KLOOK上53萬種旅遊產品,還能玩出什麼花招?商務長揭開「差異化」關鍵
KLOOK上53萬種旅遊產品,還能玩出什麼花招?商務長揭開「差異化」關鍵

KLOOK將9週年活動辦在曼谷,代表了對於泰國市場的重視——特別是該地的旅遊元件供應商——畢竟台灣、香港、新加坡才是KLOOK排名前3的市場。

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泰國是KLOOK相當重視的目的地旅遊市場。在最熱門的體驗景點「水上市集」中,KLOOK包下了許多船隻的屋頂宣傳。
圖/ KLOOK

而曼谷是KLOOK商務長范偉能的主場。他曾是訂房平台Agoda的創始成員、全球合作夥伴副總裁,參與了2003年Agoda在曼谷創立到走向全亞洲的過程,到了2019年才從Agoda離開加入KLOOK。

KLOOK執行長林照圍首度公布年度GMV達到30億美元的背後,是由范偉能所負責全球供應商與商務開發團隊,逐步建構起KLOOK平台上超過53萬種旅遊產品。

接續林照圍所說,亞太區的旅遊恢復狀況比歐美慢,代表主戰場在亞太區的KLOOK還有向上成長的空間。在這個時候,范偉能在做些什麼?此外,他也透露了KLOOK,如何靠「直覺+數據」端出別人無法模仿的產品。

打基礎:讓一個BD(商務開發)可以處理100個供應商

KLOOK先是逐步處理完「付款」這一關。因為市場橫跨亞太、歐美等共1,700個目的地,KLOOK要支付給供應商多種貨幣,還有開發票、虛擬信用卡等各種付款事宜,「(付款)應該是很容易的事情,但因為我們是跨境平台就很複雜了。」范偉能說。

處理完付款的基礎建設後,KLOOK的BD(商務開發)1人就可以應付超過100個供應商。

但KLOOK沒有停下腳步,「我們現在做的是(基礎建設)的下一個等級。」范偉能說。他們把目標轉往給供應商的後台,讓不同的垂直領域能有不同的功能,像是酒店、體驗、交通、租車等6大領域能有各自的後台,因應不同的需求。

「每一個領域的生態系都不一樣,像是和服出租就跟旅行團不一樣,旅行團還有導遊、車要有多大、人數以及語言等各種特別的細節。」范偉能說。

打好基礎建設,也是為了增加供應商效率。因為許多旅遊元件商的數位化程度不足,仍在用紙筆記錄空位、預訂的人很多,如果能有切合適用的後台,就能更精準的掌握空位,有更多銷售的可能性。「供應商這一塊,還有很長的路要走。」范偉能說。

開發週期2個月,包套產品為什麼是「差異化關鍵」?

除了消費者看不到的基礎建設之外,范偉能的團隊還有一個任務,就是用現有的旅遊產品,組合出新產品。就像是「樂園門票+交通票券」,或是「水上活動+住宿票券」等各種排列組合的包套銷售。

Klook Stay+
KLOOK Stay+:先選擇住宿、再選票券或體驗,即可享有5折優惠。
圖/ Klook

舉例來說,KLOOK在今年出的「Stay+」是以住宿為核心的包套產品,消費者可以從多家日本住宿中選出想住的、再買環球影城門票或是其他體驗,最高享有5折的優惠。

為什麼重要?

「因為(組合產品)會變成你差異化的產品。」范偉能說,「這是其他人OTA做不到的事情。難度在哪?把產品包在一起聽起來很簡單,但要讓消費者可以有多元的選擇,全部放到一個產品裡面賣,是非常困難的事情。」挑戰包含與產品供應商的溝通成本、各種產品的取消政策不同、客服需要的訓練也不同。

雖然說是做出差異化的關鍵,但范偉能也坦承一開始只能靠「直覺」,「其實遊客也不見得知道自己想買什麼,只能先靠『經驗+常識』去選產品。」

同樣以Stay+舉例,KLOOK先調出資料找出台灣人喜歡去日本哪一區,再請KLOOK日本公司開出一個飯店建議清單,開始小規模的嘗試。先綁定迪士尼門票+住宿+火車票,看看市場反應,如果反應不錯,再擴大成有3家住宿、3種門票可以選,一步一步確認消費者的需求。

現在KLOOK擁有超過5萬種包套產品,包含以住宿為核心的Stay+、景點優惠套票KLOOK PASS等,都內含許多種產品組合。也隨著流程愈來愈成熟,累積的數據愈來愈多,漸漸擺脫只依靠直覺的模式,也從要跟供應商來回寫信確認,慢慢走向自動化的流程,「現在只要後台拉一拉,就可以組合出新產品。」范偉能說。

這同樣要依靠上述提到的基礎建設提升,「起步是最難的,因為需要創意跟經驗,但速度一定要快、要準。」范偉能透露說,他也提到,一般來說快速的實驗是以「2個月」為一個週期,且供應商與商務開發團隊背後,還各配置有小型的秘密實驗團隊負責衝鋒陷陣,「這一塊部門的頭去做決定就好,不需要經過我。因為他們比我更清楚,有什麼有機會、什麼沒有機會。不斷嘗試、錯了就不要再犯就好。」

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