KLOOK首度公布:GMV達30億美元!衝出疫後3倍成長,關鍵在做這三件事
KLOOK首度公布:GMV達30億美元!衝出疫後3倍成長,關鍵在做這三件事

KLOOK(客路)在曼谷舉辦9週年慶祝活動,共同創辦人暨執行長林照圍在活動中公布了KLOOK的營運數字:自2019年以來實現3倍成長、年度GMV達到30億美元,這是KLOOK首度提供營運上較為深入的數字。

30億美元是什麼概念?

Tripadvisor在2014年以2億美元收購旅遊體驗電商Viator——廣義上來說是KLOOK的老前輩——而根據Tripadvisor於2022年的財報中揭露,Viator的年營收為4.93億美元,佔Tripadvisor營收約33%。

當然GMV與營收不能直接比較,GMV會大於營收,但作為了解KLOOK的市場位階仍有一定的參考性。

Klook - Ethan Lin 1.jpg
KLOOK共同創辦人暨執行長林照圍,首度在KLOOK 9週年時公布部分從未揭露的數字,最重要的就是GMV達30億美元。
圖/ KLOOK

實現疫後3倍成長,KLOOK怎麼做到?

KLOOK亮出成績單的同時,全球的旅遊狀況仍未完全回復。根據世界旅遊組織(UNWTO)對於2023年的預估,考量到經濟放緩、亞太地區跟上歐美解封,以及地緣政治等因素,國際旅客最低回復的狀況是80%左右。另外,國際航空協會(IATA)的預估,亞太地區的回復狀況約為疫情前的75%。

「亞洲旅遊市場回復7成,我們的成績是2019年的3倍,代表KLOOK的增長速度與增長量是遠超市場的表現。」林照圍說。換句話說,專注於亞太市場的KLOOK,在未來還有不小的成長空間。

而能達成這樣的目標,林照圍點出了3個支柱:

  1. 各地國內市場的深耕
    在疫情期間,KLOOK也只能做各地的「國內旅遊」。這一塊在疫情後雖然成長放緩,還是重要的基石。林照圍透露,國內旅遊市場帶來的貢獻,是疫情前的8倍之多。

  2. 商品數與支援目的地成長
    現在KLOOK提供53萬支產品、支援2,300個旅遊目的地,數量方面總計約3~4倍的成長,並擁有每月6,300萬用戶、3,000萬App下載量。

  3. 切入新的垂直領域
    舉例來說,租車是KLOOK拓展出來的新業務,還有與各地重要的交通工具串接,包含高鐵、日本新幹線等,帶來新一波的動能。

「產品數量準備好、疫後流量增長2.5倍、用戶數量翻了2倍,合在一起就是3倍的銷售成長。」林照圍說。

KLOOK下一步要做什麼?

展望未來,KLOOK非常樂觀看待。除了因為亞太區的旅遊產業尚未完全回復,還有成長空間之外,下半年至2024年都還有許多大型活動將為旅遊產業帶來機會。

包含美國流行音樂天后泰勒絲(Taylor Swift)的演唱會,研究團體QuestionPro估計,為期6個月的美國巡演帶來的經濟效益將達到50億美元,超過全球至少40個國家的國內生產毛額(GDP)。還有2024年的巴黎奧運、大阪世界博覽會等,都是重點旅遊活動,可以帶來更廣泛的旅遊經濟效益。

林照圍也提到,除了各種旅遊產品之外,KLOOK各種「PASS」(包套產品)也會持續發力,帶來營收挹注。像是日本KLOOK PASS中,就含有迪士尼樂園門票、機場重要的交通工具Skyliner票券等,讓消費者自由組合,「未來甚至會有SPA PASS、更多交通PASS讓消費者選擇。」

KLOOK K.AI
圖/ KLOOK

另外,因應全球生成式AI熱潮,KLOOK也有正在進行中的測試專案:K.AI。

Klook - Eric Gnock Fah 1.jpg
KLOOK共同創辦人暨執行長王志豪揭開KLOOK的AI「K.AI」聊天機器人測試版。
圖/ KLOOK

「我們相信生成式AI不只是一個buzz word(漂亮的口號),也會為旅遊業帶來很大的影響。」KLOOK共同創辦人暨營運長王志豪說。K.AI是一個旅遊聊天機器人,結合了消費者的購買行為、KLOOK累積至今的客服資料,以及上百萬條評論,不只提供按鈕式、解決基本問題的聊天機器人功能,消費者也可以直接向K.AI詢問行程或者其他疑問。舉例來說,可以直接向K.AI詢問該行程可不可以帶小孩、退款的政策為何等。

K.AI最基本的功能是解決消費者的疑問、降低客服的負擔,也可以充滿想像。OTA業者其中一個難關,是跟消費者的接觸存在斷點,除了預訂、要使用的那一刻之外,消費者不會再打開OTA業者的App,也就是不會再跟該業者接觸。如果K.AI運作得當,有機會讓消費者多次打開KLOOK的App,帶來額外的訂單可能性。不過,是美夢一場還是真正有所幫助,還是要等待上線後才會分明。

KLOOK仍未鬆口募資或上市

還有讓人最關心的問題,就是KLOOK是否有新一輪的募資與上市計劃。根據《路透社》旗下媒體IFR於今年5月的報導,KLOOK將在明年赴美上市,並計劃在上市前還有一輪新的募資。

對此,林照圍雖然沒有鬆口半分,但也初見端倪。他提到:「上一輪完成2億美元的募資,讓公司的資金非常充足,足以公司高速的成長。」據了解KLOOK已實現獲利,不過是什麼程度的獲利仍未可知。

上市方面,林照圍表示:「上市是一種過程,而不是純粹的目標。KLOOK會全面性打好基礎、資安架構、維繫好投資人與國際市場的熱度。」沒有正面的肯定、也沒有正面的否認,通常這種時候,就可以期待一下傳聞成真的可能性。到了那時,也會有更細部的數據可以拆解KLOOK的營運。

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓