路易莎新加坡首店開幕,喊展店百家!「橘色招牌」掰了、進攻精品咖啡,黃銘賢為了什麼?
路易莎新加坡首店開幕,喊展店百家!「橘色招牌」掰了、進攻精品咖啡,黃銘賢為了什麼?
2023.12.21 | 新零售

台灣本土連鎖咖啡龍頭LOUISA路易莎咖啡全力拓展海外市場,新加坡首間門市今(21)日正式開幕。路易莎董事長黃銘賢表示,新加坡門市將是未來海外展店的旗艦範本,而路易莎之前已在泰國開三家店,未來準備要在印尼、埃及等地展店。

路易莎新加坡門市採「前店後場」的經營型態,不同於台灣,不僅將烘豆設備直接搬進來,維持在地烘豆的經營原則,更在現場自行烘焙麵包。除了提供路易莎招牌的莊園咖啡系列外,最大的特色是,嚴選 5 種來自世界各地的藝妓頂級咖啡,包含台灣藝妓,將帶給新加坡市場極致的精品咖啡體驗,另外也有因應新加坡當地咖啡喜好及需求,推出獨特風味的咖啡品項,例如Specialty coffee系列、Iceccino系列等,有Mojito莫吉托咖啡、椰奶、巧克力和抹茶拿鐵等口味,咖啡飲品價格約落在 S$4-13元(約新台幣94-306元)。

新加坡是東亞前十大咖啡市場,因為是高消費力的國際金融中心,咖啡市場具有潛力,一年有近兩億美元,路易莎目標是開100家門市,直營與加盟並進。

在台灣市場上,路易莎則推出改革店型、商品線的策略,更新了LOGO、主視覺,背後是為了什麼?以下為2023年9月報導。

台灣本土連鎖咖啡品牌路易莎,在全台擁有560間門市,在今年1~8月累積營收15.5億元新台幣,比去年同期成長11.79%。

經營台灣咖啡市場多年,路易莎董事長黃銘賢觀察,「台灣消費者對精品咖啡的品味與價格接受逐年提升,是路易莎擴大市場的新藍海。」他提出統計數據指出,目前台灣咖啡市場約800億,約有3成是黑咖啡的愛好者。

因此,在近期宣布推出「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」系列商品,並且與iDrip冠軍擬手沖智慧咖啡機合作,由黃銘賢親自設定沖煮參數,控制水溫、流速、注水次數、悶煮時間,用科技讓每一杯超越精品咖啡,都像他親自沖煮。

同時,路易莎也同步宣布推出「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡概念店」,並且推出新一代LOGO視覺。目前已經有100多家路易莎門市陸續更換招牌轉型,加上新展門市50間,全台已有150多家「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡概念店」。下一步,預期要花3年時間更新全台門市內部裝潢與主視覺,並且用此新視覺進軍海外市場。

路易莎黃銘賢董事長前往「超越精品概念店」金城延和門市.jpg
路易莎董事長黃銘賢與「超越精品概念店」金城延和門市。
圖/ 路易莎
超越精品咖啡概念店都裝設有iDrip冠軍擬手沖智慧咖啡機,用科技讓每一杯「BEYOND SPECIA
超越精品咖啡概念店都裝設有iDrip冠軍擬手沖智慧咖啡機。
圖/ 路易莎

用果香、花香「超越精品咖啡」攻茶飲市場

黃銘賢指出,這一次推出改革店型、商品線的想法,是由疫情時醞釀、籌備至今。「當時所有人都在做線上的事,我覺得因為疫情把品牌變成不認識的樣貌很可惜,所以就靜下心來學習咖啡。」深入瞭解咖啡產地、品種、烘焙方式等等,要升級手沖咖啡產品線品質(原尋豆師系列商品)。他說,「我們把沖煮方式重新拆解,烘焙程度也是非常淺的,要做到微酸、不苦、還要有果香。」他認為,把手沖咖啡市場做好,呈現出更多精品咖啡的各式風味,也能吃到超過千億的茶飲消費者市場,未來將可爭取百億的市場發展。

同時,也全面更新主視覺與店型設計。門市的招牌由原來的橘色底、黑色路易莎字體,改成灰銀色浮雕設計;在內裝上,也改成以白色輕工業風的新潮年輕化為主。

在目前已轉型的門市中,也已能看見對於營收、獲利有顯著影響。黃銘賢說,像是士林中正店,在更新店型、視覺、上架新產品線之後,「門市每個月從賠錢到每個月賺錢,消費者會因為店的質感而產生消費改變,客單價也提升。」如今走進全台150間「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡概念店」門市,就會提供6支以上不定期更換的門市自選品項。

路易莎 門市外觀_3.jpg
路易莎在2010年也曾進行全台LOGO視覺、店型改造,橘色招牌在今日廣為人知。
圖/ 路易莎

事實上,這不是路易莎第一次在商品線與LOGO、主視覺設計上大改造。

在2010年,路易莎全台僅有200間店,「當時咖啡期貨大漲,賺不到錢,我也決定重新學習咖啡,那時候我找到莊園咖啡豆,」黃銘賢回憶。當時在研究半年之後,推出路易莎第一版莊園級咖啡,同時將路易莎LOGO進行大改造,成為今天橘色底、黑色人頭的模樣。

他回憶,在2011年六張犁門市開賣首日,「當天只賣了3杯莊園咖啡,但賣了300杯一般咖啡,但也是從那一年開始,我們每年展店80間。」推出莊園級咖啡,也不是第一天就掀起市場轟動,但卻在當時為路易莎帶來了發展新動能。到了今年莊園咖啡與一般咖啡系列的銷售比例,也由當年的1:100提升到1:3。

他也期待,透過這一次「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」產品與視覺改造,讓路易莎的發展再登上一層台階。

新加坡首店將登場,路易莎:「代表台灣出海,高度要出來!」

身為台灣的連鎖咖啡龍頭,路易莎的下一個成長動能在哪?海外市場無疑是一個重要的方向。黃銘賢認為,當台灣連鎖超商、賣場都競相標榜提供精品咖啡之際,路易莎一定要築起難以跨越的護城河,而「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」系列更是路易莎進軍國際時的競爭優勢。

路易莎咖啡在2019年跨足泰國,開出海外第一間分店。儘管發展途中受到疫情影響延宕,但如今也將再全力發展海外市場。

經營海外市場時,路易莎同樣以「精品咖啡平價化」為產品開發、定價策略核心,而且每到一個區域市場,就與當地合作夥伴成立合資公司,直營、加盟制度並行,讓直營店來嘗試各種新產品、新店型,再讓加盟制度快速展店。

黃銘賢董事長在衣索比亞親自杯測300多支阿拉比卡夢幻品種,帶回最好的咖啡豆.jpg
為了開創新系列商品,黃銘賢董事長在衣索比亞親自杯測300多支阿拉比卡夢幻品種,帶回最好的咖啡豆。
圖/ 路易莎

除了泰國之外,路易莎也與印尼當地企業簽約合作,另外在新加坡、馬來西亞、日本也都完成註冊,美國的合作夥伴也在洽談中。

「我一直想讓路易莎到全世界開店,要代表台灣出海,就應該要從『超越精品』開始,高度就要先抓出來」,他說。

黃銘賢透露,在新加坡的首間門即將開業,預期將在今年底前亮相。並且就會以新一代的主視覺登場,同時也會導入iDrip咖啡機推出「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」系列商品。

延伸閱讀:路易莎黃銘賢:台灣咖啡市場還能成長,我還有很多事做!解密咖啡龍頭展店秘訣

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #咖啡
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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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