尾，彷彿是對美國政府還以顏色。

中國不是睡虎！對美國制裁還以顏色，華為Mate 60 Pro就是最好例子

《華盛頓郵報》指出，這也應驗了許多廠商的說法， 也就是制裁不會真正阻止中國的科技發展，只會刺激他們想方設法找出繞過美國技術的管道 。

更甚者， 中國有可能締造一個完全去美化的技術生態系，而華為的新手機就是第一個信號 。Mate 60 Pro是華為被制裁後的首款高階手機，雖然性能仍然落後競爭對手約兩代，仍代表了華為在半導體上突破美國封鎖的可能性。

在被美國封鎖前，華為曾是全球銷量僅次於三星的手機業者，然而隨著高階晶片斷供、失去Google行動服務支援，如今已在各個手機市場報告中淪為「其他」，據估計市占率只剩2%左右。

封鎖也對華為的營收造成相當大的衝擊，華為原先超過4成營收都源自包括手機在內的消費者業務，2022年財報中營收仍較受制裁前低了約25%左右。

值得一提的是，華為這款新手機也受到中國民眾搶購，9月3日剛開放民眾到店取機時，許多門市都湧現大量人潮、排隊等待取機的盛況。

華為用的是中芯晶片？早已默默著手打造去美化供應鏈

華為究竟是使用誰的晶片突圍？對於這個問題，外界都直指中芯國際。《日經亞洲》早在今年7月就率先披露，華為正在與中芯國際合作，嘗試量產內部設計的5G晶片。不過當時的新聞認為，搭載這款晶片的產品要到2024年才會量產，至於是兩家公司進度超前，又或者報導中的晶片其實是下一代產品，就還不得而知。

中芯早在2020年就宣布過7奈米技術，同年聲稱完成首個N+1 7奈米製程晶片，後來也持續研發N+2 7奈米製程。去年7月中芯更被逆向工程分析公司TechInsights揭露，中芯為比特幣礦機業者代工的SoC晶片，已經用到了7奈米製程。

延伸閱讀：華為Mate 60 Pro賣翻，背後是中芯7奈米撐腰！中國想宣示什麼？陸行之這樣看

而TechInsights也在拆解華為Mate 60 Pro後指出， 這款智慧型手機搭載的Soc「麒麟9000s」確實是使用中芯的N+2 7奈米製程打造 。他們聲稱初步結果顯示該晶片介於5奈米與14奈米製程之間，而在更進一步的檢驗當中發現具有7奈米製程的特性。

「在華為Mate 60 Pro中發現採用中芯N+2製程的事實，代表了中國半導體產業即使沒有EUV曝光機也能取得技術進步。」TechInsights指出，「這項成果的難度顯示了中國晶片技術能力的韌性，對想要限制其關鍵技術發展的國家來說，這則是一個巨大的地緣政治挑戰，很可能導致比現在更嚴苛的技術封鎖。」

不過《彭博社》預計，供應華為的晶片產量可能不會太多，對中芯2024年的營收將不會有顯著的影響。再加上中芯7奈米製程的良率較低，也與台積電的技術還有很大的差距，要能大規模生產先進製程晶片可能再等等。

顧問公司Bernstein指出，根據拆解的結果，目前Mate 60 Pro能達到如此效率，是依靠先進封裝以及可能導致額外耗電的措施來實現，成本很可能會比中國外可用的同類產品高，但較高的價格對華為可能不是太大的問題。

華為籌組晶片復仇者聯盟、廣招人才，伺機反擊

從美國宣布制裁開始，華為便一直努力應對供應問題，除了緊急採購大量晶片備戰外，也利用這些晶片爭取到的時間從全球招募半導體人才、積極與中國國內各方業者合作，著手建立去美化的半導體供應鏈，甚至是中國國產供應鏈。

華為在歐洲、加拿大等各個國家都開出了與AI、晶片相關的大量職缺，希望借助國際人才刺激技術進步；另外，近年華為也投資了曾被美國指控竊取商業機密的晉華集成電路，帶著他們重新啟動生產；而封測廠渠梁電子也為華為的需求擴廠準備當中。

《日經亞洲》指出，在中國政府的幫助下，華為及其合作夥伴在北京、青島、深圳等諸多地點設立半導體製造及組裝廠房，總投資上看4,000億人民幣。

華為恐突破封鎖，《晶片戰爭》作者估美國將加強制裁

不過，隨著華為出現突破封鎖的曙光，美國也可能採取進一步的措施。「這代表像華為這樣的中國企業，有著充足的創新能力。」《晶片戰爭》作者克里斯．米勒（Chris Miller）認為，「我認為這也可能會加劇美國是否加強對中封鎖的討論。」

事實上，美國近年已經不斷加強對中國的封鎖措施，好比說去年宣佈禁止高階AI晶片輸入中國，導致輝達緊急開發符合禁令規範的A800晶片。美國也持續遊說盟友加入對中國的科技封鎖，例如日本今年7月生效的一項禁令，限制了23項與半導體有關的材料與設備出口。

荷蘭在在美國長期的遊說下，頒布了於今年9月生效的半導體設備出口禁令。半導體設備大廠艾司摩爾透露，目前他們還能夠持續供應DUV（深紫外光）設備至年底，預計明年開始就無法再賣給中國客戶。

華為即將突圍的消息，很可能引發中美科技戰的白熱化。且由於美國的制裁，高通、英特爾等晶片大廠在中國的銷售也將受到打擊，隨著中國加強對半導體的投入，儘管先進製程短時間無法追趕，成熟製程的產能勢必將隨產業發展逐漸擴大──這些較落後的技術，也是現在美國公司唯一被允許賣給中國的。

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資料來源：華盛頓郵報、Bloomberg、Nikkei Asia

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。