黃仁勳:我不戴手錶,原因是想「專注當下」!透露一特質,讓他成為領導者
黃仁勳:我不戴手錶,原因是想「專注當下」!透露一特質,讓他成為領導者

輝達執行長黃仁勳於矽谷向華人科技社群分享人生哲學,回憶起京都的一場旅行,他表示,深受一名老園丁耐心整理苔園的啟發,鼓勵年輕人專注把「當下工作」做到最好。

時隔14年,輝達(Nvidia)執行長黃仁勳7日再度出席華美半導體協會(CASPA)年會晚宴,擔任爐邊談話主講者,當聽聞現場有666人時,他幽默回應:「怎麼不是888人?」並多次以中文和台語和華人社群互動。

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華美半導體協會成立於1991年,輝達合作夥伴美超微(Supermicro)的執行長梁見後、資深副總裁廖益賢亦現身年會。黃仁勳開場問候梁見後:「你食飽未?」並提及美超微和輝達同在1993年創立,今年都滿30年。

30年來,輝達從發展繪圖處理器(GPU)、CUDA繪圖晶片架構、到人工智慧(AI),其技術被廣泛應用,黃仁勳獨到的眼光、思維和管理風格備受推崇,難得現身在公眾場合,他也以自身經驗鼓勵華人。

黃仁勳:輝達沒有長期策略和計畫,我們想的是「今天要做好什麼事」?

被問到年輕人該如何應付瞬息萬變的環境,黃仁勳回憶起他與家人多年前的一場旅行,他緩緩說道,「一名京都的園丁讓我對生命有所領悟。」

那是一個夏天,黃仁勳與家人參觀京都苔寺,他記得,當時天氣炎熱潮濕、沒半點風,有一名老人家蹲著整理花園,「我看見他的竹簍幾乎是空的,只有3株壞死的苔癬」。老人家告訴黃仁勳他在寺廟工作已近30年。

黃仁勳納悶問道:「苔園如此之大,你的簍子和鑷子如此之小,你是如何照顧維護的呢?」老人家則回答他:「我有的是時間」。

這句話影響黃仁勳深遠,他告訴年輕人:「這也是我能給你們最好的職涯建議,大部分的時間,我很少追著事情跑,而是享受著我正在做的事」。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
黃仁勳表示,「我很少追著事情跑,而是享受著我正在做的事」。
圖/ 蔡仁譯攝影

「我不需追求更多,但我渴望把當下的工作做到最好,認識我的人都知道, 輝達沒有所謂的長期策略和計畫,我們想的都是,今天要做好什麼事 ?」黃仁勳說道。

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黃仁勳:你儘管每天持續學習,好的事情自會降臨

他還透露,「很少人知道我有個習慣,就是我不戴手錶,原因是『現在』才是最重要的,我專注當下」。

黃仁勳也回顧職涯,提及自己從連鎖餐廳Denny's的一名洗碗工被晉升為服務生,後來到超微(AMD)和LSI Logic,他說自己熱愛每一份工作,甚至表示,「如果我還在Denny's,我現在也會是Denny's的執行長」。

他說,「如你們所知,我是科技界在執行長這個位子上待最久的人」。

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全球知名科技公司創辦人,如微軟(Microsoft)的比爾蓋茲(Bill Gates),擔任該公司執行長25年,亞馬遜公司(Amazon)的貝佐斯(Jeff Bezos)為27年,庫克(Tim Cook)自2011年接任蘋果執行長至今12年。

黃仁勳告訴胸懷壯志的年輕專業人士,「我的建議聽起來或許有違一般人的策略,但這是個好的建議, 你儘管每天持續學習,好的事情自會降臨 」,他也直言,自己並非一個動作很快的人,卻是一個堅持不懈的人。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
黃仁勳認為當一名創新者,腦中不能一直想著競爭。
圖/ 蔡仁譯攝影

鼓勵逆向思維,黃仁勳提到,「當一名創新者,腦中不能一直想著競爭,因為既然是開創事物,代表市場上還沒有這項產品,那麼何來競爭」。

年會現場也有許多優秀學子,一名學生代表向黃仁勳提問關於領導人的特質,他則再次提到近期常說的「第一原理」(First principle),「 我會經由一連串思考的過程來推論、進而做出決策,不會直接給答案 」。

黃仁勳反思,每家公司都是由一群絕頂聰明的人所創立,但並非每個人都能成為領導者,「為何有些人能脫穎而出?」正當大家聚精會神等待他的見解時,他幽默回應,「這是作為華人的幸運之處,我們有長久吃苦耐勞的能力」,引發全場會心大笑。

他解說,「這種能耐就是恆毅力(Grit),是成功人士最重要特質之一」,談話尾聲,他望向學生說,「因此我祝福你,生命享有痛苦與磨難」。

這或許是句玩笑話,卻也呼應他中場談及自身信念時,語重心長所說的一段話,「打造新公司和發明新事物是要經歷大量磨難的,你必須真心熱愛它,感受到它帶給你的樂趣,否則太痛苦了」。

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本文授權轉載自:中央社

責任編輯:林美欣

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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