郝明義相信，網路是21世紀最重要的變化，是一個科技和人文融合的世紀。
今年七月，郝明義正式發行了Net & Books《網路與書》這本「雜誌書」，提供和閱讀相關的計畫；並且兼顧網路和書籍兩種不同閱讀型態的需要。他在試刊號中談到：「如果說知識本來就是一座密林，那麼網路發展之後，密林就更加深沈。如果說閱讀本來就是在密林裡尋找一片樹葉的探險，那麼今天這個探險，也就更加難以預測，閱讀要能滿足自己的希望和需求，不免要有些機緣的因素。」
我們並不知道在經濟景氣低盪的時機，有多少人會急於設法解決自己閱讀方法的困難，但是我們絕對能肯定，坐著輪椅，悠遊在書與Internet之間的郝明義，己經開始帶領「熱情有餘；方法不足」的閱讀者，翻開了閱讀領域和方式無限可能的第一頁。
Q：請你先談談創立《網路與書》的緣起和構想。
A：網路的出現，讓「閱讀」本身發生了根本性的變化，而過去兩、三年大家的焦點多放在網路帶來的商機上，對網路和閱讀的探討比較少。我想把這兩件事情放在一起的念頭其實醞釀了一陣子，99年10月去德國法蘭克福書展時，曾跟當時準備退休的書展主席彼得懷哈斯（Peter Weidhaas）提到這件事，但一直到年底我離開商務印書館後，才開始認真思考這個計畫。
Q：你放棄原先計畫以話題導向的月刊形式，改以主題導向的雜誌書型態，能否談談這半年的轉折與思考？
A：最主要的轉折點是我們今年和《時間地圖》作者羅伯特‧勒范恩（Robert Levine）合作一項「台灣都會區閱讀習慣調查」發現，台灣的讀書人口不分年齡、性別或職業，最主要的閱讀動機是「個人興趣」，遠超過「工作或課業需要」，連大學生也不例外。
這項發現讓人一則以喜，一則以憂，喜的是有個人自主性，憂的是個人興趣都集中在少數幾類書籍，台灣的教育因為有聯考制度，一個人從小學、國中到高中一路念上來，沒有選擇閱讀的條件和空間，所以上了大學後，反而開始鬆懈下來，可以想像這群人出了社會後，因為缺乏閱讀的訓練和習慣，只能靠個人興趣支持，一不小心閱讀資訊的種類就會跟工作需求結合，最後只會集中在幾類書上。
不過我對台灣的閱讀市場還是很有信心的。大陸有12億人口，每年出版10萬種新書，美國有2、3億人口，每年出版8萬多種新書，而台灣光靠2300萬人口中6成的閱讀人口，每年卻可以支持3萬種新書出版。而且近5、6年來，台灣每年都會有一種新書的暢銷量在40萬冊以上，登記有案的讀書會就有2600多個，可見台灣人對閱讀的熱情澎湃。
不過，台灣人的閱讀都集中在少數幾類書籍，像馬奎斯的作品受到台灣讀者歡迎，但是其他拉丁美洲的作家就很少受到重視；村上春樹也沒有帶動台灣讀者對其他日本作家的欣賞，顯示對這種閱讀是「熱情有餘，方法不足」。如果只有熱情，可能禁不起外在不景氣的影響，甚至會降溫，這個發現讓我們不得不改變計畫。
至於把《Net & Books》從月刊轉型成編成雜誌書的原因，是由於編月刊必須跟當月的話題、新聞結合，如果想提供讀者有關閱讀的系統性知識，這樣編起來總覺得不對勁，所以在正式出刊前曾改版了好幾次；後來發現應該以主題導向來探討「如何閱讀」，於是改為雜誌書的型態。
Q：你曾提過「Reader takes all」（讀家通贏）的概念，認為只有掌握閱讀方法，才能掌握最多知識和最大的閱讀樂趣。在資訊爆炸的時代，現今的讀者要採取哪種閱讀方法，才不致會被資訊洪流所淹沒？
A：其實我到現在也還在摸索，這也是我做這個計畫的主要構想，目前還沒有答案。但我會給讀者建議，閱讀不妨採「飲食分類」的概念，也就是把閱讀分做主食（像知識類、經營管理類）、高蛋白（像文史哲學、科學類）、蔬菜水果（像工具書）和甜點（像散文、小說、休閒類）四種。
我們常會不小心就養成偏食習慣，猛吃甜點或只吃主食。雖然只吃主食也可以過活，但主食的侷限在只有一段時間會需要它，過了時間就不想吃。是不是每個人都要擬一份菜單？那倒不一定，但起碼要提醒自己，飲食要均衡。
Q：延伸這個問題；身為出版人，你如何選擇你在閱讀上的「均衡飲食」，有任何偏好嗎?
A：我個人目前把經營管理、行銷類的書當主食，哲學和歷史書籍是我的高營養食物，甜點則包括漫畫書、旅遊書等。我不太「偏食」，幾乎所有的書我都看，差別在閱讀速度快慢而已，有些書只花兩、三分鐘翻閱，有些書兩、三百頁，得花半個或一個鐘頭看完。
以出版社來說，最起碼能做的就是盡量不要以散彈打鳥的方式出書。出版社把自己的定位弄清楚，除了利己，也可以利人，把分類方式做好，當讀者有需要時，就知道要找哪家出版社的書。
Q：現在很多台灣的出版社都是一窩蜂，一看到大賣的書，就會紛紛搶進，書系自然比較紊亂。你都怎麼做？
A：做出版工作，其實是減法比加法重要，不要見獵心喜，一個好的編輯，要懂得「捨」這件事。舉例來說，我在時報出版社時，曾出過兩本有關毛澤東的傳記，一本是《毛澤東私人醫生回憶錄》，一本是《三十歲以前的毛澤東》，前者是幾十萬冊的暢銷量，後者只賣了一、兩萬冊，後來我在大塊闢了「mark」系列，以人物傳記為主，如果要我選擇的話，我寧可選擇後者出版，這樣才符合大塊以年輕、熱情的心靈為主的訴求。我認為應該了解出版社本身的定位，抗拒暢銷的誘惑，才能跟別家出版社有所區隔。
Q：你既是個愛書人，也是成功的企業家（或出版商），你要如何在文化理想和商業利益間找到平衡點？
A：我想就是堅持而已。過去我一直堅持「不做重複的事」，像我在離開時報前，出了一本暢銷書《EQ》，後來坊間出現不下兩百種類似的書。雖然是我把《EQ》引進台灣來，在創辦大塊時，也曾經掙扎過要不要出版類似的書，但最後我還是堅持不做重複的事。身為一個經營者，我的個性是比較任性了些，編輯的角色還是太濃，我想以後我會調整自己的心態。
Q：你覺得《網路與書》（Net and Books）中間的「and」所產生的化學變化是什麼？
A：短期來說，在閱讀上，書的角色是比較重，但長期來說，網路勢必會比較重要，兩者是互補的關係。以四種閱讀飲食來說，蔬菜水果類（字典、百科全書）的工具書一定是網路取代書，大部頭的書先變成光碟片，最後上網。甜點類是一半一半，像寫真集目前以平面的印刷品質比較好，但將來有3D影像，還可以任意旋轉、翻滾，這就不是平面可以做到的精彩度了。不同類別的書有不同的閱讀管道，出版者和讀者應該要去尋找最適合的載體和閱讀方法。
Q：以讀者的立場來說，紙本閱讀和電子閱讀的方法和態度，是否有所不同？
A：面對這兩種不同的閱讀界面，讀者要先區分這是哪一種飲食分類的知識或資料，然後再採取最適合的閱讀方法。我認為，將來企業經營類的知識，會逐漸步上電子出版、網路出版這條路。例如康柏（Compaq）前一任老闆曾當選該年度全美最傑出經理人，但我在隔年4月底讀到一本書引述這件事時，其實他已經在第一季因經營績效不佳而離職。這是因為經濟環境變化非常快，財經類的平面版，更新速度太慢，容易讓讀者擔心書中的知識已經過時，而電子版可以避免這個問題。
讀者要有意識地把閱讀這件事整理一下。要知道自己的需求，也要掌握知識的來源，知道要用哪種方法去哪裡找到自己需要的東西。然後該生吞活剝的，就努力把它吃掉；該看過就扔的就把它丟掉；該儲存的就立即保存，不然很快就會因為資訊太多而動彈不得。
Q：過去不論在時報、商務印書館，或是在大塊，你都曾開闢不少別具新意的書系，挑選的書籍和作者，都精準地抓住台灣讀者的胃口。能否談談是怎麼辦到的？
A：（笑）我並不是有意識地抓住讀者的胃口，只能說是運氣好。其實是背後有一股強烈的動力，要我去做對的事情，而這件事情決定了一切。十多年前，我在時報出版時就感受到要如何在剛解嚴的環境裡，在以話題導向的大眾傳播媒體下，小眾媒體（出版）也能發出一些聲音，讓大家在這種時空下能感受到世界的變動。所以我規劃了幾個系列（如NEXT、大師名作坊、藍小說），其中【NEXT系列】本來不是以大眾為導向，所以價格訂得相當高，沒想到卻投合當時讀者的需要。
後來我在商務印書館時推出【Open系列】，當時腦中隱約有飲食分類的概念，所以把【Open】劃分為四個部分，Open1是以時事為主，Open2以經典為主，Open3以小說為主，Open4是小說以外的文學。因為當時我想如果讀者一年只讀4本書，應該要有不同面向的閱讀，所以企畫了這個書系，當時並沒有料想有太多的市場回饋，包括書系會取名叫「Open」，其實都是有一天搭計程車，開車門時突然想到的。
至於選擇出版哪些書，很難一言以蔽之，老實說，市場是我比較不考慮的因素。像《潛水鐘與蝴蝶》（大塊出版），當時只是往來3張傳真紙，讓我很訝異一個人居然只靠眨眨眼就能寫出一本書，覺得應該要出這本書，就出了，並沒有刻意瞄準市場。
我覺得出版是一種化學作用，編輯則是一種物理作用。化學作用是因為即使是同一類書或同一作者，有些書可以賣得好，有些則不行，誰也不知道為什麼。有時候只是3杯水滴上調料就可變成香水，有時候你精心調配的配方反而清淡無味。
Q：有人形容你是「出版界的鬼才」，你如何跨入出版這個領域？
A：這個開始一點都不浪漫。我一開始是很排斥出版這個行業，因為以前師長總認為我是小兒麻痺、是殘障，將來應該從事這種靜態的工作，所以我一直很抗拒。後來大學畢業後，為了青梅竹馬的女孩而創業，結果三、四個月後公司垮了又負債累累，我改去跑單幫、作貿易，後來又失敗，累積了更龐大的債務，走投無路之下，才不得不進入出版社做翻譯、當編輯。
我是一面做，一面不甘願地東張西望，在這個行業一直做了16年之後，我才忽然間發現這個行業的美麗。就像從小被指腹為婚，一直不願意娶對方，但還是心不甘情不願地與對方結為夫妻，之後就一邊過日子、一邊埋怨，沒想到16年後，某天一覺睡醒，才突然發現旁邊睡的就是自己從少年時代就一直在追尋的那個最愛。
Q：你的座右銘是？
A：現在我的座右銘是「怎樣讓你所想的、你所講的和你所做的之間，不要有太大的差距」。以前我真的很喜歡工作，因為工作本身就像一個探索自己的遊戲過程，從不覺得累。
不過今年3月開始，我對自己工作的態度有很大的轉變。有一天，我第一次和同事去看大塊文化的倉庫，那裡1樓是個裝訂廠，很吵又瀰漫一股油墨味，電梯連門都沒有，也沒裝電燈，上到3樓後，卻別有洞天，非常明亮寬敞，外面則是一個大花園，我覺得很訝異。跟老闆娘聊天時我問她為什麼要保留這麼多空間？她說，每個人來看了都問她把空地留下來幹嘛，有人想租下當工作室，有人要做服裝設計用途，但她都不願出租，因為「空間是要留著給人想像的」。這句話當時真的把我震了一下。後來我把她的話延伸一下：時間也是另外一種空間，我以前太急於把時間填滿，怕浪費掉，現在覺得應該保留一段空閒的時間，什麼事都不做，別人可能會問我何必浪費時間，應該再多寫一點東西或做點事情啊，我會說我都不要，因為「這個時間是要留著想像用的」。我決定今年開始，要給自己多留一點時間。
Q：你有沒有人生目標？
A：我希望能摸索出一條知識分類整理的方法，然後跟大家分享。現在作起來好像才剛剛翻開了第一頁的感覺。經過上半年大量閱讀後，深深覺得自己的渺小。
佛經裡有個「目見蓮」的故事，目見蓮神通廣大，看到飛鳥，可以立即看出牠一千世前的變化，也可以馬上知道未來一千世的變化。有人問，目見蓮神通第一，但跟佛的智慧比起來又怎樣呢？釋迦牟尼佛說，如果宇宙的智慧像大海，目見蓮的智慧就是一隻鳥的羽毛切成一千段後，那千分之一段的羽毛可以沾到的水。我現在就是有那種感覺，覺得自己很渺小。
一個人無論藏再多書、讀再多書，也不能跟宇宙的智慧相比，所以要把知識分類系統做好，需要的時候可以知道去哪裡找到。在網路出現前，這件事是可以想像、但不能做的；網路出現後，讓這件事情變得可行。以前，你知道你要的書在美國圖書館才有，但要搭飛機過去取，現在一切都在彈指（finger tips）之間。
