黃仁勳:我不戴手錶,原因是想「專注當下」!透露一特質,讓他成為領導者
黃仁勳:我不戴手錶,原因是想「專注當下」!透露一特質,讓他成為領導者

輝達執行長黃仁勳於矽谷向華人科技社群分享人生哲學,回憶起京都的一場旅行,他表示,深受一名老園丁耐心整理苔園的啟發,鼓勵年輕人專注把「當下工作」做到最好。

時隔14年,輝達(Nvidia)執行長黃仁勳7日再度出席華美半導體協會(CASPA)年會晚宴,擔任爐邊談話主講者,當聽聞現場有666人時,他幽默回應:「怎麼不是888人?」並多次以中文和台語和華人社群互動。

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華美半導體協會成立於1991年,輝達合作夥伴美超微(Supermicro)的執行長梁見後、資深副總裁廖益賢亦現身年會。黃仁勳開場問候梁見後:「你食飽未?」並提及美超微和輝達同在1993年創立,今年都滿30年。

30年來,輝達從發展繪圖處理器(GPU)、CUDA繪圖晶片架構、到人工智慧(AI),其技術被廣泛應用,黃仁勳獨到的眼光、思維和管理風格備受推崇,難得現身在公眾場合,他也以自身經驗鼓勵華人。

黃仁勳:輝達沒有長期策略和計畫,我們想的是「今天要做好什麼事」?

被問到年輕人該如何應付瞬息萬變的環境,黃仁勳回憶起他與家人多年前的一場旅行,他緩緩說道,「一名京都的園丁讓我對生命有所領悟。」

那是一個夏天,黃仁勳與家人參觀京都苔寺,他記得,當時天氣炎熱潮濕、沒半點風,有一名老人家蹲著整理花園,「我看見他的竹簍幾乎是空的,只有3株壞死的苔癬」。老人家告訴黃仁勳他在寺廟工作已近30年。

黃仁勳納悶問道:「苔園如此之大,你的簍子和鑷子如此之小,你是如何照顧維護的呢?」老人家則回答他:「我有的是時間」。

這句話影響黃仁勳深遠,他告訴年輕人:「這也是我能給你們最好的職涯建議,大部分的時間,我很少追著事情跑,而是享受著我正在做的事」。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
黃仁勳表示,「我很少追著事情跑,而是享受著我正在做的事」。
圖/ 蔡仁譯攝影

「我不需追求更多,但我渴望把當下的工作做到最好,認識我的人都知道, 輝達沒有所謂的長期策略和計畫,我們想的都是,今天要做好什麼事 ?」黃仁勳說道。

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黃仁勳:你儘管每天持續學習,好的事情自會降臨

他還透露,「很少人知道我有個習慣,就是我不戴手錶,原因是『現在』才是最重要的,我專注當下」。

黃仁勳也回顧職涯,提及自己從連鎖餐廳Denny's的一名洗碗工被晉升為服務生,後來到超微(AMD)和LSI Logic,他說自己熱愛每一份工作,甚至表示,「如果我還在Denny's,我現在也會是Denny's的執行長」。

他說,「如你們所知,我是科技界在執行長這個位子上待最久的人」。

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全球知名科技公司創辦人,如微軟(Microsoft)的比爾蓋茲(Bill Gates),擔任該公司執行長25年,亞馬遜公司(Amazon)的貝佐斯(Jeff Bezos)為27年,庫克(Tim Cook)自2011年接任蘋果執行長至今12年。

黃仁勳告訴胸懷壯志的年輕專業人士,「我的建議聽起來或許有違一般人的策略,但這是個好的建議, 你儘管每天持續學習,好的事情自會降臨 」,他也直言,自己並非一個動作很快的人,卻是一個堅持不懈的人。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
黃仁勳認為當一名創新者,腦中不能一直想著競爭。
圖/ 蔡仁譯攝影

鼓勵逆向思維,黃仁勳提到,「當一名創新者,腦中不能一直想著競爭,因為既然是開創事物,代表市場上還沒有這項產品,那麼何來競爭」。

年會現場也有許多優秀學子,一名學生代表向黃仁勳提問關於領導人的特質,他則再次提到近期常說的「第一原理」(First principle),「 我會經由一連串思考的過程來推論、進而做出決策,不會直接給答案 」。

黃仁勳反思,每家公司都是由一群絕頂聰明的人所創立,但並非每個人都能成為領導者,「為何有些人能脫穎而出?」正當大家聚精會神等待他的見解時,他幽默回應,「這是作為華人的幸運之處,我們有長久吃苦耐勞的能力」,引發全場會心大笑。

他解說,「這種能耐就是恆毅力(Grit),是成功人士最重要特質之一」,談話尾聲,他望向學生說,「因此我祝福你,生命享有痛苦與磨難」。

這或許是句玩笑話,卻也呼應他中場談及自身信念時,語重心長所說的一段話,「打造新公司和發明新事物是要經歷大量磨難的,你必須真心熱愛它,感受到它帶給你的樂趣,否則太痛苦了」。

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本文授權轉載自:中央社

責任編輯:林美欣

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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