傳記提到父親精神虐待,馬斯克爸爸:不打算看這本書,討厭被說成很邪惡⋯
傳記提到父親精神虐待,馬斯克爸爸:不打算看這本書,討厭被說成很邪惡⋯

特斯拉CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)的父親艾羅爾·馬斯克(Errol Musk)對兒子的新傳記非常不滿。他認為這本傳記過於戲劇化,錯誤地將他塑造成反派角色。此外,他不打算通讀全書,儘管他看過了部分摘錄。

艾羅爾是南非工程師,曾經參與管理祖母綠礦。他是《伊隆·馬斯克傳》中的核心人物之一,但也引發了許多爭議。傳記作者華特.艾薩克森(Walter Isaacson)在書中對馬斯克家庭關係進行詳細闡述,馬斯克及其他家庭成員聲稱艾羅爾曾經欺負和貶低馬斯克。然而,艾羅爾過去多次否認了這些說法。

在傳記中,艾薩克森描述了馬斯克與父親的緊張關係對他個性和人生觀的塑造。他將艾羅爾描繪成達斯·維達(Darth Vader,《星際大戰》電影人物),而馬斯克則是路克·天行者(Luke Skywalker,《星際大戰》電影人物),艾羅爾對馬斯克的精神影響被視為「一種需要不斷對抗的危險」。

被爸爸精神虐待、關係不佳⋯⋯馬斯克爸爸否認書中的「邪惡形象」

艾羅爾的名字在書中出現了120多次,但艾羅爾表示除了記者和朋友寄給他的部分摘錄,他不打算閱讀整本書。

艾羅爾在電話採訪中問道:「別人把這個故事解讀的很糟糕,我為什麼要讀呢當然,還有關於馬斯克與妻子、孩子們以及所有與我無關的事情。我不想讀與我無關的東西。」

現年77歲的艾羅爾還說,他只與艾薩克森通過一次電話,他不認為艾薩克森僅憑這次談話就能準確解他的生活和性格。然而,艾薩克森在書中寫道,他與艾羅爾進行了長達三個小時的會談,且在過去兩年裡,透過電話和電子郵件進行一系列後續交流。

艾羅爾認為這本傳記過度誇大了他兒子的生活,錯誤地將他描繪成兒子故事中的惡棍。他說艾薩克森寫的內容是人們喜歡聽的故事。艾羅爾解釋說:「人們想讀關於可憐的『小皮普』和『小孤雛淚』的故事。」

他指的是查爾斯·狄更斯(Charles Dickens)的小說《遠大前程》和《孤雛淚》。他繼續說:「他們是我的兒子,而我被描述為『化身博士』,這不是真實的。這本書讀起來不錯,但不一定準確。」

艾薩克森在傳記中寫道,艾羅爾具有「化身博士的本性」,即同時具有兩種截然不同的個性(雙重人格)。書中提到了馬斯克青少年時期與父親一起生活的經歷,艾薩克森寫道:「艾羅爾有時快樂有趣,但偶爾也會變得陰鬱、喜歡罵人,充滿幻想和陰謀詭計。」

馬斯克過去也發表過類似的評論。在2017年接受《滾石》雜誌採訪時,他稱父親是「一個可怕的人」,並說:「我父親會精心策劃邪惡計劃,他會謀劃罪惡。」

艾羅爾還因與前繼女賈娜·貝祖登豪特(Jana Bezuidenhout)的不倫戀情而遭受批評。在與賈娜的母親離婚後,兩人生有兩個孩子。在馬斯克的傳記中,艾薩克森寫道,馬斯克擔心父親對繼女15歲時的「過分關注」。艾羅爾否認了這些說法,稱他對所有孩子都同等關心。

艾羅爾說:「媒體上說,我讓我的繼女懷孕了,但事實完全不同。」他補充說,他的前繼女在生孩子時已經三十多歲了,「這些報導真是可笑,絕對是個笑話。我的意思是,女人不會被逼著懷孕,女人有自主權。」

關於馬斯克傳記和她與艾羅爾的關繫,貝祖登豪特沒有對此回覆。

自傳中的馬斯克,跟「爸爸眼中」的馬斯克有出入?

艾薩克森的書在本月初出版後,艾羅爾證實艾薩克森曾打電話給他,詢問他對於傳記的反應。「我告訴他,他是在譁眾取寵,他笑了。」艾羅爾補充說,艾薩克森告訴他,希望他能修復與孩子們的關係。

「我是他們的父親,不是他們的朋友。」

艾薩克森在書中寫道,馬斯克和他的兄弟金巴爾·馬斯克(Kimbal Musk)已經斷絕了與父親的聯繫,但艾羅爾否認了這一說法。

艾羅爾說:「金巴爾前幾天過生日時,我還送上生日祝福。他回信給我寫著『謝謝爸爸』。」艾羅爾補充說,在我們談到馬斯克計劃11月份前往佛羅里達州參加一個會議的前幾個小時,他還有聯繫馬斯克的辦公室。

艾羅爾說:「我和兒子們的關係就像我父親和我的關係一樣。換句話說,我們是男人,我們不會一起出去玩。他們是我的孩子,我是他們的父親,我不是他們的朋友。」

艾薩克森、馬斯克和金巴爾都沒有回應置評請求。

雖然艾羅爾聲稱沒有讀過馬斯克傳記的完整內容,但他指出書中的一些例子,他認為艾薩克森的描述與他對兒子的理解不符,包括馬斯克在得知微軟聯合創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)做空特斯拉股票後,與蓋茲發生爭執的情景。

艾羅爾表示:「我十分驚訝,因為我知道馬斯克不會那樣做。他非常堅韌。」他補充說,以前他從未聽說過這種爭執。「順便說一句,要讓馬斯克長篇大論是非常困難的,他喜歡簡單直接地表達。」

延伸閱讀:微軟跟Google大打AI戰,馬斯克卻跟雙方都鬧僵!擔心AI失控,他究竟怎麼看?

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

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漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

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AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

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薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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