不只是《人選之人》的「主席」,賴佩霞是誰?一特質讓郭台銘欽點她當副手
不只是《人選之人》的「主席」,賴佩霞是誰?一特質讓郭台銘欽點她當副手

今(14)日早上8點半,郭台銘在張榮發基金會舉行記者會,宣布其總統副手人選為藝人賴佩霞。消息一出,引起網友一陣討論,直說這是《人選之人造浪者》第二季。

郭台銘在宣布副手前一晚,在臉書寫下:「坦白說,尋找人選並不簡單,這個人應當跳脫傳統政治人物的框架,又得足夠專業、更能代表民間尋求改革的意志,象徵團結一切主流民意的精神。」

誰是賴佩霞?不只是藝人、作家、心靈講師,還是法學博士

郭台銘的副手人選為什麼是賴佩霞?除了藝人身分,她其實還有多種身分,她是作家、心靈講師,其中2021年出版的《我想跟你好好說話》,更是暢銷 10 萬本。「在我眼中,她是女性運動的提倡者與推動者,她運用溝通技巧,協助過許多家庭、企業、團隊,消弭彼此的衝突,打造健康和諧的關係。」郭台銘指出。

2020 年,賴佩霞取得廣州暨南大學國際關係學院法學博士,近年也在美國哈佛大學甘迺迪政府學院(Kennedy School of Government)研究政治,她的老師是美國前總統巴拉克.歐巴馬(Barack Obama)團隊的核心幕僚。在台灣,她目前擔任陽明交通大學助理教授,講授「溝通與領導力培養」相關課程。

郭台銘為何選擇賴佩霞作為副手?看中其「溝通」專業

日前,賴佩霞接受《經理人》專訪表示,在寫博士論文時,因為不知道寫什麼,當她看到全球首位非暴力溝通專家馬歇爾.盧森堡(Marshall Rosenberg)在跟部落談判時運用「非暴力溝通」,緩解緊繃的國際關係,因而想深入研究非暴力溝通。

她指出,因為當媽媽後,想要了解自我、成為更好的媽媽,投入心理學學習。投入近 30 年,發現很多談判、說服的語言溝通,基礎都建立在非暴力溝通上。「溝通,就是我希望你成為我的盟友,」賴佩霞表示,所有的溝通,目的都是邀請對方跟自己合作,但是當語言不友善,合作就會瓦解。

「非暴力溝通」就是一套可以真實表達自己內心感受、進而與人連結的說話方式,總共有 4 個要素。首先是觀察(observation),也就是具體說出自己看到什麼、聽到什麼、感受到什麼,完全不夾帶個人偏見、價值觀與評斷。再來是感受(feelings),描述自己當下的真實感受;第三要素是需要(needs),弄清楚自己內心到底重視什麼;最後則是提出請求(requests),具體告訴對方,你希望對方採取什麼行動,「沒有提出請求的溝通,都是無效溝通。」

溝通技巧,正是郭台銘選擇她的主要原因,「我將藉由賴佩霞女士的溝通技巧,凝聚台灣社會的集體共識,讓台灣不再充滿內耗與衝突,而是走向團結,並因此而更加茁壯。」 郭台銘如此說。

賴佩霞接下副手任務是「整合在野」,與民眾、媒體、同仁溝通

在今天的記者會上,賴佩霞也說明自己為什麼接受郭台銘的邀請,搭檔參選中華民國第 16 任總統、副總統。「我的專長是溝通、協調,過去 30 多年,都在念書研究心理學。我拿了博士,專攻領導力,過去幾年也在哈佛大學商學院、法學院、甘迺迪雪願學習,這些專業都會是我的貢獻。」

她強調,接下來她要做的事,是跟內部人員溝通、跟媒體溝通、跟在野黨溝通,以及跟全國民眾溝通,「我的任務就是落實他『整合在野』的心願。」

延伸閱讀:郭台銘宣布副手,搭擋《人選之人》賴佩霞!企業家如何治國?

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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