【觀點】踏進電商前,先收藏懶人包!電商規模衝破3千億,4W1H讓你快速上手
【觀點】踏進電商前,先收藏懶人包!電商規模衝破3千億,4W1H讓你快速上手
2023.10.20 | 新零售

台灣的電商在2022年營業規模達3103億元,首度突破3000億元大關,也是首次 與百貨、超商同列3000億元等級的零售業別,而且預估到2026年時,電商交易占比整體零售將成長至11.7%,整體規模將達到6524億台幣,這樣龐大的商機,你不想掌握嗎?

在正式跨足電商領域前,下列是你必需先要釐清的4W1H:

一、WHAT:你想賣什麼?

想賣的到底是什麼樣的商品?是單一產品、單一類別,還是複數類別?如果是單一產品,雞蛋放在同一個籃子裡,會不會風險太大?

這時候可以利用SWOTS分析,將優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)與威脅(threat)都評估後,再決定要如何進行。

如果是單一類別,要 選定利基市場 (nichemarket),以目標客群的喜好做為出發點;若是複數類別,則更要注意行銷上的操作,如何提升品牌的知名度,非常重要。

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如果是單一類別,要選定利基市場(nichemarket),以目標客群的喜好做為出發點。

此外, 產品的屬性將影響到經營模式 ,目前電子商務的經營模式,可以分成下列幾種:

1.B2C

企業對消費者(Business-to-Consumer),企業將產品及服務直接銷售給消費者,因為少了中間商的存在,可以用更低的成本銷售給客戶,也能快速提高銷售額。

2.C2C

消費者對消費者(Consumer-to-Consumer),主要是在網路上消費者與消費者之間的交易方式。例如eBay、Amazon、蝦皮拍賣等。

這樣的經營模式 成本較低,但同質性高 ,如何讓商品被看見,有一定的難度,而且因為管控有難度,所以也存在著安全及信任的風險,常常出現收到的商品,品質與網頁上的照片有很大的落差。

3.B2B

企業對企業(Business-to-Business),企業可以透過電子商務與其他廠商交易,減少中間商的介入,讓購買效率提高,而取得成本可以降低。

4.B2G

企業對政府(Business-to-Government),企業與政府交易,這就牽扯到政府採購法的相關規定。

5.D2C

品牌不透過中間商,直接建立官方銷售管道(Direct-to-Consumer),這也是最新崛起的勢力,例如旗下擁有PAZZO、MEIER.Q的美而快,營業額及市佔率有顯著成長。

此外,身為D2C暨電商支援服務業者91APP及欣新網,2022年營收成長率分別達14.7%及57.2%,反映出此營運模式正在蓬勃發展。

二、WHO:誰是你的商品客群?

母嬰產品有其市場、模型玩具也有死忠支持者,在決定商品後,就要思考如何將可能的商品受眾最大化。

除了要做基本的市場分析之外,也要掌握未來的趨勢,才不會「押錯寶」。

三、WHY:

靠著一件商品走紅世界的公司,不是沒有,但要做到並不容易。

無論再怎麼特殊的商品,總是會有類似的產品,要如何比競爭者找到更好的「亮點」、找出消費者的「痛點」,才能真正抓到顧客。

四、WHERE:怎麼決定銷售通路?

產品要在哪裡上架,也是很重要的考量:

1.品牌官網:

透過自架網站的方式,自行全權處理電子商務平台的經營與管理,當然開發及維護成本很高,不過可以完全掌握「關鍵大數據」。

自架的品牌官網,就像實體街邊店一樣,店主掌握度高,但要搭配完整的金、物流,而且如何讓消費者知道,還要願意上門,也是關鍵。

2.電商平台:

透過平台商提供的服務,將商品上架到平台,例如MOMO、蝦皮及PChome。

在購物平台開店,需要付一次性開辦費,還有上架費、年租費、成交手續費、金物流處理費等,費用較高。

蝦皮的進入門檻較低,很適合微型創業者做為初試市場的環境 ,而且上架簡單便捷,又能保證基本的人流,但沒辦法得到客戶的完整資料,就無法收集數據來做更好的優化。

同時,品牌的鑑別度也較弱,如何 讓客戶願意「追蹤」、日後成為回頭客 ,也是一大考驗。

若是創業之初人力實在有限,也可以考慮找專門的代操公司來協助,等賺到第一桶金之後再請代操公司做下一步的規劃,也能避免走一堆冤枉路。

五、HOW:怎麼呈現給消費者?

了解目標市場、產品發展與競爭對手後,最重要的就是為品牌制定形象,吸引到目標客群。

商店的名稱、品牌的Logo(一併申請商標註冊,才算是完整的保護),還有網店的美編、圖片,甚至呈現的風格,最好做到「一致性」,才能讓消費者感受到用心。

而且網站頁面要符合手機螢幕範圍、字體不宜過小、圖片不宜過大,甚至網速也很重要,若是日後成立品牌單獨的App,也需要注意這些眉角。

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了解目標市場、產品發展與競爭對手後,最重要的就是為品牌制定形象,吸引到目標客群。

規劃好產品定位,下一步就是接觸潛在客群

如何做到有效的品牌宣傳,也有多種方法:

內容行銷 :例如成立blog、臉書粉絲團及IG,分享商品實際上要如何使用。

例如食品類就可以提供食譜,或是找人試吃分享,藉由創造人氣開始第一步。

網紅行銷 :找符合商品屬性的KOL來分享,也就是所謂的「業配」,至少可以先打開知名度。

但在邀請網紅業配前,也要先留意他們是否有推薦過相近似的商品,避免品牌被削弱。

SEO優化搜尋引擎 :如果是成立官網的情況下,需要做好關鍵字研究與分析、網站與內容優化後,才能導引人流出現。

產品頁面是消費者接觸品牌的第一步,想要讓他們願意留下,代表 提供的資訊要夠充足、豐富,降低他們跳出頁面的機率 ,「商品標題」下得好、能夠吸引消費者也是關鍵。

此外,收集消費者的評價及使用回饋也很重要,不是僅給予他們想要知道的內容就夠了,最好讓他們有超乎預期的收穫。

Google及FB廣告投放 :使用Google投放廣告,廣告的收費方式是以「點擊次數」來計算,而Facebook在台灣,月活躍用戶就有著1900萬,也是接觸用戶最好的地方。

Line行銷 :台灣每月使用LINE的活躍用戶高達2100萬,可以 一對一即時互動 ,創設官方帳號也能提供多種行銷工具,還可以利用不同外掛模組(如抽獎遊戲)與顧客進行多樣化的互動。

商家也能透過互動、綁定會員來收集顧客資料,並進一步分析應用。

電商沒有店面租金問題,也大大減少人力成本,又能24小時營業及無國界買賣,進入門檻低也是最大的優勢,但如何避免低價競爭、又要學會數位行銷、數據分析及管理,又是另一門功夫。

惟有做好充分準備,進行多方考慮後,才能讓電商之路走得長長久久!

延伸閱讀:【觀點】雙11購物節倒數,AI、短影音助攻參戰!今年的5大新招一次看

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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