路易莎新加坡首店開幕,喊展店百家!「橘色招牌」掰了、進攻精品咖啡,黃銘賢為了什麼?
路易莎新加坡首店開幕,喊展店百家!「橘色招牌」掰了、進攻精品咖啡,黃銘賢為了什麼?
2023.12.21 | 新零售

台灣本土連鎖咖啡龍頭LOUISA路易莎咖啡全力拓展海外市場,新加坡首間門市今(21)日正式開幕。路易莎董事長黃銘賢表示,新加坡門市將是未來海外展店的旗艦範本,而路易莎之前已在泰國開三家店,未來準備要在印尼、埃及等地展店。

路易莎新加坡門市採「前店後場」的經營型態,不同於台灣,不僅將烘豆設備直接搬進來,維持在地烘豆的經營原則,更在現場自行烘焙麵包。除了提供路易莎招牌的莊園咖啡系列外,最大的特色是,嚴選 5 種來自世界各地的藝妓頂級咖啡,包含台灣藝妓,將帶給新加坡市場極致的精品咖啡體驗,另外也有因應新加坡當地咖啡喜好及需求,推出獨特風味的咖啡品項,例如Specialty coffee系列、Iceccino系列等,有Mojito莫吉托咖啡、椰奶、巧克力和抹茶拿鐵等口味,咖啡飲品價格約落在 S$4-13元(約新台幣94-306元)。

新加坡是東亞前十大咖啡市場,因為是高消費力的國際金融中心,咖啡市場具有潛力,一年有近兩億美元,路易莎目標是開100家門市,直營與加盟並進。

在台灣市場上,路易莎則推出改革店型、商品線的策略,更新了LOGO、主視覺,背後是為了什麼?以下為2023年9月報導。

台灣本土連鎖咖啡品牌路易莎,在全台擁有560間門市,在今年1~8月累積營收15.5億元新台幣,比去年同期成長11.79%。

經營台灣咖啡市場多年,路易莎董事長黃銘賢觀察,「台灣消費者對精品咖啡的品味與價格接受逐年提升,是路易莎擴大市場的新藍海。」他提出統計數據指出,目前台灣咖啡市場約800億,約有3成是黑咖啡的愛好者。

因此,在近期宣布推出「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」系列商品,並且與iDrip冠軍擬手沖智慧咖啡機合作,由黃銘賢親自設定沖煮參數,控制水溫、流速、注水次數、悶煮時間,用科技讓每一杯超越精品咖啡,都像他親自沖煮。

同時,路易莎也同步宣布推出「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡概念店」,並且推出新一代LOGO視覺。目前已經有100多家路易莎門市陸續更換招牌轉型,加上新展門市50間,全台已有150多家「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡概念店」。下一步,預期要花3年時間更新全台門市內部裝潢與主視覺,並且用此新視覺進軍海外市場。

路易莎黃銘賢董事長前往「超越精品概念店」金城延和門市.jpg
路易莎董事長黃銘賢與「超越精品概念店」金城延和門市。
圖/ 路易莎
超越精品咖啡概念店都裝設有iDrip冠軍擬手沖智慧咖啡機,用科技讓每一杯「BEYOND SPECIA
超越精品咖啡概念店都裝設有iDrip冠軍擬手沖智慧咖啡機。
圖/ 路易莎

用果香、花香「超越精品咖啡」攻茶飲市場

黃銘賢指出,這一次推出改革店型、商品線的想法,是由疫情時醞釀、籌備至今。「當時所有人都在做線上的事,我覺得因為疫情把品牌變成不認識的樣貌很可惜,所以就靜下心來學習咖啡。」深入瞭解咖啡產地、品種、烘焙方式等等,要升級手沖咖啡產品線品質(原尋豆師系列商品)。他說,「我們把沖煮方式重新拆解,烘焙程度也是非常淺的,要做到微酸、不苦、還要有果香。」他認為,把手沖咖啡市場做好,呈現出更多精品咖啡的各式風味,也能吃到超過千億的茶飲消費者市場,未來將可爭取百億的市場發展。

同時,也全面更新主視覺與店型設計。門市的招牌由原來的橘色底、黑色路易莎字體,改成灰銀色浮雕設計;在內裝上,也改成以白色輕工業風的新潮年輕化為主。

在目前已轉型的門市中,也已能看見對於營收、獲利有顯著影響。黃銘賢說,像是士林中正店,在更新店型、視覺、上架新產品線之後,「門市每個月從賠錢到每個月賺錢,消費者會因為店的質感而產生消費改變,客單價也提升。」如今走進全台150間「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡概念店」門市,就會提供6支以上不定期更換的門市自選品項。

路易莎 門市外觀_3.jpg
路易莎在2010年也曾進行全台LOGO視覺、店型改造,橘色招牌在今日廣為人知。
圖/ 路易莎

事實上,這不是路易莎第一次在商品線與LOGO、主視覺設計上大改造。

在2010年,路易莎全台僅有200間店,「當時咖啡期貨大漲,賺不到錢,我也決定重新學習咖啡,那時候我找到莊園咖啡豆,」黃銘賢回憶。當時在研究半年之後,推出路易莎第一版莊園級咖啡,同時將路易莎LOGO進行大改造,成為今天橘色底、黑色人頭的模樣。

他回憶,在2011年六張犁門市開賣首日,「當天只賣了3杯莊園咖啡,但賣了300杯一般咖啡,但也是從那一年開始,我們每年展店80間。」推出莊園級咖啡,也不是第一天就掀起市場轟動,但卻在當時為路易莎帶來了發展新動能。到了今年莊園咖啡與一般咖啡系列的銷售比例,也由當年的1:100提升到1:3。

他也期待,透過這一次「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」產品與視覺改造,讓路易莎的發展再登上一層台階。

新加坡首店將登場,路易莎:「代表台灣出海,高度要出來!」

身為台灣的連鎖咖啡龍頭,路易莎的下一個成長動能在哪?海外市場無疑是一個重要的方向。黃銘賢認為,當台灣連鎖超商、賣場都競相標榜提供精品咖啡之際,路易莎一定要築起難以跨越的護城河,而「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」系列更是路易莎進軍國際時的競爭優勢。

路易莎咖啡在2019年跨足泰國,開出海外第一間分店。儘管發展途中受到疫情影響延宕,但如今也將再全力發展海外市場。

經營海外市場時,路易莎同樣以「精品咖啡平價化」為產品開發、定價策略核心,而且每到一個區域市場,就與當地合作夥伴成立合資公司,直營、加盟制度並行,讓直營店來嘗試各種新產品、新店型,再讓加盟制度快速展店。

黃銘賢董事長在衣索比亞親自杯測300多支阿拉比卡夢幻品種,帶回最好的咖啡豆.jpg
為了開創新系列商品,黃銘賢董事長在衣索比亞親自杯測300多支阿拉比卡夢幻品種,帶回最好的咖啡豆。
圖/ 路易莎

除了泰國之外,路易莎也與印尼當地企業簽約合作,另外在新加坡、馬來西亞、日本也都完成註冊,美國的合作夥伴也在洽談中。

「我一直想讓路易莎到全世界開店,要代表台灣出海,就應該要從『超越精品』開始,高度就要先抓出來」,他說。

黃銘賢透露,在新加坡的首間門即將開業,預期將在今年底前亮相。並且就會以新一代的主視覺登場,同時也會導入iDrip咖啡機推出「BEYOND SPECIALTY 超越精品咖啡」系列商品。

延伸閱讀:路易莎黃銘賢:台灣咖啡市場還能成長,我還有很多事做!解密咖啡龍頭展店秘訣

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #咖啡
往下滑看下一篇文章
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

叡揚資訊2
金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

叡揚資訊3.JPG
金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

叡揚資訊5
金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

叡揚資訊6.jpg
金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

認識金泰工業

安捷鎖 AG LOCK | 守護您進出家門的優雅從容

免費試用

Vital CRM 客戶關係管理

Vital BizForm 智慧表單

C.ai 對話式服務平台聊天機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓