iPhone 15印度製,鴻海員工「血汗淚」換來的?真實狀況揭:超時工作是真嗎?
iPhone 15印度製,鴻海員工「血汗淚」換來的?真實狀況揭:超時工作是真嗎?

過去iPhone絕大部分都是在中國組裝,不過蘋果今年發售的iPhone 15系列新機,實現了供應鏈分散的關鍵里程碑,讓過去只負責舊型號生產的印度,也加入最新款手機的組裝,而背後最大的功臣,就是鴻海位於印度斯里佩魯姆布杜爾(Sriperumbudur)的廠房。

斯里佩魯姆布杜爾廠是印度最大的iPhone組裝工廠之一,但過去只負責較舊的機型,直到今年推出的iPhone 15系列中,才首度參與了新品的生產。這座工廠擁有1.7萬名員工,每年能夠生產600萬支iPhone,並且正在快速擴張當中。

根據《時代》雜誌報導,鴻海計畫到2024年時,將這間工廠的iPhone產能增加近4倍至2,000萬支以上。過去2年裡,該廠址興建了3座廠房,並且動工的空間還可以再容納另外3座廠房。《摩根大通》曾估計,2022年時,蘋果僅在印度生產5%的iPhone,而2025年可望擴大到25%的生產比例。

印度廠曾爆發食安、工安問題,鴻海解決了嗎?

鴻海、蘋果皆表示工作條件已改善

蘋果決定降低在中國的生產比例,除了中美關係的緊繃外,更是因為疫情意識到不能將所有雞蛋放在同個籃子裡,漫長的封鎖導致產線停擺,鄭州廠房的暴動更曾被披露是蘋果決意轉向印度的主要原因。

但來到這個同樣擁有14億人口的國家,鴻海廠房也同樣面臨著相似的挑戰。《時代》雜誌指出,鴻海中國廠房曾被批評薪資不佳、工作條件惡劣、工作目標嚴格等問題,而來到印度設廠後,也曾出現類似的問題。

2021年鴻海斯里佩魯姆布杜爾廠一度爆發食物中毒的事件,超過250名員工送醫、159名員工住院治療。鴻海在聲明中表示,當時在印度政府的監督下,他們投入160萬美元來改善員工的健康及工作安全,並強調員工的健康與安全是他們的第一要務。而蘋果也表示定期調查後,工廠的工作條件已經在改善。

apple store/蘋果
2021年鴻海印度廠爆出食安、工安問題後,蘋果曾派人前往當地調查。
圖/ shutterstock

《時代》揭:廠房、員工權利仍存在問題

但當時沒有對外揭露的是,這起事件爆發後,印度政府對該廠房進行了檢查。2021年12月7日,也就是食物中毒事件爆發2天後,印度政府的檢查人員便登門拜訪,對工廠的工作條件、是否合規等面向進行調查。

《時代》雜誌聲稱他們獲得的一份相關文件中,提到了廠房的安全風險,以及侵害員工權利的問題。該文件中提到,檢查人員發現6名焊接iPhone零組件的人員沒有配戴護目鏡,焊接區域的通風也不足以防止有害氣體擴散到工作環境中,形容「這對工人的健康非常危險」。文件中還提到了諸如自動機械門缺乏互鎖安全機制、上百台沖壓機缺少防護設備,以及部份設備使用前沒有經過正規測試等。

除了工作環境中的不足,檢查人員還發現許多違反規範、以及違反蘋果供應鏈行為準則的情況,例如多人超時工作、沒能保持洗手間衛生等問題,並要求鴻海在7天內給出信服的理由,否則將採取措施處理,不過目前無法得知印度政府後續是否有任何行動。

鴻海對此表示,印度政府確實有派遣人員進行檢查,但沒有對遭揭露的調查結果發表評論,並聲稱他們採取措施解決了政府在檢查時發現的每一個問題,「員工的健康及安全是鴻海的第一要務。」

且在印度政府檢查人員造訪後,鴻海就關閉工廠,緊接著蘋果也派人前往該廠視察。蘋果沒有透露具體的調查結果,不過強調該廠問題在1年半以前就已經解決,鴻海投資大大改善了狀況,蘋果會透過每季甚至有時每週的審查及訪談,追蹤工廠的改善狀況,並發現從2022年8月至12月期間,該廠員工滿意度提高了27%。

無病假可請、被扣薪⋯⋯印度廠員工怎麼說?

實際上根據《時代》雜誌跟該廠員工的訪談,在被印度政府派人調查後,鴻海已確實改善了工作環境,並提高員工待遇,例如取消強制住在承包商宿舍的規定、每月提高約5,000盧比(約新台幣2,000元)的薪資。

且接受採訪的四名該廠員工一致認為,鴻海關閉工廠整頓後,大大改善該廠的工作安全,不過在工作待遇及權利方面,仍頗有微詞。

有流水線工人透露,有時候工廠要求他們每小時處理多達520支iPhone,平均7秒一支手機,在這樣的要求下為了達成工作績效,甚至不敢上廁所。「有時我甚至沒時間去廁所。」一位員工表示,「如果主管發現我的工作台上有產品堆積在輸送帶上,我會被罵。」

iPhone 15 Pro Max
鴻海印度廠員工表示,考慮到iPhone的價格,仍希望待遇可以更好一點。
圖/ 台灣大哥大

還有一位契約員工指出,他們沒有病假或其他假期,而請假則會被扣薪水。他們聲稱鴻海制定的一項新規則,假如契約員工在週一至週六的工作日請假,會被扣薪1,500盧比,假如連續請3天假則會被扣薪5,000盧比。

對此鴻海沒有正面回應,但強調鴻海與當地政府合作,確保所有工作的招募條件都符合鴻海的標準及方針,以及當地的勞動規範。而蘋果也重申他們對供應商會以業界的最高標準要求,定期評估企業是否遵守。

另外,該廠員工也對薪水略有不滿,儘管與當地的其他工廠相比,鴻海的待遇已經相對優渥,達到當地最低薪資的兩倍,仍認為應該獲得更好的待遇。「當我比較了薪資和iPhone的價格後,很明顯他們可以給我多一點的薪水。」一名員工表示。

延伸閱讀:鴻海擬合作意法半導體,在印度蓋晶片廠!從iPhone到電動車,近期動作一次看

資料來源:TimeBloomberg

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #鴻海
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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