遊日本可刷街口、全支付及玉山錢包,免1.5%手續費!攜手PayPay有什麼來頭?
遊日本可刷街口、全支付及玉山錢包,免1.5%手續費!攜手PayPay有什麼來頭?

前往日本旅遊的台灣人數愈來愈多,如何讓跨境消費更便利、更優惠,將是支付業者的重點戰場之一。街口支付、全支付、玉山銀行23日共同宣布,與日本最大行動支付業者PayPay攜手,透過「HIVEX跨境支付合作平台」,提供台灣民眾在日本境外支付的體驗。

未來台灣民眾使用街口支付、全支付、以及玉山銀行旗下玉山Wallet等電子支付功能,將能直接在日本PayPay商家通路上掃碼支付,不但免負擔1.5%跨國交易手續費,也不用換日幣,還可享有以優惠匯率即時換算為新台幣金額進行扣款,最快今年10月起正式上線。

街口支付、全支付與玉山銀行涵蓋超過1,200萬名台灣用戶,以後民眾前往日本旅遊時看到支援「PayPay收款QR code」的中小型店家,都可以用手邊習慣用的支付App掃碼付款。這場台日支付巨頭的跨海合作,將開啟什麼樣的可能?

街口、全支付、玉山合作找PayPay合作,看到在日本擁有多大通路?

PayPay是日本最大的QR Code掃碼交易支付工具,目前交易金額、筆數在日本的市占率達67%。PayPay執行董事副社長安田正道引述2023年3月最新數據指出,PayPay的日本用戶數突破5,800萬人,等於每2位手機用戶,就有1名使用PayPay;此外,PayPay含MPM正掃(店家出示條碼)、CPM反掃(用戶出示掃碼)與網路商店,擁有日本特約商店410萬據點。

PayPay日本用戶數
PayPay日本用戶數,近年來增長情形。
圖/ 楊絡懸攝影

為什麼PayPay如此成功?安田正道歸納出4個快速成長的原因:

第一,PayPay的產品開發力,非常執著於UI/UX(使用者介面及體驗)的開發,最大目標就是要打造世界級的頂尖App。

第二,PayPay全通路超過410萬家,主要就是擁有強而有力的業務開發團隊。

第三,PayPay推出非常多的消費活動,生活場景包括中央及地方政府的共同合作,可見有非常強的行銷團隊,吸引愈來愈多民眾註冊使用。

第四,PayPay的合作夥伴都是集團大公司,像是日本軟銀、Yahoo! Japan、LINE等,實力堅強,也在各個領域發揮不同綜效。

不過,PayPay的通路再怎麼多,對台灣旅客而言,幾乎是「可望而不可即」,主要是申請PayPay支付帳戶需要驗證日本電話號碼,才能進一步使用支付功能,因此,多數台灣旅客仍常以現金、信用卡、行動支付如Apple Pay、Samsung Pay、Google Pay等型態作為國外旅遊消費。

安田正道進一步指出,如今有街口支付、全支付與玉山銀行等台灣支付夥伴加入跨境平台,將能吸引更多台灣民眾到日本消費,從而體會到PayPay的廣大通路有多方便、生態系多健全,對大家而言都是非常好的商機。

HIVEX跨境支付平台,背後富爸爸是日本軟銀

要讓台灣民眾赴日可以方便地支付,並且不需另外付手續費,中間得要靠「HIVEX跨境支付合作平台」。這個平台,是由來自美國的區塊鏈技術公司TBCASoft(美商鏈通科技)花費了7年時間打造而成,首次推出就要成為台灣、日本支付業者之間的合作橋樑。

據了解,HIVEX平台初期目標是先從東北亞市場串聯,接著擴及其他亞洲市場、美國、歐洲,力拚2024年成為全球覆蓋率最高的電子支付合作網路。

HIVEX跨境支付
「HIVEX跨境支付合作平台」是由來自美國的區塊鏈技術公司TBCASoft(美商鏈通科技)打造而成,要成為台灣、日本支付業者之間的合作橋樑。
圖/ 楊絡懸攝影

值得注意的是,TBCASoft為日本軟銀(SoftBank)注資的新創公司,2016年創辦於美國矽谷,致力發展專為電信業打造的區塊鏈平台;如今更以區塊鏈核心技術,優化行動支付之間的交易紀錄與結算,「借力」並「強化」在地支付品牌。

TBCASoft創辦人兼執行長吳陵指出,亞洲境內電子支付市場已是紅海,但跨境支付仍是藍海。他看好PayPay是日本市占率最高的支付通路,加上台灣的街口支付、全支付與玉山銀行,涵蓋超過1,200萬名台灣用戶,未來「無現金交易量」將可看到更明顯的成長。

這項台日跨境合作,也達到三個贏面。對於支付業者而言,不需要更換現有的QR Code格式標準;對於店家而言,不需要更動商家POS結帳系統;對於消費者而言,不需下載新的App,更沒有跨國手續費和幣值匯差。

台灣民眾可去日本掃碼支付,日本旅客來台掃碼還要再等等

根據日本觀光廳資料顯示,2023年第二季,台灣旅客在日本的消費總額達1,739億日圓(約新台幣384億元),是所有全世界訪日旅客中第一名;若與2019年同期相比,儘管整體訪日遊客的消費總額下降,但台灣旅客的消費總額反而增加23%,可見台灣民眾訪日的消費力。

HIVEX跨境支付
街口支付、全支付、玉山銀行共同宣布,與日本最大行動支付業者PayPay攜手,將透過「HIVEX跨境支付合作平台」提供台灣民眾在日本境外支付的體驗,最快今年10月起正式上線。
圖/ 楊絡懸攝影

街口支付董事長梅驊表示,台灣人非常喜歡去日本旅遊,消費力驚人,而街口支付的特色在於通路、年輕族群占一半以上,相信街口用戶將樂意使用熟悉的App去日本境外消費。

全支付總經理游金榮認為,過往多數民眾為一群「具備高消費力、但很少使用行動支付」的消費者,如今對電子支付接受程度非常高;此次參與跨境支付,將有機會展現台灣用戶去日本的消費能力,或許會像境內消費額一樣可觀,當消費者習慣支付場景應用後,往後拓展市場的策略與步調,也會是非常大的動能。

玉山銀行信用卡暨支付金融事業處資深副總經理林榮華觀察,日本仍有很多商家無法接受信用卡,玉山銀行與PayPay合作即解決這痛點,當民眾透過玉山Wallet App開通電子支付,未來去日本旅遊時,就可以利用掃碼支付,尤其PayPay通路據點達410萬個,將是隨處可見的消費場景。

延伸閱讀:全支付跟PX Pay差在哪?全聯不跟補貼戰,「未必虧錢」背後有2大底氣

至於消費者最在乎的回饋,還有什麼亮點?事實上,台灣3家支付業者都保密到家,原因在於要先等金管會審查,核准後才能進一步討論後續交易流程及優惠細節,包括是否所有信用卡及金融卡都可支援綁定,或直接扣除電支帳戶、銀行帳戶內的金額,掃碼付款後如何清算等,屆時將一併公布。

此外,這次的支付合作夥伴,為什麼與PayPay「師出同門」的LINE Pay,卻不在其中?據了解,因為LINE於各國的股東結構不同,不論是LINE Pay日本或LINE Pay台灣,相關細節仍在溝通中。

未來日本旅客來台灣是否也能掃碼支付,目前階段來說也要先等等,不過,台日支付業者皆埋下伏筆,「雙方面跨境交易,將是未來發展的重點。」

責任編輯:林美欣

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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

叡揚資訊2
金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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