【觀點】踏進電商前,先收藏懶人包!電商規模衝破3千億,4W1H讓你快速上手
【觀點】踏進電商前,先收藏懶人包!電商規模衝破3千億,4W1H讓你快速上手
2023.10.20 | 新零售

台灣的電商在2022年營業規模達3103億元,首度突破3000億元大關,也是首次 與百貨、超商同列3000億元等級的零售業別,而且預估到2026年時,電商交易占比整體零售將成長至11.7%,整體規模將達到6524億台幣,這樣龐大的商機,你不想掌握嗎?

在正式跨足電商領域前,下列是你必需先要釐清的4W1H:

一、WHAT:你想賣什麼?

想賣的到底是什麼樣的商品?是單一產品、單一類別,還是複數類別?如果是單一產品,雞蛋放在同一個籃子裡,會不會風險太大?

這時候可以利用SWOTS分析,將優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)與威脅(threat)都評估後,再決定要如何進行。

如果是單一類別,要 選定利基市場 (nichemarket),以目標客群的喜好做為出發點;若是複數類別,則更要注意行銷上的操作,如何提升品牌的知名度,非常重要。

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如果是單一類別,要選定利基市場(nichemarket),以目標客群的喜好做為出發點。

此外, 產品的屬性將影響到經營模式 ,目前電子商務的經營模式,可以分成下列幾種:

1.B2C

企業對消費者(Business-to-Consumer),企業將產品及服務直接銷售給消費者,因為少了中間商的存在,可以用更低的成本銷售給客戶,也能快速提高銷售額。

2.C2C

消費者對消費者(Consumer-to-Consumer),主要是在網路上消費者與消費者之間的交易方式。例如eBay、Amazon、蝦皮拍賣等。

這樣的經營模式 成本較低,但同質性高 ,如何讓商品被看見,有一定的難度,而且因為管控有難度,所以也存在著安全及信任的風險,常常出現收到的商品,品質與網頁上的照片有很大的落差。

3.B2B

企業對企業(Business-to-Business),企業可以透過電子商務與其他廠商交易,減少中間商的介入,讓購買效率提高,而取得成本可以降低。

4.B2G

企業對政府(Business-to-Government),企業與政府交易,這就牽扯到政府採購法的相關規定。

5.D2C

品牌不透過中間商,直接建立官方銷售管道(Direct-to-Consumer),這也是最新崛起的勢力,例如旗下擁有PAZZO、MEIER.Q的美而快,營業額及市佔率有顯著成長。

此外,身為D2C暨電商支援服務業者91APP及欣新網,2022年營收成長率分別達14.7%及57.2%,反映出此營運模式正在蓬勃發展。

二、WHO:誰是你的商品客群?

母嬰產品有其市場、模型玩具也有死忠支持者,在決定商品後,就要思考如何將可能的商品受眾最大化。

除了要做基本的市場分析之外,也要掌握未來的趨勢,才不會「押錯寶」。

三、WHY:

靠著一件商品走紅世界的公司,不是沒有,但要做到並不容易。

無論再怎麼特殊的商品,總是會有類似的產品,要如何比競爭者找到更好的「亮點」、找出消費者的「痛點」,才能真正抓到顧客。

四、WHERE:怎麼決定銷售通路?

產品要在哪裡上架,也是很重要的考量:

1.品牌官網:

透過自架網站的方式,自行全權處理電子商務平台的經營與管理,當然開發及維護成本很高,不過可以完全掌握「關鍵大數據」。

自架的品牌官網,就像實體街邊店一樣,店主掌握度高,但要搭配完整的金、物流,而且如何讓消費者知道,還要願意上門,也是關鍵。

2.電商平台:

透過平台商提供的服務,將商品上架到平台,例如MOMO、蝦皮及PChome。

在購物平台開店,需要付一次性開辦費,還有上架費、年租費、成交手續費、金物流處理費等,費用較高。

蝦皮的進入門檻較低,很適合微型創業者做為初試市場的環境 ,而且上架簡單便捷,又能保證基本的人流,但沒辦法得到客戶的完整資料,就無法收集數據來做更好的優化。

同時,品牌的鑑別度也較弱,如何 讓客戶願意「追蹤」、日後成為回頭客 ,也是一大考驗。

若是創業之初人力實在有限,也可以考慮找專門的代操公司來協助,等賺到第一桶金之後再請代操公司做下一步的規劃,也能避免走一堆冤枉路。

五、HOW:怎麼呈現給消費者?

了解目標市場、產品發展與競爭對手後,最重要的就是為品牌制定形象,吸引到目標客群。

商店的名稱、品牌的Logo(一併申請商標註冊,才算是完整的保護),還有網店的美編、圖片,甚至呈現的風格,最好做到「一致性」,才能讓消費者感受到用心。

而且網站頁面要符合手機螢幕範圍、字體不宜過小、圖片不宜過大,甚至網速也很重要,若是日後成立品牌單獨的App,也需要注意這些眉角。

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了解目標市場、產品發展與競爭對手後,最重要的就是為品牌制定形象,吸引到目標客群。

規劃好產品定位,下一步就是接觸潛在客群

如何做到有效的品牌宣傳,也有多種方法:

內容行銷 :例如成立blog、臉書粉絲團及IG,分享商品實際上要如何使用。

例如食品類就可以提供食譜,或是找人試吃分享,藉由創造人氣開始第一步。

網紅行銷 :找符合商品屬性的KOL來分享,也就是所謂的「業配」,至少可以先打開知名度。

但在邀請網紅業配前,也要先留意他們是否有推薦過相近似的商品,避免品牌被削弱。

SEO優化搜尋引擎 :如果是成立官網的情況下,需要做好關鍵字研究與分析、網站與內容優化後,才能導引人流出現。

產品頁面是消費者接觸品牌的第一步,想要讓他們願意留下,代表 提供的資訊要夠充足、豐富,降低他們跳出頁面的機率 ,「商品標題」下得好、能夠吸引消費者也是關鍵。

此外,收集消費者的評價及使用回饋也很重要,不是僅給予他們想要知道的內容就夠了,最好讓他們有超乎預期的收穫。

Google及FB廣告投放 :使用Google投放廣告,廣告的收費方式是以「點擊次數」來計算,而Facebook在台灣,月活躍用戶就有著1900萬,也是接觸用戶最好的地方。

Line行銷 :台灣每月使用LINE的活躍用戶高達2100萬,可以 一對一即時互動 ,創設官方帳號也能提供多種行銷工具,還可以利用不同外掛模組(如抽獎遊戲)與顧客進行多樣化的互動。

商家也能透過互動、綁定會員來收集顧客資料,並進一步分析應用。

電商沒有店面租金問題,也大大減少人力成本,又能24小時營業及無國界買賣,進入門檻低也是最大的優勢,但如何避免低價競爭、又要學會數位行銷、數據分析及管理,又是另一門功夫。

惟有做好充分準備,進行多方考慮後,才能讓電商之路走得長長久久!

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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