傳記提到父親精神虐待,馬斯克爸爸:不打算看這本書,討厭被說成很邪惡⋯
傳記提到父親精神虐待,馬斯克爸爸:不打算看這本書,討厭被說成很邪惡⋯

特斯拉CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)的父親艾羅爾·馬斯克(Errol Musk)對兒子的新傳記非常不滿。他認為這本傳記過於戲劇化,錯誤地將他塑造成反派角色。此外,他不打算通讀全書,儘管他看過了部分摘錄。

艾羅爾是南非工程師,曾經參與管理祖母綠礦。他是《伊隆·馬斯克傳》中的核心人物之一,但也引發了許多爭議。傳記作者華特.艾薩克森(Walter Isaacson)在書中對馬斯克家庭關係進行詳細闡述,馬斯克及其他家庭成員聲稱艾羅爾曾經欺負和貶低馬斯克。然而,艾羅爾過去多次否認了這些說法。

在傳記中,艾薩克森描述了馬斯克與父親的緊張關係對他個性和人生觀的塑造。他將艾羅爾描繪成達斯·維達(Darth Vader,《星際大戰》電影人物),而馬斯克則是路克·天行者(Luke Skywalker,《星際大戰》電影人物),艾羅爾對馬斯克的精神影響被視為「一種需要不斷對抗的危險」。

被爸爸精神虐待、關係不佳⋯⋯馬斯克爸爸否認書中的「邪惡形象」

艾羅爾的名字在書中出現了120多次,但艾羅爾表示除了記者和朋友寄給他的部分摘錄,他不打算閱讀整本書。

艾羅爾在電話採訪中問道:「別人把這個故事解讀的很糟糕,我為什麼要讀呢當然,還有關於馬斯克與妻子、孩子們以及所有與我無關的事情。我不想讀與我無關的東西。」

現年77歲的艾羅爾還說,他只與艾薩克森通過一次電話,他不認為艾薩克森僅憑這次談話就能準確解他的生活和性格。然而,艾薩克森在書中寫道,他與艾羅爾進行了長達三個小時的會談,且在過去兩年裡,透過電話和電子郵件進行一系列後續交流。

艾羅爾認為這本傳記過度誇大了他兒子的生活,錯誤地將他描繪成兒子故事中的惡棍。他說艾薩克森寫的內容是人們喜歡聽的故事。艾羅爾解釋說:「人們想讀關於可憐的『小皮普』和『小孤雛淚』的故事。」

他指的是查爾斯·狄更斯(Charles Dickens)的小說《遠大前程》和《孤雛淚》。他繼續說:「他們是我的兒子,而我被描述為『化身博士』,這不是真實的。這本書讀起來不錯,但不一定準確。」

艾薩克森在傳記中寫道,艾羅爾具有「化身博士的本性」,即同時具有兩種截然不同的個性(雙重人格)。書中提到了馬斯克青少年時期與父親一起生活的經歷,艾薩克森寫道:「艾羅爾有時快樂有趣,但偶爾也會變得陰鬱、喜歡罵人,充滿幻想和陰謀詭計。」

馬斯克過去也發表過類似的評論。在2017年接受《滾石》雜誌採訪時,他稱父親是「一個可怕的人」,並說:「我父親會精心策劃邪惡計劃,他會謀劃罪惡。」

艾羅爾還因與前繼女賈娜·貝祖登豪特(Jana Bezuidenhout)的不倫戀情而遭受批評。在與賈娜的母親離婚後,兩人生有兩個孩子。在馬斯克的傳記中,艾薩克森寫道,馬斯克擔心父親對繼女15歲時的「過分關注」。艾羅爾否認了這些說法,稱他對所有孩子都同等關心。

艾羅爾說:「媒體上說,我讓我的繼女懷孕了,但事實完全不同。」他補充說,他的前繼女在生孩子時已經三十多歲了,「這些報導真是可笑,絕對是個笑話。我的意思是,女人不會被逼著懷孕,女人有自主權。」

關於馬斯克傳記和她與艾羅爾的關繫,貝祖登豪特沒有對此回覆。

自傳中的馬斯克,跟「爸爸眼中」的馬斯克有出入?

艾薩克森的書在本月初出版後,艾羅爾證實艾薩克森曾打電話給他,詢問他對於傳記的反應。「我告訴他,他是在譁眾取寵,他笑了。」艾羅爾補充說,艾薩克森告訴他,希望他能修復與孩子們的關係。

「我是他們的父親,不是他們的朋友。」

艾薩克森在書中寫道,馬斯克和他的兄弟金巴爾·馬斯克(Kimbal Musk)已經斷絕了與父親的聯繫,但艾羅爾否認了這一說法。

艾羅爾說:「金巴爾前幾天過生日時,我還送上生日祝福。他回信給我寫著『謝謝爸爸』。」艾羅爾補充說,在我們談到馬斯克計劃11月份前往佛羅里達州參加一個會議的前幾個小時,他還有聯繫馬斯克的辦公室。

艾羅爾說:「我和兒子們的關係就像我父親和我的關係一樣。換句話說,我們是男人,我們不會一起出去玩。他們是我的孩子,我是他們的父親,我不是他們的朋友。」

艾薩克森、馬斯克和金巴爾都沒有回應置評請求。

雖然艾羅爾聲稱沒有讀過馬斯克傳記的完整內容,但他指出書中的一些例子,他認為艾薩克森的描述與他對兒子的理解不符,包括馬斯克在得知微軟聯合創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)做空特斯拉股票後,與蓋茲發生爭執的情景。

艾羅爾表示:「我十分驚訝,因為我知道馬斯克不會那樣做。他非常堅韌。」他補充說,以前他從未聽說過這種爭執。「順便說一句,要讓馬斯克長篇大論是非常困難的,他喜歡簡單直接地表達。」

延伸閱讀:微軟跟Google大打AI戰,馬斯克卻跟雙方都鬧僵!擔心AI失控,他究竟怎麼看?

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
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隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
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資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
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AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
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高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
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從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
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與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
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陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
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資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
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顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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