大舉買進.com的李嘉誠
大舉買進.com的李嘉誠
2001.09.01 |

他引起的好奇.....
今年,它的股價奇蹟似地回到12元;買進者赫然不是別人,是遠在香港的華人首富李嘉誠。 你應該好奇他的動作,因為李嘉誠的致富經歷靠的不是別的,就是神準的眼光,而且,至今尚未失手過……。

他的最新動作.....
他最近的一次獵鹿行動,就是旗下的和記黃埔在世界電信最狂熱之際,於1999年10月將英國行動電話商Orange48%股權,賣給法國電信,淨賺220億美元。 他過去最著名的行動,則是買下中英協議後,倉皇逃出香港的和記洋行股權,接收碼頭、倉儲業務,改造成今日和記黃埔──市值50倍當年投資額的香港第一大上市公司。 今年6月,他以1億多美元,取得美國販賣機票聞名的公司Priceline.com 30%股權,並接管美國網路創投集團(Internet Capital Group)亞洲分公司,為介入亞洲電子商務的市場鋪路。和黃的總經理霍建寧曾公開表示,Internet公司價值陸續浮現,和黃還將持續買進不同類型的網路公司。 除了科技,李嘉誠的和黃還在90年代投資19個世界級港口經營權、並積極介入中國9座樞紐港、數十座碼頭業務,賺足了世界貿易最暢旺時代、中國進出口高成長歲月的最高獲利。

**他的投資觀念.....
**「投資在別人看不到的趨勢上,」是他的名言。但他可是憑著七分研究、三分直覺,貨真價實的理性冒險者,在香港中環長江大廈裡,數百位資訊分析師,幫他取得他下判斷的大量資料。 今年72歲的李嘉誠,旗下已擁有包括和記黃埔、長江實業、長江基建、香港電燈及電訊盈科(次子李澤楷經營),形成橫跨地產、金融、百貨、運輸、電力與高科技的巨大版圖,他的名字跟香港幾乎劃上等號。這些,90%靠的不是努力,而是「準」! 正因如此,他對當今科技業兩大罪人──.com和3G行動電話的加碼,就更引人注意。是否世界科技業就將絕地重生?雖然各國紛紛延宕推出3G服務,但已取得英國、義大利、澳大利亞及瑞典等地的3G執照的和黃,並沒有因此卻步,和黃對外表示將投入4億多美元,購買新的電訊設備,布建由雪梨到維也納的3G網路架構,同時還將發行50億美元債券,作為推廣英國3G業務之用。

外界看來......
雖然不少人認為和黃的投資動作太過冒險,同時跨足多國3G市場將對本業造成負擔,不過近期標準普爾卻調升和黃評等,從不看好(Negative)改為中立(Neutral),理由是和黃有穩定成長的港口收入為後盾,在競標3G執照的過程裡,也表現出極佳的財務調度能力。 「逢山開路、遇水搭橋,」李嘉誠說,他的原則就是這麼簡單。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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