傳記提到父親精神虐待,馬斯克爸爸:不打算看這本書,討厭被說成很邪惡⋯
傳記提到父親精神虐待,馬斯克爸爸:不打算看這本書,討厭被說成很邪惡⋯

特斯拉CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)的父親艾羅爾·馬斯克(Errol Musk)對兒子的新傳記非常不滿。他認為這本傳記過於戲劇化,錯誤地將他塑造成反派角色。此外,他不打算通讀全書,儘管他看過了部分摘錄。

艾羅爾是南非工程師,曾經參與管理祖母綠礦。他是《伊隆·馬斯克傳》中的核心人物之一,但也引發了許多爭議。傳記作者華特.艾薩克森(Walter Isaacson)在書中對馬斯克家庭關係進行詳細闡述,馬斯克及其他家庭成員聲稱艾羅爾曾經欺負和貶低馬斯克。然而,艾羅爾過去多次否認了這些說法。

在傳記中,艾薩克森描述了馬斯克與父親的緊張關係對他個性和人生觀的塑造。他將艾羅爾描繪成達斯·維達(Darth Vader,《星際大戰》電影人物),而馬斯克則是路克·天行者(Luke Skywalker,《星際大戰》電影人物),艾羅爾對馬斯克的精神影響被視為「一種需要不斷對抗的危險」。

被爸爸精神虐待、關係不佳⋯⋯馬斯克爸爸否認書中的「邪惡形象」

艾羅爾的名字在書中出現了120多次,但艾羅爾表示除了記者和朋友寄給他的部分摘錄,他不打算閱讀整本書。

艾羅爾在電話採訪中問道:「別人把這個故事解讀的很糟糕,我為什麼要讀呢當然,還有關於馬斯克與妻子、孩子們以及所有與我無關的事情。我不想讀與我無關的東西。」

現年77歲的艾羅爾還說,他只與艾薩克森通過一次電話,他不認為艾薩克森僅憑這次談話就能準確解他的生活和性格。然而,艾薩克森在書中寫道,他與艾羅爾進行了長達三個小時的會談,且在過去兩年裡,透過電話和電子郵件進行一系列後續交流。

艾羅爾認為這本傳記過度誇大了他兒子的生活,錯誤地將他描繪成兒子故事中的惡棍。他說艾薩克森寫的內容是人們喜歡聽的故事。艾羅爾解釋說:「人們想讀關於可憐的『小皮普』和『小孤雛淚』的故事。」

他指的是查爾斯·狄更斯(Charles Dickens)的小說《遠大前程》和《孤雛淚》。他繼續說:「他們是我的兒子,而我被描述為『化身博士』,這不是真實的。這本書讀起來不錯,但不一定準確。」

艾薩克森在傳記中寫道,艾羅爾具有「化身博士的本性」,即同時具有兩種截然不同的個性(雙重人格)。書中提到了馬斯克青少年時期與父親一起生活的經歷,艾薩克森寫道:「艾羅爾有時快樂有趣,但偶爾也會變得陰鬱、喜歡罵人,充滿幻想和陰謀詭計。」

馬斯克過去也發表過類似的評論。在2017年接受《滾石》雜誌採訪時,他稱父親是「一個可怕的人」,並說:「我父親會精心策劃邪惡計劃,他會謀劃罪惡。」

艾羅爾還因與前繼女賈娜·貝祖登豪特(Jana Bezuidenhout)的不倫戀情而遭受批評。在與賈娜的母親離婚後,兩人生有兩個孩子。在馬斯克的傳記中,艾薩克森寫道,馬斯克擔心父親對繼女15歲時的「過分關注」。艾羅爾否認了這些說法,稱他對所有孩子都同等關心。

艾羅爾說:「媒體上說,我讓我的繼女懷孕了,但事實完全不同。」他補充說,他的前繼女在生孩子時已經三十多歲了,「這些報導真是可笑,絕對是個笑話。我的意思是,女人不會被逼著懷孕,女人有自主權。」

關於馬斯克傳記和她與艾羅爾的關繫,貝祖登豪特沒有對此回覆。

自傳中的馬斯克,跟「爸爸眼中」的馬斯克有出入?

艾薩克森的書在本月初出版後,艾羅爾證實艾薩克森曾打電話給他,詢問他對於傳記的反應。「我告訴他,他是在譁眾取寵,他笑了。」艾羅爾補充說,艾薩克森告訴他,希望他能修復與孩子們的關係。

「我是他們的父親,不是他們的朋友。」

艾薩克森在書中寫道,馬斯克和他的兄弟金巴爾·馬斯克(Kimbal Musk)已經斷絕了與父親的聯繫,但艾羅爾否認了這一說法。

艾羅爾說:「金巴爾前幾天過生日時,我還送上生日祝福。他回信給我寫著『謝謝爸爸』。」艾羅爾補充說,在我們談到馬斯克計劃11月份前往佛羅里達州參加一個會議的前幾個小時,他還有聯繫馬斯克的辦公室。

艾羅爾說:「我和兒子們的關係就像我父親和我的關係一樣。換句話說,我們是男人,我們不會一起出去玩。他們是我的孩子,我是他們的父親,我不是他們的朋友。」

艾薩克森、馬斯克和金巴爾都沒有回應置評請求。

雖然艾羅爾聲稱沒有讀過馬斯克傳記的完整內容,但他指出書中的一些例子,他認為艾薩克森的描述與他對兒子的理解不符,包括馬斯克在得知微軟聯合創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)做空特斯拉股票後,與蓋茲發生爭執的情景。

艾羅爾表示:「我十分驚訝,因為我知道馬斯克不會那樣做。他非常堅韌。」他補充說,以前他從未聽說過這種爭執。「順便說一句,要讓馬斯克長篇大論是非常困難的,他喜歡簡單直接地表達。」

延伸閱讀:微軟跟Google大打AI戰,馬斯克卻跟雙方都鬧僵!擔心AI失控,他究竟怎麼看?

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
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從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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