床的世界總經理陳俊傑逝世⋯他曾直播賣床墊,「摸不到躺不到」一場卻賣破百萬元!
床的世界總經理陳俊傑逝世⋯他曾直播賣床墊,「摸不到躺不到」一場卻賣破百萬元!

台灣床墊銷售龍頭「床的世界」總經理陳俊傑逝世,享年51歲。

床的世界11月30日發布重大訊息,總經理陳俊傑目前公司各項業務均由各部門主管分層負責,營運一切正常;俟董事會委任新任總經理後,將另行公告。

陳俊傑20年前剛回家接班就曾遇上SARS,為了求生存,陳俊傑開始經營抖音直播,他還送員工去學拍直播影音,自己則跳下來當主持人賣床墊。

敢拚就有路,這段經歷除替公司最高一天創造30幾萬元業績,也讓這位中年大叔以「傑森哥」意外在網路打出名號,目前電商營收占比已從零成長到5%。

以下為《今周刊》2023年11月報導:

「床的世界」二代親自上陣,一場直播賣賣破百萬元!

床的世界是台灣床墊銷售龍頭,雖然勁敵持續增加,卻依然在疫情期間營收逆勢成長,這家老字號是如何突圍與轉型?

「一間房子哪個區塊對你最重要?你願意花兩百多萬元買一個停車位,但自己每天要睡8小時的床卻不到10萬元?」家族第二代、現年50歲的床的世界總經理陳俊傑,指著螢幕上車位與臥室的照片舉例,台下一群企業二代忍不住呵呵大笑。

這一天,由以熙國際成立的EGM國際菁英學院,來到床的世界中壢廠參訪。學院成員中有6成是二代接班企業主、4成為創業家,在陳俊傑詼諧幽默的演講後,立馬就下單十幾張單價33萬元的賈伯斯AI智眠床。

台灣床墊年產值約百億元,總銷售數量約33萬張,其中床的世界就占1成市占率,去年更以近9億元營收寫下公司成立以來新高,穩坐台灣床墊龍頭寶座。

以製床起家,2003年轉型通路品牌專營床墊寢具,床的世界除了銷售國外床墊品牌,也賣自創品牌商品,以多款式、多價格帶搶攻不同消費族群。

床的世界目前在台灣有30家直營門市、2個百貨據點。它能在紅海市場成功突圍,靠的不只是銷售據點多,更在產品創新。

不斷提高附加價值的關鍵推手,正是進家族工作逾20年的陳俊傑。

拉高單價 做出差異化解痛點

「我至少花了10年時間與我爸溝通,才改變他的觀念。」陳俊傑父親陳燕飛51年前與2位弟弟一起創立三燕彈簧床,經歷過台灣經濟起飛,「他一直認為傳統彈簧床賣得好好的,沒必要改變。」但陳俊傑觀察,若不提升床墊的附加價值,不僅會陷入單價5萬元以下的殺價競爭,營收也將停滯,因此,他不斷研究如何讓床墊科技化,嘗試拉高單價,2016年更讓床的世界上興櫃,為走向資本市場鋪路。

充滿新點子的陳俊傑,2001年返回家族後,便一路為床的世界引進新想法。

陳俊傑說,床墊是高使用率、低關心度的民生必需品,卻並非想換就換的家具,如果買到不好睡的只能持續忍耐;但睡眠是很個人的習慣,尤其現在市場各大品牌都有其訴求特色,要成功做出差異化才能永續經營。

他眼中,解決客戶的痛點,就是差異化的關鍵。

例如,2017年床的世界推出「超級床墊」,將舒曼波晶片安裝於獨立筒彈簧中,透過模擬「地球的心跳」舒曼波所產生頻率,讓身體進入深層睡眠模式快速入睡,之後又附加睡眠偵測板,讓使用者了解個人深淺層睡眠時間長短,售價比一般床墊高出5倍,就是他的點子。

另一個例子,則是陳俊傑從客戶長榮集團前總裁張榮發的需求中嗅出商機,成功研發出「總裁升降調整床組」。該明星商品是由床墊搭配空氣專利纖維素材,且具有電動調整及升降功能床架。

受張榮發啟迪 研發電動床

「我永遠忘不了總裁親自來到我們店裡看床的那個場景,有僵直性脊椎炎的他堅持自己走入店裡,希望找一張可以上下升降、不靠人攙扶就可以坐臥起身的床墊。」陳俊傑不諱言,這是「一位總裁的尊嚴」,也啟發他將電動床轉型為居家調整床。

陳俊傑坦言,過去一想到電動床,多數都認為是病人睡的床,但張榮發的要求讓他發現,「很多客戶雖然生病,但還是有他的尊嚴在。」他們不想睡在病床上當病人,即使身體不行,也想過跟正常人相同的生活。

「當時是我能力不夠,等到我2019年真的研發出來後,總裁已經過世了。」陳俊傑遺憾地說,為了解決傳統電動床只強調功能卻不夠好看,他問遍國內外供應商,最後他拜託台灣專做調整床的欣上原公司,結合日本最大專業團隊聯合開發,再放入德國電控馬達,並把原本鐵架扶手用布包起來,降低醫療用床外觀,且還有袋子可放藥包、眼鏡、遙控器等。

前前後後花費最多的是時間成本,從2015年開始投入4年才完成,最後為了向總裁致敬,他還把床墊命名為總裁升降床,而這套要價近10萬元的床組問世4年多來,平均每年可賣出2百張。

總裁升降調整床組在市場受到好評後,又給了陳俊傑發展賈伯斯AI智眠床的靈感。

「現在有愈來愈多客戶重視睡前的儀式感。」陳俊傑說,近10年有睡眠困擾的人口增加,消費者開始重視床墊品質,多功能床墊漸獲青睞。他先導入舒曼波睡眠導引系統晶片床墊,提供7種軟硬度,2021年又開始構思賈伯斯AI智眠床,在傳統床墊市場之外另闢藍海。

研發過程中,身高超過180公分、身材魁梧的陳俊傑就是最佳測試員,「我如果睡得沒感覺,就會打掉重練。」他以各床墊品牌皆訴求的「零重力」為例,將床墊抬頭、抬腳功能結合到電動床,他稱之為回到母親肚子裡的「環抱模式」,提升安全感與幸福感。

不只如此,有別於過去馬達裝在床架下效果較低,他直接在床墊上附加震動器讓肌肉放鬆,就像媽媽抱著嬰兒搖睡狀態,持續提升床墊科技含量,歷時近3年終於做出目前第四代智能電動調整床系列,將於今年第四季正式開賣。

但調整床只占總體市場規模2%,98%銷售量還是集中非電動床墊,他為何要挑難的來做?

紐約家具設計中心總經理徐培原觀察,電動床並非革命性商品,早在20年前就曾風光一時,但當時皆以進口為主,幾乎沒有台灣生產製造。床的世界能稱霸中價位床墊,和其能把厲害的成本控管結合產品,讓消費者感到物超所值有關。

只不過,近年床墊市場除了實體的床墊專賣通路商、床墊品牌商及一般家具業外,電商的蓬勃發展,也帶動床墊網購銷售快速增加,使得競爭又更激烈。因應電商崛起,床的世界也自建網路銷售平台,積極搶進年輕消費族群。陳俊傑就不諱言,長達三年的新冠疫情,更加速床的世界數位轉型。

其實,他20年前剛回家接班就曾遇上SARS,當時因父親展店過快,面臨負債6千萬元壓力;這回則因三級警戒,前一、兩個月陷入營業額腰斬再腰斬的窘境。

生日趴抖音賣床 創百萬業績

為了求生存,陳俊傑開始經營抖音直播,「2個月都沒有客人上門……,員工閒著也是閒著,不如嘗試看看在網路上賣床墊。」由於大家都不知道怎麼做,他還送員工去學拍直播影音,自己則跳下來當主持人賣床墊。

敢拚就有路,這段經歷除替公司最高一天創造30幾萬元業績,也讓這位中年大叔以「傑森哥」意外在網路打出名號,目前電商營收占比已從零成長到5%。

因抗疫而開的抖音頻道,陳俊傑至今仍每周固定更新影片,其中點閱率最高、觀看破3萬次的一則是前陣子他舉辦50歲生日派對的花絮。原來,他竟將賈伯斯床墊帶去KTV包廂讓好友試睡,「光那天我又賣了一百多萬元的床墊!」

「很多朋友都說我是神經病,為了賣床墊簡直走火入魔。」陳俊傑自嘲,他是被床墊耽誤的搞笑藝人。

相信「唯一不變的就是不斷改變」的他坦言,雖然自己一直在爸爸身影下,但如果沒有站在巨人肩膀上,也無法走到現在。近年他正式接班後,不斷透過創新和科技化,在競爭激烈的床墊市場拚出活路。隨著床的世界今年底準備從興櫃申請轉上櫃,他的拚搏之路還會繼續。

延伸閱讀:天后闆妹引爆+1商機,直播主「過3關」才能活!450億新生意怎搶?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #線上直播
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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