黃仁勳：我不戴手錶，原因是想「專注當下」！透露一特質，讓他成為領導者|數位時代 BusinessNext

輝達執行長黃仁勳於矽谷向華人科技社群分享人生哲學，回憶起京都的一場旅行，他表示，深受一名老園丁耐心整理苔園的啟發，鼓勵年輕人專注把「當下工作」做到最好。

時隔14年，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳7日再度出席華美半導體協會（CASPA）年會晚宴，擔任爐邊談話主講者，當聽聞現場有666人時，他幽默回應：「怎麼不是888人？」並多次以中文和台語和華人社群互動。

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華美半導體協會成立於1991年，輝達合作夥伴美超微（Supermicro）的執行長梁見後、資深副總裁廖益賢亦現身年會。黃仁勳開場問候梁見後：「你食飽未？」並提及美超微和輝達同在1993年創立，今年都滿30年。

30年來，輝達從發展繪圖處理器（GPU）、CUDA繪圖晶片架構、到人工智慧（AI），其技術被廣泛應用，黃仁勳獨到的眼光、思維和管理風格備受推崇，難得現身在公眾場合，他也以自身經驗鼓勵華人。

黃仁勳：輝達沒有長期策略和計畫，我們想的是「今天要做好什麼事」？

被問到年輕人該如何應付瞬息萬變的環境，黃仁勳回憶起他與家人多年前的一場旅行，他緩緩說道，「一名京都的園丁讓我對生命有所領悟。」

那是一個夏天，黃仁勳與家人參觀京都苔寺，他記得，當時天氣炎熱潮濕、沒半點風，有一名老人家蹲著整理花園，「我看見他的竹簍幾乎是空的，只有3株壞死的苔癬」。老人家告訴黃仁勳他在寺廟工作已近30年。

黃仁勳納悶問道：「苔園如此之大，你的簍子和鑷子如此之小，你是如何照顧維護的呢？」老人家則回答他：「我有的是時間」。

這句話影響黃仁勳深遠，他告訴年輕人：「這也是我能給你們最好的職涯建議，大部分的時間，我很少追著事情跑，而是享受著我正在做的事」。

「我不需追求更多，但我渴望把當下的工作做到最好，認識我的人都知道， 輝達沒有所謂的長期策略和計畫，我們想的都是，今天要做好什麼事 ？」黃仁勳說道。

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黃仁勳：你儘管每天持續學習，好的事情自會降臨

他還透露，「很少人知道我有個習慣，就是我不戴手錶，原因是『現在』才是最重要的，我專注當下」。

黃仁勳也回顧職涯，提及自己從連鎖餐廳Denny's的一名洗碗工被晉升為服務生，後來到超微（AMD）和LSI Logic，他說自己熱愛每一份工作，甚至表示，「如果我還在Denny's，我現在也會是Denny's的執行長」。

他說，「如你們所知，我是科技界在執行長這個位子上待最久的人」。

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全球知名科技公司創辦人，如微軟（Microsoft）的比爾蓋茲（Bill Gates），擔任該公司執行長25年，亞馬遜公司（Amazon）的貝佐斯（Jeff Bezos）為27年，庫克（Tim Cook）自2011年接任蘋果執行長至今12年。

黃仁勳告訴胸懷壯志的年輕專業人士，「我的建議聽起來或許有違一般人的策略，但這是個好的建議， 你儘管每天持續學習，好的事情自會降臨 」，他也直言，自己並非一個動作很快的人，卻是一個堅持不懈的人。

鼓勵逆向思維，黃仁勳提到，「當一名創新者，腦中不能一直想著競爭，因為既然是開創事物，代表市場上還沒有這項產品，那麼何來競爭」。

年會現場也有許多優秀學子，一名學生代表向黃仁勳提問關於領導人的特質，他則再次提到近期常說的「第一原理」（First principle），「 我會經由一連串思考的過程來推論、進而做出決策，不會直接給答案 」。

黃仁勳反思，每家公司都是由一群絕頂聰明的人所創立，但並非每個人都能成為領導者，「為何有些人能脫穎而出？」正當大家聚精會神等待他的見解時，他幽默回應，「這是作為華人的幸運之處，我們有長久吃苦耐勞的能力」，引發全場會心大笑。

他解說，「這種能耐就是恆毅力（Grit），是成功人士最重要特質之一」，談話尾聲，他望向學生說，「因此我祝福你，生命享有痛苦與磨難」。

這或許是句玩笑話，卻也呼應他中場談及自身信念時，語重心長所說的一段話，「打造新公司和發明新事物是要經歷大量磨難的，你必須真心熱愛它，感受到它帶給你的樂趣，否則太痛苦了」。

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本文授權轉載自：中央社

責任編輯：林美欣

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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